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企业管理软件究竟有什么作用？一个企业要如何选择属于自己的管理软件？什么才是最适合自己的企业管理软件

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Answer 1

从三个方面来回答你提出的问题：

一、企业管理软件究竟有什么作用？
每个企业都有众多数据需要管理，生产型企业的收、发、存，商业企业的进、销、存，服务业企业的客户档案、产品、消费记录等重要的客户关系，都属于数据众多，业务繁杂，业务频繁的状况，一套好的业务软件，可以协助企业管理人员，很轻松的理顺这些数据，并且提供有比较科学的统计分析功能，这样，为企业业务管理人员和领导提供了业务处理信息以及决策信息

企业管理软件对处于不用发展阶段、处于不同行业类型的企业，有其不同的价值和作用。可以从多个方面来评价企业管理软件的作用和价值。也就是说，上了企业管理软件对经营者、对企业的回报怎么样看待的问题。

直观的看待这些价值的话，可以从几个指标上反映：利润、营业额、成本、库存量、资金周转期、投资回报率等。

事务性处理指标、关键因素、管理功效、经营绩效等。软件只是企业发展过程中被使用的一个工具，目的是为了协助经营者更好地获得竞争能力和发展速度。软件是为了让更多的并不精通企业管理方法或者并不完全把握企业管理方法的队伍按照科学的管理标准和流程，更好地履行自己在经营中承担的职责。

正是因为中小企业缺乏更多的专业型管理、技术、实施等骨干人才，即便就是有了一套科学的管理方法（模式），落实起来也因为人为的因素，造成效果打折现象。

中小企业正是因为管理不规范，人才不强大，竞争力不足够，才需要现代企业管理软件的协助。通过符合本企业特性的现代企业管理软件的实施，协助经营者高效率的落实那些被证明是成功的企业管理方法，为经营者提供更充分的经营数据和决策依据，更有效的堵塞管理过程中的漏洞，加快对市场的反应速度。

比如说，更多的企业经营者都希望迅速掌握投入产出的情况，作为中小企业，特别是小企业，没有庞大的统计、财务等部门，计算出来数据可能是一个季度以后甚至一年以后，这些重要的数据滞后需要，带来的就是经营决策错误率更高。

再比如：一个定单来了，都希望迅速了解一个定单的实际加工成本要多少，有更多的企业没有办法计算出准确的成本来，何况更细分的生产成本、销售费用、管理费用等等，这些数据正是决定一个定单价格的关键指标。

这些情况，都可以通过企业管理软件得到迅速的解决，一套系统花不了多少钱，相对一个企业的设备投入小的多，比一辆汽车不贵什么，可以帮助决策者做出更科学的决定，减少错误，提高效率，效果不是更明白吗。
更重要的是，投标竞争的现象越来越频繁，往往很多企业、项目经理都很头疼对报价的决拍板。

抛开人为的事情，我们企业真实的成本到底什么样？我们有没有再降低的可能，什么价格我们才有利润？甚至，就是掌握了我们竞争对手的报价，也因为自己的情况不明白，很难做出决策来。

越来越多的企业提出降低成本，降低价格来提高市场竞争力的发展战略。企业管理软件可以更多的帮助管理者在降低成本上发挥作用。

企业管理软件可以帮助哪些不是企业管理专家的经营者迅速成为专家！

因为企业管理软件设计开发的过程，就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息管理、领导决策等实际业务过程的处理中了。建议哪些确实自己不精通企业管理的经营者，不妨尝试上一些“已经被证明行之有效”的管理软件，协助自己迅速实现经营管理的科学化，精细化，实现企业运做高效化。

我们上企业管理软件，主要目标有两个方向。
一是统计清楚业务过程中复杂的各项数据，比如：存货、采购、领料、生产加工、出库、销售、成本、业绩、人员、设备等；
二是按照一定的管理流程（规则）让这些数据被科学的传递，以辅助各级管理人员调度、指挥甚至决策。

二、一个企业要如何选择属于自己的管理软件？
“管理软件一个比较特殊之处在于他是一个个人可以主导成败的产品。”

孙子兵法中说到“知己知彼，百战不殆”，作为中小企业的软件选型亦是如此。选择一个好的供应商，一个好的软件，是企业软件实施成功的基础。

“知己”顾名思义，企业在实施系统之前一定要对自身的需求和目标做好规划，就像吴文钊说“企业上信息化时，如果不清楚自己的需求，管理软件就无法选择，系统更无法实施。所以，就要求企业的需求要相对明确，不一定能做到100%的需求明确，但至少应当做到90%左右”。

而“知彼”，不仅要了解软件商，还要了解他的产品、了解他的客户应用情况、了解他的实施能力和咨询能力、了解他的客户化能力，只有了解了这些内容，你才敢说对软件和软件商有了初步了解。

首先，坚持简单实用。这是企业把握软件选择的第一个核心要素，中小企业管理的基石是“简单、有效、快速”。而软件“简单实用”的背后隐含的核心概念就是管理的简单化和高效率，企业可以把这点作为软件选型的原则。

第二，选择成熟软件。企业在选择软件之前，一定要了解这个软件是否经过了比较好的考验。一个刚上市的软件必然会存在许多软件错误，这些错误造成了软件的不稳定，而经过一段时间考验的软件，他的软件稳定性已经很高。

第三，考察案例。软件选择过程中必须要了解软件的应用案例，除了应该了解比较成功的案例外，也要了解失败的案例。通过两种不同的案例可以看到之所以成功、之所以失败的原因在哪里，通过两类案例的了解，可以知道软件的使用情况的同时，更可以了解软件的实用性和适用性。考察案例的过程是排除软件推销过程给我们造成幻觉的重要步骤。

三、什么才是最适合自己的企业管理软件？

'"选择啥品牌不要紧，软件最主要是适合"

不同的企业发展阶段，不同的行业性质，甚至中外之间不同的商业文化环境等等因素，都是企业在管理软件选型时的重要考虑因素

“需要什么系统，企业在不同的阶段有不同的策略”，.

行业特性的不同，也是企业选择系统的重要依据。

其实，除了行业和发展阶段的差异，所有企业还面临着所处的国家特殊的文化、商业环境和经济环境等等因素的大背景，而在系统选型时，这也应该成为最重要的一条考虑原则。

Answer 2

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没有分析工具，企业想知道开支居高不下的原因出在哪里，公司不同不同盈利项目的利润来源等，将非常困难，不仅耗费财务人员大量时间，而且极容易出现数据偏差，企业成本与风险分析是非常高的。

Answer 3

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Answer 4

企业管理软件可以替你管理一些财务比较方便．它针对企业还是比较有用的．