Question

你好 很不好意思打扰到您 但是还是又些问题不太明白 想和您咨询一下

我是一家服装公司的经理.我们的主要业务是发展自己的直营店.目前已有4家.可是近一年内公司内部包括店内都出现了不同的管理问题 人力资源 管理制度 发展方向上出现的瓶颈.希望可以得到很多的指点 希望可以得到您近一步支持谢谢

Answer 1

简单明了的回答给你:
1.直营店要做什麼,必须做哪些事?当一个经理,必须要能很快的把大项列出来。
2.每天要花4个小时以上,去想这些事应该怎麼做; 把自己当作操作者,走顺了以后,把整个流程写下来。这就是你的管理制度了。不懂的部份,去翻阅相关书籍。

问题笼统,我也只能这样回答你了。
不要想著别人给你整套制度的书面文件,那很难成为你自己的东西的。
祝福你

追问

谢谢您的意见.我想我可以慢慢的进入角色 .如果以后有不懂的地方.我还是会向您请教的