Question

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(2) The implementation requires more time and effort than expected. During the
development and implementation of the PMS, the organization finds that it
takes more time and effort than initially expected and budgeted for. This makes
that organizational members get discouraged by the lack of (short-term) results,
causing them to spend less time and energy on the PMS implementation which
results in an overall slowing down of the introduction of the PMS.
(3) There are insufficient resources and capacity available for the implementation.
Introducing a PMS requires considerable amount of attention and effort from
the organization and its members. Often organizations that want to start the
implementation cannot free up enough resources (budget) and capacity (people),
resulting in delay or even postponement of the implementation.
(4) The organization is in an unstable phase. The organization finds itself in an
unstable environment as it is too busy with major projects like reorganizations,
mergers, acquisitions, new parent company initiatives or downsizing, or it has
financial problems or other issues that put too much stress on management. This
situational instability delays or slows down the implementation of the PMS.
(5) ThePMSimplementation does not have a clear goal. It is unclear to organizational
members what the goal of the new system is, resulting in resistance to its
implementation. People who do not understanding that the PMS is a strategic
management tool and not a measurement control system, will be sceptic and
hostile towards it. This in turn delays or slows down the development and
implementation of the PMS.
(6) Lack of management commitment. When management commitment and
leadership buy-in for the implementation and use of the PMS is lacking, other
organizational members will put less or no priority on working with the new
system. If not every member of the management team is propagating the
importance of the system, especially the non-financial improvement character of
the new system, it will be seen as a new financial control tool and call up further
resistance.
(7) Period of attention frommanagement for the implementation of thePMS is not long
enough. The implementation of a PMS takes a considerable period of time, after
which the organization has to start learning the newsystemwhich also takes time.
During this entire period, commitment and support from management is required
otherwise the PMS can be seen as “flavour of the month” by organizational
members. In that case, the new system will not get enough commitment and
support so that it will not get institutionalized in the organization.
(8) Organizational members lack a positive attitude towards the PMS. For a
successful implementation of a PMS organizational members need to have a
positive attitude towards the new system. This attitude is obtained if people have
an understanding and acceptance of the need for such a system.

