Question

阿米巴的划分原则是什么？

Answer 1

阿米巴划分过细有可能会造成太高的协调成本、破坏企业的整体性，过粗则收不到阿米巴的实际效果。香港人文比佛利根据多年实践辅导经验总结出划分阿米巴应遵循以下三个原则：

（1）划分后的阿米巴必须能够独立核算。阿米巴的规模根据实际情况而定，小则只有三五个人，大则有成百上千人。但不管大小，都必须做到“有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入所需的支出”。

　（2）划分后的阿米巴必须能够独立完成业务。例如，在陶瓷的生产过程中，调配原料是最早的一道工序，该工序通过向外采购原料，调配之后销售给成型工序。由于调配工序的领导者具有一定的采购权，并有权通过钻研业务，改变各种原材料的比例，提高原材料的利用率。鉴于以上情况，稻盛和夫决定将其划分为独立的阿米巴。

　（3）划分后的阿米巴必须能够贯彻公司的整体目标和方针。一个单位即使能够明确计算收支情况，能够完成独立业务，但如果妨碍了公司方针的实施，就不能把它独立成一个阿米巴，否则公司内部的协调机制将被分割得支离破碎，无法完成公司的使命。例如，如果仅仅考虑独立核算、独立完成业务这两个前提条件，那么，销售部门就可以划分为接单、交货、回款等阿米巴。然而，这样做可能有助于公司内部的管理，却会造成各阿米巴在为客户服务的问题上互相扯皮，不利于贯彻公司的整体目标和方针，所以，从保证为客户服务的质量出发，销售部门不能划分成若干个阿米巴。

Answer 2

（1）实现企业发展战略
企业推行阿米巴经营模式的最主要目的，是完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。因此，阿米巴组织划分的根本性的原则，就是要有利于贯彻企业发展战略、实现企业的战略目标。如果由于阿米巴组织的划分，导致企业的管理运营混乱，或者各个阿米巴组织“明争暗斗”，导致企业沦为一盘散沙，难以完成战略目标，那么就要调整阿米巴组织的划分思路和方法。
（2）最大限度地划小经营单位
稻盛和夫所创立的“阿米巴经营”模式，就是最大限度地划小经营单位，衡量出每个经营单位的“人均每小时收益”，努力追求“销售额最大化、成本费用最小化”的经营效果。
当然，最大限度划小原则并不是说阿米巴组织越小越好，而是要在能够独立核算与独立完成业务的基础上进行最大限度的划小，而且确保阿米巴组织以最低的成本取得最大的经济效益。
（3）划分后的阿米巴能够独立核算
划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织，需要有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需要的费用。
阿米巴经营所运用到的独立核算的工具是经营会计。阿米巴经营关键不在于企业管理的制度有多么完美，而在于各项经营和考核指标是否通俗易懂，便于阿米巴成员随时掌握经营数据。
（4）划分后的阿米巴能够独立完成业务
划分后的阿米巴组织必须是能够独立完成业务的单位，即划分后的阿米巴要独立具备相对明确的“内部供应商”和“内部客户”，阿米巴组织通过产品、客户或者区域进行经营活动，进行独立的经营与结算。
（5）充分考虑到各阿米巴组织的责任、权利和利益
在阿米巴组织划分过程中，要充分考虑到各阿米巴组织的责任、权利和利益，要能够清晰界定权利和义务、合理分配收益。只有这样，才能确保阿米巴经营模式在企业中顺畅运行。