Question

请高手帮忙用韩语翻译下下列文字，请不要用翻译器和在线翻译，这份内容比较重要，谢谢

企业家良好素质投影到企业文化中

韩国的企业家被赋予很高权威的同时，也必须以身作则，在经营管理中讲究领导艺术。作为企业精神的代表，韩国企业家在给企业员工起到表率作用的同时，还要具备带领企业员工一起前进的统率能力。受儒家文化和西方文化的共同影响，韩国企业家勤劳敬业，既有东方人的吃苦耐劳精神，又有西方人的实干作风。很多韩国企业家都是白手起家、历经磨难，顽强地带领自己的员工奋发图强，最终创造出骄人的经营业绩。一般而言，企业家的良好素质会投影到企业文化之中，有些韩国企业文化甚至可以说是企业家个人价值观的群体化。

了解剖析别国的企业文化，无疑是想对照我国现有的企业文化，看看有没有可供“移植”优秀外来企业文化的土壤。西方的企业文化虽然先进，但东方邻居的企业文化中的精华可能是最适合我们企业借鉴的。比如，韩国企业重视人才，企业经营者在人才使用上充分信任员工，疑人不用，用人不疑，为其创造各种工作条件。而且经营者会及时肯定员工的成绩，并根据其绩效给予嘉奖和报酬。一定程度上说，对员工工作能力的信任和工作成绩的嘉奖，也是对企业家自身价值的肯定。

Answer 1

企业家良好素质投影到企业文化中
기업가의 훌륭한 자질이 기업문화에 투영되다

韩国的企业家被赋予很高权威的同时，也必须以身作则，在经营管理中讲究领导艺术。
한국의 기업가는 매우 높은 권위를 부여받음과 동시에 반드시 솔선수범하고, 경영관리에서 리더십을 중요시해야 한다.

作为企业精神的代表，韩国企业家在给企业员工起到表率作用的同时，还要具备带领企业员工一起前进的统率能力。
기업정신의 대표인 한국기업가는 기업직원에게 귀감이 됨과 동시에 또한 직원을 이끌고 함께 전진하는 통솔능력을 구비해야 한다.
* “到表率作用”的直译是“본보기(모범)적 작용을 하다.”，而意译是“모범/귀감이 되다.”。

受儒家文化和西方文化的共同影响，韩国企业家勤劳敬业，既有东方人的吃苦耐劳精神，又有西方人的实干作风。
유교문화와 서양문화의 공동 영향을 받아 한국기업가는 열심히 일하는 철저한 직업의식으로, 동양인의 시련을 극복하는 정신을 지닐 뿐만 아니라 서양인의 실천적 기풍도 지니고 있다.
* “吃苦耐劳”的直译是“고통과 어려움을 참고 견디다.”，而意译是“시련을 이기다/극복하다.”。

很多韩国企业家都是白手起家、历经磨难，顽强地带领自己的员工奋发图强，最终创造出骄人的经营业绩。
많은 한국 기업가는 모두 자수성가하고, 시련에 부딪치면서 완강히 자기의 직원을 이끌고 번영을 위해 분발하여 최종적으로 자랑스러운 경영실적을 창조해낸다.

一般而言，企业家的良好素质会投影到企业文化之中，有些韩国企业文化甚至可以说是企业家个人价值观的群体化。
일반적으로 말해 기업가의 훌륭한 자질은 기업문화에 투영되고, 일부 한국기업문화는 심지어 기업가 개인 가치관의 집단화라고 말할 수 있다.

了解剖析别国的企业文化，无疑是想对照我国现有的企业文化，看看有没有可供“移植”优秀外来企业文化的土壤。
다른 국가의 기업문화를 분석하여 이해하는 것은, 의심할 여지없이 우리나라의 현재 있는 기업문화와 대조해보아 우수한 외래 기업문화의 토양을 이식하는데 참고할 수 있는지를 보기 위해서이다.

西方的企业文化虽然先进，但东方邻居的企业文化中的精华可能是最适合我们企业借鉴的。
서양의 기업문화는 비록 선진적이지만, 동양 이웃의 기업문화의 정수는 아마도 우리나라 기업이 거울로 삼을 가장 적합한 것이다.

比如，韩国企业重视人才，企业经营者在人才使用上充分信任员工，疑人不用，用人不疑，为其创造各种工作条件。
예를 들어, 한국기업은 인재를 중시하고, 기업경영자는 인재를 사용하는데 있어 직원을 충분히 신뢰하며, 의심스러운 사람은 채용하지 말고, 채용한 사람은 의심하지 마는 것으로 여러 가지 업무조건을 창조하였다.

而且经营者会及时肯定员工的成绩，并根据其绩效给予嘉奖和报酬。
또한 경영자는 제때 직원의 성적을 인정해주고, 그 성과에 근거하여 표창격려하고 보수를 준다.

一定程度上说，对员工工作能力的信任和工作成绩的嘉奖，也是对企业家自身价值的肯定。
일정 정도로 말해 직원의 업무능력의 신임과 업무성적의 표창격려는 또한 기업가 자신의 가치에 대한 인정이다.

Answer 2

기업가의 좋은 소질은 기업문화에도 반영된다.

한국에서의 기업가는 매우 높은 권위를 부여받는 동시에 경영관리중의 리더로서의 역할도
하고 있다.기업정신의 대표로서 한국기업가는 종업원들의 귀감이 되기도 해야하고 종업원들과 함께 전진할 수 있는 통솔력도 구비하여야 한다. 유교문화와 서양문화를 공동으로 받아들인 영향으로 일을 중요시 하는 근로정신과 동양인들의 인내와 각고의 정신뿐만아니라
서양인들의 실질적인 면도 가지고 있다.
많은 한국기업가들은 맨손으로 기업을 일으켜 역경을 이겨내고 종업원들을 분발하도록 이끌어 끝내는 눈부신 경영업적을 창조해내었다. 일반적으로 말하면,기업가들의 좋은 소질을 기업문화에 반영시키고 어떤 한국기업문화,심지어 기업가개인의 가치관을 단체화시켰던 것이다.다른 나라의 기업문화를 해부해보면 의심할 여지없이 우리나라의기업문화를 돌아보게 된다.우수한 해외기업의 문화적 토양을 '이식'하려는 것이 있는지 없는지를 본다.서양의 기업문화는 선진화되기는 했지만 동방의 이웃국가의 기업문화중의 좋은점을 우리 기업에 들여오는것이 가장 적합하다고 하겠다.예를 들면,한국기업이 인재를 중요시하는것,기업경영자가 인재를 쓸 때 충분히 직원을 신뢰하는 것,의심이 가면 고용하지 않지만, 고용하고 나면 의심하지 않는 것으로 각종 근무의 조건을 창조하는 것이다.게다가 경영자는 종업원들의 성과를 인정하고 성과에 따른 보상과 보수를 주는 것이다.어떤면에서 보면 종업원들에 대한 일의 능력에 대한 신임과 일의 성과에 대한 보상은 기업가 스스로에 대한 가치의 긍정을 의미한다.