1、免费商业模式就是一种免费提供服务再收费的商业模式，就算是广告支持也可以，先免费借助口碑传播有效地获得大量用户，且有系统地搜索营销等等，再向用户收费提供增值的附加服务或服务的一个增强版本。
2、免费商业模式可以在有了大量用户之后就形成稀缺资源，用户愈多稀缺性就愈大，那么提供的增值服务才有人购买，像QQ、迅雷等迅速发展的IT企业无一不遵循这样一种模式。
3、对于免费商业模式来说，用户认可其提供有偿服务确实是有成本的，且付费服务对用户确实是有价值的。此模式的关键在迅速吸引用户群后推出收费服务的方式。这又取决于用户相关的三个因素：用户对象、用户规模和服务价格。
扩展资料
免费商业模式的三个成功因素
1、免费商业模式可以提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想，而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合，可以为客户提供额外的价值或者让客户获得更多的利益。
2、免费商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。
3、免费商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡，但是这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。
参考资料：百度百科-免费增值商业模式
什么是免费的商业模式呢？下面我来给大家解答一下，并不是这个商业模式是免费的，而是用一个免费的方式去换得更多花钱的机会，或者是换取更多别人消费的机会，这才是一个免费的商业模式。下面我给大家讲一讲我知道的一个免费的商业模式。就是曾经有一家游泳馆，然后这个游泳馆人气并不是特别的好，然后这个时候想要推广游泳馆的生意的话，然后就要用一些免费的商业模式去推广，然后这是一个怎样的免费商业模式呢？我来给大家解读一下。
游泳馆的老板，然后打印出了很多这样的免费券，让大家来免费游泳，然后他把这些免费的免费券发到了各个高档小区，然后这些高档小区的人拿到了免费券之后，本来他们不知道这边有游泳馆的，然后也自己不怎么会游泳，但是拿到了免费的东西就想体验一下。这个时候他们拿到免费体验券之后来到游泳馆，这个时候什么都是免费的，但是他们来到游泳馆的时候发现自己没有拥抱，没有泳裤，然后这个时候就要在游泳馆里面买，这个时候又可以赚取装备的钱。
然而有些人根本不会游泳，泡在游泳池里面也会感到特别冷，然后这个时候里面有教练，然后稍微的点拨你一下，然后这个时候点拨的不是特别多，然后慢慢的也会报一个学习游泳的辅导班。这个时候又增加了游泳馆的一个辅导班的业务，然后他们学会了游泳之后，这家游泳馆他们也非常的喜欢，以后在里面半年慢慢的人流量也都起来了，这就是这家游泳馆的一个免费的商业模式，而给他们带来的一个最大化的一个利润，最大化的一个消费。
免费模式是最伟大的商业模式，但是很多人是看不懂背后的商机。
我们看看常见的案例：充话费送手机模式。
举例：我们预存2000元话费，赠送手机价值2000元，还有2000元话费分24个月用完，然后还赠送你100元的手机新业务，然后还可以送你价值2000元的空调，等等。
我们作为消费者，看到这个信息，你一定会心动，然后就行动了，我们众多普通的消费者看后认为很划算，认为他们在赔钱做生意，大家想想，他们真的会赔钱吗?不但不会，还会挣钱，这就是我们很多人没有看明白的道理，你送赔钱，别人送就会挣钱。
我们仔细分析一下，他们赠送的这些东西，我们看看市场价，也确实是这些，大家想一想，他们批量购买会是什么价位吗?
市场价2000元的手机，批量从厂家购买有可能是500元，市场价2000元的空调，批量购买也可能只有几百元，加在一起才1000元，其他赠送的都是基本没有成本的业务，然后他还告诉你每月有最低消费等等业务。
他们赚大了，我们认为占了大便宜。因此，我们在学习这些免费赠送模式的时候，我们要制作出自己的商业模式，免费送的同时我们也要有利润。
还有一个企业，我们不得不佩服，麦当劳，肯德基，他们的卫生间永远对任何人都是免费的，假如有一天，我们内急，尤其是在城市的大街上，找一个公厕非常难，这是你会想到什么?去麦当劳，肯德基，为什么?因为那里免费，随便去。
这样做，为他们带来了什么?