Answer 1

(2)实施需要比预期更多的时间和精力。在

发展和实施的PMS、组织发现它

花更多的时间和精力比最初预期的和预算了。这使得

组织成员泄气的缺乏(短期)结果,

使他们花更少的时间和精力在那些PMS实施

结果在整体经济减缓的介绍,经前期综合征。

(3)有不够的资源和能力可以得到的实施。

引入PMS需要相当程度的关注和努力

该组织和它的成员。经常组织想要开始了

不能释放足够的资源实施(预算)和能力(的人),

造成延误,或甚至延缓执行。

(4)组织目前正处于一个不稳定的阶段。该组织发现自己处于困难的

不稳定的环境,因为它是太忙了,像重组重大项目

合并、收购、新母公司倡议或裁员,或者有

财政问题或其他问题,而这些问题太看重管理。这

延迟或者减缓情境失稳过程质谱的实施。

(5)ThePMSimplementation没有一个明确的目标。现在还不清楚组织

成员什么目标的新系统,导致抵抗其位

实施。那些不理解,经前症候群是一种战略

管理工具,而不是一种测量控制系统,将人和

敌对的态度。这反过来又延误或减速的发展和

经前期综合征的实施。

(6)由于缺乏管理承诺。当管理承诺和

领导采纳为实施和使用的PMS缺乏、其他

组织成员将把重点放在较低或无工作与新

系统。如果没有管理团队中的每一个成员是繁殖

该系统的重要性,尤其是改进的特点非金融

新体制下,它将被看作是一个新工具和打电话财务控制进一步

阻力。

(7)时期的关注thePMS实施frommanagement不长

足够了。经前期综合征的实施需要相当长的一段时间内,经过

组织已经开始学习newsystemwhich也需要时间。

这段空闲期,期间承诺和支持,从管理是必要的

否则PMS可以被看作是“味道的月”的组织

成员。在这种情况下,新系统将不会获得足够的承诺和

支持,使它不会得到制度化的组织。

(8)组织成员缺乏经前期综合征的一个积极的态度。对于一个

成功地实施一个PMS组织成员需要有一个

积极的心态去面对新的体制。这个态度是获得人都没有了

理解和接受的需要为这样的一个系统。

Answer 2

(2)实施需要比预期更多的时间和精力。在

发展和实施的PMS、组织发现它

花更多的时间和精力比最初预期的和预算了。这使得

组织成员泄气的缺乏(短期)结果,

使他们花更少的时间和精力在那些PMS实施

结果在整体经济减缓的介绍,经前期综合征。

(3)有不够的资源和能力可以得到的实施。

引入PMS需要相当程度的关注和努力

该组织和它的成员。经常组织想要开始了

不能释放足够的资源实施(预算)和能力(的人),

造成延误,或甚至延缓执行。

(4)组织目前正处于一个不稳定的阶段。该组织发现自己处于困难的

不稳定的环境,因为它是太忙了,像重组重大项目

合并、收购、新母公司倡议或裁员,或者有

财政问题或其他问题,而这些问题太看重管理。这

延迟或者减缓情境失稳过程质谱的实施。

(5)PMS实现不有一个清晰的广告目标。现在还不清楚组织

成员什么目标的新系统,导致抵抗其位

实施。那些不理解,经前症候群是一种战略

管理工具,而不是一种测量控制系统,将人和

敌对的态度。这反过来又延误或减速的发展和

经前期综合征的实施。

(6)由于缺乏管理承诺。当管理承诺和

领导采纳为实施和使用的PMS缺乏、其他

组织成员将把重点放在较低或无工作与新

系统。如果没有管理团队中的每一个成员是繁殖

该系统的重要性,尤其是改进的特点非金融

新体制下,它将被看作是一个新工具和打电话财务控制进一步

阻力。

(7)时期的关注,从管理的实施thePMS不长

足够了。经前期综合征的实施需要相当长的一段时间内,经过

组织已经开始学新系统,这也需要时间。

这段空闲期,期间承诺和支持,从管理是必要的

否则PMS可以被看作是“味道的月”的组织

成员。在这种情况下,新系统将不会获得足够的承诺和

支持,使它不会得到制度化的组织。

(8)组织成员缺乏经前期综合征的一个积极的态度。对于一个

成功地实施一个PMS组织成员需要有一个

积极的心态去面对新的体制。这个态度是获得人都没有了

理解和接受的需要为这样的一个系统。

Answer 3

（2）实现需要比预期更多的时间和精力。在PMS的开发和实现过程中，团队发现它需要花费比原先预期和预计的更多的时间和精力。这使得组织里的成员因没有（短期的）结果而感到沮丧，导致他们在PMS的实现上要花费更少的时间和精力，这也导致了在引进PMS整体进程上的缓慢。
(3) 没有足够的可用于实现的财力和人力。引进PMS需要组织及其成员相当大的关注和努力。经常在组织要开始完成项目时，却腾不出足够的财力（预算）和能力（人），导致推迟甚至延缓了实现。
(4) 组织处于一个不稳定的阶段。成员发现这个组织本身就处于不稳定的环境中，因为它太忙于像重组、兼并、收购、新的总公司的创设或裁撤等主要工作，或者存在着财务和其他一些在管理上需要太多精力的问题。这种不稳定性也推迟或者延缓了PMS的实现。
(5) PMS的实现没有一个明确的目标。组织里的成员并不清楚这个新系统的目标是什么，导致了他们对实现的抵抗。那些不知道PMS不是一个测量控制系统而是一个策略管理工具的人会对PMS存在怀疑和抵触情绪。这个反过来又导致了PMS的开发和实现的延缓。
(6) .缺乏管理委员会。当在PMS的实现和使用上缺乏管理委员会和领导阶层时，其他的组织成员就不会或者较少地优先考虑用新系统来进行工作。如果管理团队里不是每个人都宣扬这个系统尤其是它的非财务改进这一特性的重要性的话，它就会被当成一个新的财务管理工具而招致更多的反对。
(7) 管理人员对PMS实现的关注期不够长。PMS的实现需要较长的一段时间，此后，组织成员开始学习这个新系统也需要时间。在这一整个过程中需要管理人员的保证和支持，否则PMS就会被组织里的成员看成是昙花一现。在这种情况下，新系统就得不到足够的保证和支持也就无法在组织里形成制度化。
(8) 组织里的成员对PMS缺乏积极的态度。对于PMS的成功实现，组织里的成员需要对新系统有一个积极的态度。只有当人们理解和接受需要这样的一个系统时，才能获得这种态度

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Answer 4

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2)实施需要比预期更多的时间和精力。在
发展和实施的PMS、组织发现它
花更多的时间和精力比最初预期的和预算了。这使得
组织成员泄气的缺乏(短期)结果,
使他们花更少的时间和精力在那些PMS实施
结果在整体经济减缓的介绍,经前期综合征。
(3)有不够的资源和能力可以得到的实施。
引入PMS需要相当程度的关注和努力
该组织和它的成员。经常组织想要开始了
不能释放足够的资源实施(预算)和能力(的人),
造成延误,或甚至延缓执行。
(4)组织目前正处于一个不稳定的阶段。该组织发现自己处于困难的
不稳定的环境,因为它是太忙了,像重组重大项目
合并、收购、新母公司倡议或裁员,或者有
财政问题或其他问题,而这些问题太看重管理。这
延迟或者减缓情境失稳过程质谱的实施。
(5)ThePMSimplementation没有一个明确的目标。 现在还不清楚组织
成员什么目标的新系统,导致抵抗其位
实施。那些不理解,经前症候群是一种战略
管理工具,而不是一种测量控制系统,将人和
敌对的态度。这反过来又延误或减速的发展和
经前期综合征的实施。
(6)由于缺乏管理承诺。当管理承诺和
领导采纳为实施和使用的PMS缺乏、其他
组织成员将把重点放在较低或无工作与新
系统。如果没有管理团队中的每一个成员是繁殖
该系统的重要性,特别是非金融机构的改进

Answer 5

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