Question

中国铝业股份有限公司连城分公司的公司运营

Answer 1

【经营理念】
企业观：用企业的思维办企业。
竞争观：学习赢取竞争。瞄准国际标杆，坚持对标改进薄弱；关注后起之秀，延伸优势吸纳养分。
发展观：走新型工业化道路，实现可持续发展；审慎投资，规避风险，强调稳健发展；集中优势，集约发展。
改革观：正确处理改革、发展和稳定的关系，改革是为了发展，在发展中进行改革，实现稳定与和谐。正确看待改革成本，做改革的促进者。
【管理理念】
严、细、实、新、恒、齐：制度面前无折扣，关注细节创效益，求真务实抓实效，创新涌现生命力，持之以恒戒浮躁，团队协作业绩高。
标准量化：是适合中铝商业模式的管理系统，它以标准化的流程管理为基础，通过量化测量和差距分析，实施全流程的持续改进的管理循环。
面向企业管理层的需求，标准量化管理是一个集成的流程管理系统；面向企业员工团队的需求，是一个统一的问题解决方法；面向企业投资人的需求，是一个预见性的财务管理机制。
工作常规化，履责程序化，操作规范化；目标强调定量，过程遵循标准，结果追求最优，关注持续改进。
【组织原则】
组织建设：完善专业化运作体系，提升系统协同效率；促进跨部门信息共享，强化上下级沟通交流。
集中管理：持续改进制度、流程和标准，不断把成功经验制度化，实现集中管理模式的不断完善，持续提升集中管理效率。
资源整合：内部一盘棋，有序；对外一只拳，有力。
【约束法则】
降低成本、确保安全、 提升质量、规避风险、廉洁从业。
【激励法则】
以人为本、竞争选才、多条通道、有效激励、打造队伍。