Question

对正在发展中的中小广告公司的发展建议?

我们公司成立了近3年时间。有一定的业绩。并将自己的发展目标定位为最专业的社区媒体运营商和社区整合传播机构。
我们公司承接广告代理、展会策划、社区媒体、印刷、平面设计等业务。主要发展社区公共信息栏和社区楼道宣传广告。
本着在学习中成长，在成长中壮大的原则。征求专业人士和有兴趣的朋友的建议。请大家不吝赐教。非常感谢！

Answer 1

一、发展战略。找准公司强势主线，杜绝盲目扩张，业务范围广而不精的话永远也只能是小公司。
二、人才战略。不拘一格将人才是关键，让公司所有的员工各尽其职，发挥最大的执行力。
三、人文战略。提炼公司自身文化，以文载道才可流传不衰。同时，为员工营造一个好的工作氛围，施行人性化的管理，赏罚分明才能留住乃至引入人才。
四、客户战略。必须要求自己为客户做到最好，要知道一个客户背后可能会有100个潜在客户。
五、品牌战略。做广告不仅是为客户打造、升华品牌，同时也是自我品牌升华的一个过程。只有拥有一个属于的响亮品牌，才能在战火纷飞的广告行业中发展壮大。

权提此五点，说着简单，做起很难。大家共勉！有兴趣可加我QQ4952832共同探讨。

Answer 2

　　人本集团
　　中国人本集团委托定向培养协议书

　　甲方：中国人本集团有限公司人事部（简称甲方）
　　乙方：河南省南阳市宛西中等专业学校（简称乙方）
　　本着互利互惠、共同发展的原则，甲已双方通过考察并共同协定：就甲方委托乙方培养连锁经营管理（商贸物流）、生产技术人员，开展合作办学事宜达成如下协议：
　　一、 委培专业及录用员工人数：
　　商业营销类：120名。该批学生从有志于到人本集团商贸业的学生中挑选，经人本
　　集团人事部专家面试、体检初选合格者组建“人本班”，男女比例不限。本批学员作为甲方商业营销员工委培。学制为三年，在校学习不少于二年。该批毕业生各项条件符合人本集团相关规定者，方可安置至人本集团工作。
　　生产技术类：50名。该批学生从有志于到人本集团工厂工作的学生中挑选，经人本
　　集团人事部专家面试、体检初选合格者组建“人本班”，男女比例9：1。本批学员作为甲方生产技术员工委培。学制为三年，在校学习不少于二年。该批毕业生各项条件符合人本集团相关规定者，方可安置至人本集团工作。
　　二甲方职责：
　　1、 负责审核教学专业和专业课程计划，并监督教学质量。
　　2、 负责向乙方提供招生条件和接纳学生待遇的说明。
　　3、 负责按提供的条件招聘录用委托培养的学生，并安排专业对口的工作。
　　4、 负责提供甲方与该“人本班”专业相关的技术资料。
　　5、 负责符合条件的学生在甲方完成毕业实习任务。
　　6、 负责定期组织商业营销类、工业技术类专业技术人员到学校授课不低于2个月。
　　三 乙方职责：
　　1、 负责实施由甲方审核的教学计划，完成各专业教学计划中的课程和课时数，新生入学时向甲方递交花名册一份。
　　2、 严格学生道德规范教育，使学生具有良好的劳动品质和行为习惯（无不良嗜好）
　　3、 负责安排学生进行教学技能和生产实习。
　　4、 负责学生的毕业证书及资格证书的取得。
　　5、 负责组织学生接受甲方的考核验收工作
　　6、 乙方在输送学生到甲方就业前，须组织学生进行体检，并提供被录取学生的健康体检证明材料。
　　四、其它规定：
　　1、 甲已双方各指定2名资深专业人员组成“人本班”教学管理指导小组，该小组的 主要职能主要有：
　　A、 学生教学及做人的引导；
　　B、 “人本班”课程体系的建设。
　　2、“人本班”若有学生被中途淘汰，乙方可按甲方要求进行同等数量的 补充。
　　3、宜参照补充协议。
　　4、甲、已双方严格遵守本协议条款中的规定，未尽事宜由双方协商解决。
　　5、本协议一式两份，甲、已双方各执一份，经双方签字盖章后生效。

　　在 2007/3/15双方签字盖章 生效。

　　诚信是基石、双赢是动力！团结协作是一条最好的路！

　　具体的就是具有初中学历的青年

　　男身高1.60米以上
　　女身高1.55米以上

　　招生招工近期人本在热报中 ............？
　　千万要抓住机会呀！！！！
　　欢迎询问
　　邮箱是z1z4z7@TOM.COM

Answer 3

兄弟，皇帝女儿不愁嫁酒香不怕巷子深的时代一去不返了，现在是买方市场。只要你的项目好，第二天就有可能满大街都是。
怎样才能胜出？愚以为：
首先是开拓市场。打造营销队伍，制作广告就是你要推销的产品。处理好单位、部门关系，承揽下业务。你不要在家等客上门。
其次是策划创意。广告铺多的很，一般地灯箱和平面设计一般水平就可以了，抓住眼球的必须靠精品，独到的设计。很简单，这个需要人才，员工素质。高水平设计师是广告公司除经理外的灵魂人物。
再次是广告宣传。我们给别人做广告，是否忽略了给自己做广告？自己的广告吸引人，打出去了，叫的响了，别人才来找你做广告。万万忽视不得。
最后是科学管理。不是一两句说得清的。如财务管理、成本核算、留住人才、企业文化等等。
祝你好运，广发财源！

Answer 4

我鄙视以上部分当拖儿的小人!!!

恩,恩,该我说了,3年了,兄弟创业不容易哈!能坚持到现在说明你们公司肯定有某项核心竞争力,只是目前还难以明确的显示出来,所以,第一步,你必须去发现你自己的核心竞争力!然后抓这个重点,深挖!!
第二,任何一个公司在发展到一定阶段都会遇到发展瓶颈.在这样一个卡口,让公司感觉很不舒服.地位很尴尬.不好也不坏.那么该如何解决发展中的瓶颈问题呢?就你们公司而言,首先要分析行业前景,核心竞争力!如果是外部原因.比如整个行业的市场规模就这么大,已经没办法发展了,那建议你舍弃,或者把多余的资金用在其他投资项目上.如果是自身缺乏竞争力,那么就需要加把劲!
企业发展到最后,什么人才问题\资金问题\文化问题,等等,这些都是核心竞争力的问题!
至于具体的还需要您提供更详细的资料才能分析出来.以上朋友的说法具有一定片面性.毕竟楼主提供的资料不是很全.
温州职业营销人:蔡先生 wenzrencdp@tom.com

Answer 5

做那些同行中不愿做的小企业。积少成多，目的在于打开知名度。
因为越大的企业越重视他们合作的对方是否有此能力。。。那些小企业或正在发展中的企业你现在帮他一把那天他壮大起来时你也一样会壮大的，就象当初谁在微软初成时和它一起发展的现在早就有吃不完的订单了。。
因为你们也有设计这一块的，如果你真的自信自己的实力，可以通过参加些设计比赛来提高自身的知名度，还可以做些公益性的活动（因为不知道你们除了展示展览设计外还有什么方面的设计.