Question

怎样提高自己的战略思维能力？

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Answer 1

孙子这个中国最伟大的战略家，在其《兵法》中说， “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以七计，而索其情。”孙子认为通过五事和七计的全面比较，就可以事前对战争的胜负进行“庙算”。 这就启示我们，战略思维必须更“全”一点，具有整体性、全局性、全面性。所谓整体性，指战略思维是面对的是整个公司或集团或国家，而不是其中的局部问题；全局性是指从组织的全局利益出发，对组织的运作进行统筹思维；全面性指从更多的视角跳出去看，不就事论事，就企业论企业，就行业看行业，从而形成对组织的整体见解，即“通见”。

Answer 2

少混迹在一线的圈子里，跳出去看更大的世界。不要有如个体户一样走到哪里都让人知道自己是收废品的，还烂用善良。。。做领导不是自己冲出去打前锋是推到后面做管理。一个公司做了3年还停留在制度不完善的层面的公司领导班子一定有问题。用管理抓一线，自己管理方向格局，然后处理问题果断决绝彻底。可怜一个犯错的穷人不如顾好大局给更多好人机会。因为犯错的人为自己的错误负责这是每一个人的必修课。同理能同情与格局就是平时交往密集，这样的交往要交给部门负责人。曹能2010年开除600的工资就是他的铁腕管理没有人情，不支持但是除了工资其他绝对正确。战略思维看的就是远见和格局层次。混迹在一线加上先挑能力不足活得不通透达观你这是要困在一线等死。为商者无不奸，有大局观，有方向，然后有尺度，能放权，懂放权……越层交集就是会没有高度的格局。

Answer 3

战略思维属创造性思维，是在已有的基础上寻找更佳的定位，开拓新的疆界、新的领域、新的市场。战略思维的“特”，就是波特所讲的“差异化”，即在品牌形象、技术特点、外观特征、客户服务和营销网络等方面，塑造产品或服务的独特性，造成相对于竞争者的有利差异；或者如特劳特所说的独特的定位，在顾客心智中形成“与众不同”的印记，这就需要“创见”,需要标新立异。要为顾客带来别具一格的超凡体验，如“支付宝”之方便；要以创新的产品为顾客提供新的价值，如“余额宝”拥有活期存款的方便和定期存款的收益。

Answer 4

常言说，心有多大，世界就有多大。战略思维必须更“广”一点，拥有广阔的视野、广博的认同和广泛的联系。广阔的视野，就是指用全球视野、用世界眼光分析组织发展的机会，通过更广泛的思维为以后聚焦提供基础；广博的认同是指战略的形成要从群众中来，集中智慧，战略执行要到群众中去，取得认同；广泛的联系是指，制定战略必须在更大的范围内，跨越组织和行业的边界，利用事物的广泛联系，寻找更好的生存机会、运营方向和商业模式。

Answer 5

在这个瞬息万变的时代，唯一不变的就是变，因此战略思维必须具有动态性、直觉性和敏锐性。动态性就是要不断跟踪环境的变化，观察竞争对手的战略行动，不断优化战略；直觉性就是要通过培养形成战略直觉，从细微的环境变化中感知到公司的机会与威胁；敏锐性就是要有敏锐的洞察力，在多变复杂的环境中，快速形成“倪见”，从目前可能还处于萌芽状态的新生事物中，发现能引领组织未来发展的新市场区域、新产品、新需求，经过战略培育，形成组织的新的增长点。