公司绩效考核公式为:绩效=(基础分20分+工作量40分+营业收入40分)*系数。如何将不同工作量按40标准核算 10
公司绩效考核公式为:绩效=(基础分20分+工作量40分+营业收入40分)*系数。如何将不同工作量按40标准核算。由于公司各部门工作差异较大,工作量计分不容易统一,部门之间...
公司绩效考核公式为:绩效=(基础分20分+工作量40分+营业收入40分)*系数。如何将不同工作量按40标准核算。
由于公司各部门工作差异较大,工作量计分不容易统一,部门之间,员工个人之间,工作量得分高低不同,有200分的,也有80分的,还有50分的。最终要统一将工作量按40分标准核算,寻求最佳计算公式。 展开
由于公司各部门工作差异较大,工作量计分不容易统一,部门之间,员工个人之间,工作量得分高低不同,有200分的,也有80分的,还有50分的。最终要统一将工作量按40分标准核算,寻求最佳计算公式。 展开
1个回答
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即然已经有了统一的考核公式,明确工作量权重为40分,那么其他所有部门的工作量权重分就要统一计算,再制定另外的工式只能是给人资部制造工作量,而且也不一定能有这样的公式。
原部门满分是200分的,现定为40分,满分是80分、50分的也一样,工作量考核部分权重满分全部确定为40分。让各部门全部重新打分,你直接拿来引用就可以了。或者把已考核完的分数你按比例计算下就好(40*实际得分/权重分)。比如满分300,他得200,那就是40*200/300=26.67分,如满分100,他得80,就是40*80/100=32.00分。
原部门满分是200分的,现定为40分,满分是80分、50分的也一样,工作量考核部分权重满分全部确定为40分。让各部门全部重新打分,你直接拿来引用就可以了。或者把已考核完的分数你按比例计算下就好(40*实际得分/权重分)。比如满分300,他得200,那就是40*200/300=26.67分,如满分100,他得80,就是40*80/100=32.00分。
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