第一：带来了客流量。
第二：烘托了人气。
第三：有助于品牌的传播。
第四：让过客成为顾客。
而我们中国的酒店，餐厅，他们是不是这样呢?不是的，并且他们还说谢绝自带酒水，我们这里有最低消费，更不用说去用他们的厕所了，有可能他们会帮你赶出来。
那么什么样的商业模式能达到这样的效果呢？有一个非常经典的商业模式被一些商业高手应用得屡试不爽。
那就是剃须刀+刀片的模式，也叫做捆绑式销售，这个经典的模式我以前也分享过几个非常经典的案例，如果你感兴趣你可以查看以前的文章。
那么这个模式的核心就是通过牺牲某一个产品或者业务的利润来锁定客户，从而使新的竞争者无法再进入这个行业，同时建立起自己的商业壁垒，这样就轻松的避开了恶性竞争，同时再关联这一产品的延伸产品或者服务来实现盈利，从而获得可持续的稳定收入。
按照我的话说就是拿一个别人赚钱的产品来免费玩，然后通过这个产品来锁定用户的后端消费，实现后端的自动收入。
不明白？好吧，来个案例。
有一个卖宠物用品的公司，当然也包括提供一些宠物的其他服务，原来他也是按照很多做宠物用品的一样的模式来干，做广告促销推广等等，但是他发现广告的成本越来越高，用户的流失越来越多，他觉得不能再这样干下去了。
所以，他搞了一个在行业内属于创新的商业模式，把剃须刀+刀片的模式应用到卖宠物用品领域，很多人就不明白了，卖宠物用品的怎么玩这种模式呢？
要应用这个模式你首先要找出不赚钱的剃须刀，然后找出赚钱的刀片，而且这两个还是要相关的才行啊对吧，难道说，免费送宠物盆宠物碗，然后通过卖宠物粮来赚钱？但是好像也没有多大吸引力啊。
那么这个老板找的剃须刀是什么呢？是宠物，你想不到吧，就是那些阿猫阿狗，然后所谓的刀片就不用我说了吧，就是那些宠物用品啊和一些宠物服务啊。
为什么能应用剃须刀+刀片的模式呢？因为宠物和宠物用品是两个相关联的产品，狗需要狗粮，需要狗窝，需要狗盆，需要洗澡梳毛等等。
关键的重点来了，既然是宠物免费送，怎么送？你送的是宠物而不是农村的土狗啊，农村的土狗可能不值钱，十块都可以买一个，但是宠物少说都是卖几百块一个的啊，成本也不便宜啊。
而且免费送怎么锁定客户呢？剃须刀锁定客户的方式是必须要用他的刀片，但是宠物和宠物用品怎么锁定客户呢？我免费领了你的宠物可以去别的地方买宠物用品啊对吧。
所以，应该怎么干呢？很简单，搞个会员不就完了嘛。
你缴纳一定的会员费成为他们的会员，就可以免费领一个宠物养，而且他保证他的宠物都是纯种健康的，而不是像一些人去街边买的那种，说不定买回去过几天就死了，刚有点感情就死了。
所以，只要你成为他们的会员，就可以免费领养一只宠物，我还免费教你怎么养宠物，而且终身享受他们宠物用品的会员价格，更重要的是同样品质的产品价格比市场价低20%以上。
所以，只要你成为他们的会员，基本上他们就能锁定你后端的消费了，为什么？因为可以享受N多的专业服务啊，而且同样的产品价格更便宜，你没有理由不在他们那里购买啊对吧。
所以，他们通过剃须刀+刀片模式再结合会员卡模式，就轻松的锁定了用户的后端消费，同行收费的我免费，同样质量的产品我的价格还要比同行低20%。
他们就轻松的实现了一次成交长期锁定用户，就能产生稳定的后端收益。而且同行也没有办法和他竞争，他要做的就是不断的送宠物不断的开发新的客户就好了，老的客户会自然而然的在他们那里购买。
那么，我今天分享的是宠物领域，如果说把里面的阿猫阿狗换成其他的动物是否可行呢？
您是否也想看透当下时代的秘密，成为布局的高手呢？
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商业模式是利益相关者之间的交易结构。这其中包括了四个模块：第一个模块是你跟谁交易，交易什么，怎么交易，交易主体和交易能力;第二个是交易收益;第三个是交易方式和交易分配;第四个是交易责权安排和交易的风险。
免费模式是什么?
通过吃亏、利他的精神，吸引海量客户，延伸产业链，挖掘隐形利润，实现交叉补贴，赚取别人看不见的钱。
这个概念有几个关键点
【吃亏利他】
免费模式不是不要钱，免费模式是一种“先利人后利己”的思维方式，把对方的利益优先实现，把对方的风险优先转移。利他的“他”主要是指客户、消费者等售卖对象。
【海量客户】
海量就是客户数量很多，没有大量的客户，免费模式就无从谈起，这是免费模式能否成功的前提，也是我们常说“要用80%精力研究引流方案”的原因所在。没有引流，全是白扯!
【延伸产业链】
这是免费模式的方法，通过跨行业模型对外延伸整合，通过时间模型对内分拆裂变，挖掘隐形利润点。
【交叉补贴】
这是免费模式的闭环，如果只是免费不能闭环，就会崩盘，这是免费模式的关键。方案完成之后，一定问自己：方案闭环吗?
【别人看不见的钱】
这里的“别人”主要是指竞争对手，也可以包括员工、客户等。“赚钱看不见”既是免费模式的目标，同时也是衡量方案好坏的标准，一个好的免费方案一定是既能吸引海量客户同时还能赚钱而且赚钱还看不见。
