必要商城是一个平台还是一个商家？
商家。
必要商城走的是平台化路线，主打C2M模式，而网易严选走的是自营路线。这两种商业模式对C端而言似乎没太大区别，而事实上，必要商城的C2M模式解决了有电商癌症之称的绝症——库存，因为必要商城是一个平台，用户先下单再生产，使其彻底摆脱了传统电商的庞大库存问题;
相反，网易严选在消费者数次质疑其质量问题的背后，实际上还有一个大顽疾，就是库存。可以想见，当二者完全正面竞争的时候，必要“很轻”，而网易严选“很沉”，前者完全可以把利润摊得更薄，拉低价格，但后者的库存压力，摊薄就是死路一条，当初凡客走的这种采买模式的警钟犹在耳边，采买打折促销并没有网易严选想象的那么美。
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针对各种购物节，制造商往往被“胁迫”，不得不促销。这个问题涉及到互联网行业的竞争，流量垄断等，比较复杂，我们暂且按下不表。一个比较现实的问题是，在现有互联网竞争格局下，单凭理念和理性，恐怕不是那么简单。
如果定位于小而美的追逐价值而有理性的人群，你得把定位守住，把品控做好啊！(如果做好这点，我个人会成为必要商城的粉丝。)从消费者来看，这是一个很复杂的群体。必要商城想要为那些对品质有需求，但又不想为品牌支付溢价的群体服务。
参考资料来源：必要商城官网-首页
商家。
必要商城属于C2M(顾客对工厂)商业模式的代表，实现了用户到工厂的两点直线连接，去除所有中间流通环节，连接设计师、制造商，为用户提供奢侈品质，平民价格，个性且专属的商品，从而使消费者以出厂成本价买到高品质的产品，按照必要商城CEO毕胜的说法，必要商城要做的事就是颠覆传统的电商模式，回归本质，通过“创造短路经济模式”，把高性价比的优质产品带给用户。
更重要的是，必要承诺不卖高仿、不卖假货、永不打折，构建良性、健康的电商环境。凭借创新的理念和模式，必要商城成立一年销售额即破亿，同时，必要商城的订单从起初的2000多单发展到60万单每月，平台活跃用户从起初的2000人发展到400万人。
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必要商城的成立时间比网易严选更早，因此具备先发制人的优势。随着必要商城的品牌影响力、商业模式被广泛认可，其市场份额也不断攀升。在这种背景下，作为后起之秀的网易严选必然会忌惮其影响力，必要商城和网易严选之间还出现了一段插曲，原因是网易严选在百度等搜索引擎购买了“必要商城”这个关键词；
必要商城在其官方微博和微信上发布了一封名为《必要小编给网易严选的一封公开信》的文章，向网易及其CEO丁磊喊话，指责网易通过购买关键词，影响了其流量，涉嫌不正当竞争。
这一件事实际上侧面凸显了必要商城在业界已存在一定的影响力及知名度，否则网易严选不可能使用如此不道德的竞争手段。另一方面，网易严选自身的流量较低及对流量的依赖比较重，因此才不得不通过购买必要商城的关键词进行截流。
参考资料来源：必要商城官网-首页（底部）
商家。
从商业化的角度而言，必要商城灵活性更强，实际上，诸如天猫、京东等平台型电商模式在商业化方面已经相当成功，这意味着必要商城未来不用考虑商业化的问题。
而且，必要商城的价格优势明显，按照必要CEO毕胜的说法：上万块的奢侈品，成本价也就几百块——只是中间经销、品牌、库存、物流等层层加价，才让价格翻了数十上百倍。
必要商城的口号是“我要的，才是必要的”。2014年初，必要商城由百度原市场总监、总裁助理，乐淘网创始人毕胜创立；
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必要商城在官方微信平台发布《关于“高晓松被代言事件”的声明》，声明高晓松并未和必要商城有代言合作事宜。必要商城在声明中写道“高晓松先生并未与必要商城签约，也尚未发现本司有相关的计划启动。”
由于，高晓松走马上任阿里音乐董事长，并许下三年之后摧城拔寨的宏愿。为此，必要商城在声明中还写道，“必要商城的未来三年，可能比不过阿里音乐，但我们的创业热情一点都不会比阿里低。本质上讲，音乐也是一种消费，我们愿与高晓松先生联手，一起创造有品质的生活。”
参考资料来源：必要商城官网-首页（下拉）
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