你好 很不好意思打扰到您 但是还是又些问题不太明白 想和您咨询一下
我是一家服装公司的经理.我们的主要业务是发展自己的直营店.目前已有4家.可是近一年内公司内部包括店内都出现了不同的管理问题人力资源管理制度发展方向上出现的瓶颈.希望可以得...
我是一家服装公司的经理.我们的主要业务是发展自己的直营店.目前已有4家.可是近一年内公司内部包括店内都出现了不同的管理问题 人力资源 管理制度 发展方向上出现的瓶颈.希望可以得到很多的指点 希望可以得到您近一步支持谢谢
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1个回答
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简单明了的回答给你:
1.直营店要做什麼,必须做哪些事?当一个经理,必须要能很快的把大项列出来。
2.每天要花4个小时以上,去想这些事应该怎麼做; 把自己当作操作者,走顺了以后,把整个流程写下来。这就是你的管理制度了。不懂的部份,去翻阅相关书籍。
问题笼统,我也只能这样回答你了。
不要想著别人给你整套制度的书面文件,那很难成为你自己的东西的。
祝福你
1.直营店要做什麼,必须做哪些事?当一个经理,必须要能很快的把大项列出来。
2.每天要花4个小时以上,去想这些事应该怎麼做; 把自己当作操作者,走顺了以后,把整个流程写下来。这就是你的管理制度了。不懂的部份,去翻阅相关书籍。
问题笼统,我也只能这样回答你了。
不要想著别人给你整套制度的书面文件,那很难成为你自己的东西的。
祝福你
追问
谢谢您的意见.我想我可以慢慢的进入角色 .如果以后有不懂的地方.我还是会向您请教的
来自:求助得到的回答
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