有哪些事是你当了领导后才明白的？
当了领导后，才知道领导的责任有多重。
领导不仅仅代表着有权利，更重要的是责任。不再是单打独斗，而是要带领一个团队共同前进。既要管人，也要管事，要把握团队的方向，要辅助员工的成长，员工犯错要兜着，员工解决不了的问题要解决，要勇于担当，给团队做表率。
以前觉得领导就是吃香喝辣耍威风，现在自己当过领导才知道领导很累，很多时候也不是耍威风，而是装孙子。
做了领导以后话不能乱说，遇到下面的人做事不行，也不能肆意批评，还得讲究方式方法；也希望下面有人常能和自己汇报，以对下面有所了解别出现真空。
经常有员工有小心思，或者是谁家亲戚，要顾及个方面的情况最后做出妥协，做了领导也要想办法和上级领导搞好关系，心累。
当了领导后，才知道应该经常向领导汇报工作。
作为基层员工时，只管低头做事，领导叫做啥就做啥，本本分分完成工作就可以了，不主动汇报，经常是领导找自己询问时才去总结。后来才发现，过去自己在工作中太缺乏主动性了，勤勤恳恳是不够的，应该及时向领导汇报工作进展，及时做总结汇报。
当了领导后，才知道应该怎么做工作汇报。
许多员工在汇报工作时只讲问题，而不动脑筋，不提自己的解决方案。这样会令领导很恼火，你是要让领导来解决问题吗？那要你有何用？
做了几年管理，谈及做了领导以后才明白的道理有很多，讲几个做了领导才发现的人性吧。
1、人之初，性本懒，每个人都有懒惰的一面，哪怕勤快努力的人，在长期没人管，空间太大的情况下，惰性就会出来，会变懒。结论是，每个人都需要被管理。
2、大多数人确实会比较自私，很多事情会站在自己的感受和角度出发。明白了这个就让自己不那么自私，多站在对方的角度考虑。
3、每个人都有形状和颜色，要了解对方的颜色和形状，用对方舒服的方式来达成好的结果。
1.成就下属，就是成就自己
有个朋友和我抱怨，他总结了6-7年的经验，在活动中全交给了一个刚毕业的下属，结果下属做得很出色，甚至被自己的上司表扬了。
他很不安。
我反问：“你带的人做得好，你有什么不安的？”
“万一领导觉得没必要养我这么高薪的，把我辞了怎么办？”
“对于你自己来说，也一定有其他方面的积累吧，如果你的积累能用一张表格替换，我建议你赶紧去学点新东西。你的不安不源于你的下属，源于你自己能力不足。
“对于公司和你的上司来说，他应该看到你带新人的能力，他如果因此把你踢出去，只会给公司其他同事一个信号，我不能带好新人，否则就要被拍在沙滩上了。”
有一句人力资源圈的老话：一流领导招一流人才，二流领导招三流人才。这是有道理，有实力的人不会畏惧光芒耀眼的下属，成就这些下属的成功，只会进一步成就自己；而相反，能力不足或者进取心不足的人，才会担心被下属取代，所以他们宁可招更次的人，宁可不培养人。
我带出来的人做事出色，如果被领导认可，那也是对我领导力的认可；如果没被领导认可，那说明我还要在老板面前多吹嘘吹嘘。
2.优秀的下属总会走的
我有个朋友，也带着10多人的团队。人很好，唯一一点，听说下属被竞争对手挖走了，就开始骂娘，删微信，绝交。
他和我说这叫嫉恶如仇，我说这是缺乏接纳现实的心态。
是的，你帮助过下属，锻炼过下属，你的目的是让人成长起来，更好的完成工作。而事实上，人在职时，用努力工作作为回报了。
怎么？你还指望下属卖身给你吗？
大大方方握手告别，告诉自己：我培养出来的都是一流的，以后一定前途无量。没准以后还有求助于瑞的时候。
我也有过类似的体验，下属想要尝试其他工作，我手头活紧，自然是不愿意。
但我承诺他，过了年再商量，我会帮他安排去其他部门的机会，当着他的面给他联系了另一个部门的领导。
大概是因为我的坦诚，他一直到忙完所有手头的活，才转岗走人。
后来在谷歌的朋友和我说了Google的转岗制度：
只要在现有部门做满一年，你就可以申请转岗。
如果对方要你，你自己部门的领导是没资格说不的。
这种机制，保证了谷歌的优秀员工能够不断在内部找到新的挑战，也降低了离职率。
做了领导之后，我意识到：
越是优秀的人才，我们越可能留不住；不过没关系，我的目标是成就他。
3.授权你的下属，你会有意外收
1）做好每天的计划
深度工作要求我们要尊重时间，所以每一分钟如何使用，我们都要做到心中有数，当然，我们也要允许日程中有突发改变，甚至可以主动寻求改变。
2）浮浅工作时间控制在10%
书中指出，对于大多数非入门级的工作岗位，肤浅工作预算通常在工作时间的30%-50%，也就是说，有一半的时间做的事情是无法创造价值的。
身为管理者，我觉得这个一定要控制在10%以内。
也就是说，如果你一天用来投入工作的时间是8个小时共计480分钟，那么你一天的浮浅工作时间要控制在48分钟的以内。
因为如果你的浮浅工作时间占用太多，就意味着你花在产出价值的事情上的时间少了。
所以，一定要合理的拒绝某项任务。
3）比你平时提前一个小时结束工作
卡尔.纽波特提出过一个“固定日程生产力”的概念，就是说确定一个工作目标，并设置工作时间上限，达到时间上限时则停止工作，这会有利于我们在专注于有生产效率的深度工作。
关于这点，我一个做企业的朋友通过实际行动做了印证。
他说，自从创业以来，他每天都是晚上0点以后离开办公室，这样让他根本没有时间和精力陪伴家人，直到他的身体查出了问题，医生要求他必须每天晚上10点之前入睡。
于是，他尝试着每天6点后就强迫自己放下手上的工作离开办公室，坚持一段时间后，他发现，公司的运转反而比以前好了。
后来我反思，其实他无意中就是应用了“固定日程生产力”，使得他减少了实际工作时间，但依然达到了目标。
第一点，员工和领导是不可能成为好朋友的。
第二点，一个公司没有良好的制度是不可能成长起来的。
第三点，管理公司来说。更多的是有一个英明的决定，而作用
第四点，没有人情，只要有业绩。
低头做事的基层员工，最大的问题是缺少格局，只盯着眼前那点事儿，虽然在做着，但可能并不知道这么做的意义。站的更高才能看的更远，这话没错儿。
当了领导后，才知道领导的责任有多重。
领导不仅仅代表着有权力，更重要的是责任。不再是单打独斗，而是要带领一个团队共同前进。既要管人，也要管事，要把握团队的方向，要辅助员工的成长，员工犯错要兜着，员工解决不了的问题要解决，要勇于担当，给团队做表率。
