企业从长期看,如何解决人手不足的问题
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既然人手不足,首先招聘贤才。在现有人员的前提下,应建立适当的培训、奖励、晋升机制,能留住人才。同时可以合理利用现有人员,重新合理规划现有工作流程,实行相近流程合并,减少不必要的人力,从而优化。在大多数公司都会有人手不足这种现象存在。企业为了控制用人成本,本来就会考虑节约人力。对管理者来说,在难以改变现状之下,就只能从如何有效运用人力来考虑了。你可以把三个人当五个人用,也可能会把五个人当三个人用。
在人手不够的情况下,管理者一方面可以考虑如何更合理有效的分工。我们经常会看到一种现象:当A很忙的时候,B正好没什么事;反之,当B在忙的时候,A又闲着,其实可以让A与B互相协助的。要使他们之间互相协助,需要平时建立团队互助合作的观念,形成良好的团队关系,并相互了解彼此的一些工作情况,最好能在架构分工时考虑让工作间产生一些关联性。
另一方面,得从员工能力的提升上着手。他们的能力直接影响了工作的效率;当能力不足时,效率自然低落,进而时间不够用,演变成忙不过来、人手不足的现象。所以,提高人员素质、加强员工的培训指导,虽然短期来看会耗损不少精力时间,但长期来看,
在人手不够的情况下,管理者一方面可以考虑如何更合理有效的分工。我们经常会看到一种现象:当A很忙的时候,B正好没什么事;反之,当B在忙的时候,A又闲着,其实可以让A与B互相协助的。要使他们之间互相协助,需要平时建立团队互助合作的观念,形成良好的团队关系,并相互了解彼此的一些工作情况,最好能在架构分工时考虑让工作间产生一些关联性。
另一方面,得从员工能力的提升上着手。他们的能力直接影响了工作的效率;当能力不足时,效率自然低落,进而时间不够用,演变成忙不过来、人手不足的现象。所以,提高人员素质、加强员工的培训指导,虽然短期来看会耗损不少精力时间,但长期来看,
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