求助,职场高手指点啊!
目前公司业务部缺人,但是又出现了员工懒散,不用心工作,就像混日子一样。这种情况下该开除呢,还是先留着。纠结啊!...
目前公司业务部缺人,但是又出现了员工懒散,不用心工作,就像混日子一样。这种情况下该开除呢,还是先留着。纠结啊!
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业务是企业的火车头,无论你的车厢多么豪华没有业务带着企业就没有长足发展。你首先要解决的是通路,只有销路顺畅企业内部才会稳定,员工三天打鱼两天晒网不是员工本身的毛病,是开工不足造成的。
如果订单充足部分员工投机取巧那就要实施点措施了:
1、将所有的员工名单罗列成册,然后逐一分析:
1-1、谁是为你赚钱的(也就是资产),谁是为你花钱的(也就是负债)。
1-2、为你赚钱的留用。为你花钱的劝离。
2、主要劝离以下类型的员工:
2-1、有技术不愿意多干点的。
2-2、没技术又不想多干的。
2-3、素质比较差的,比如经常讲别人坏话的。
2-4、经常违反劳动纪律的,比如大错没有小错不断的。
2-5、在员工内部拉帮结伙、孤立他人的。
2-6、特别注意经常溜须拍马的人,表面上表现优良实则心胸狭隘的,必除之!
3、特别分析基层管理人员,这种人往往掌握部分技术又有不小的权利,但是如果尚欠品行就会直接影响一个团队,从而直接影响着产品品质的稳定。无形中也会拖累企业的发展进度。所以说基层管理人员是首要劝离的人员,将那些无得无才无能之辈统统剔除是明智的。
如果订单充足部分员工投机取巧那就要实施点措施了:
1、将所有的员工名单罗列成册,然后逐一分析:
1-1、谁是为你赚钱的(也就是资产),谁是为你花钱的(也就是负债)。
1-2、为你赚钱的留用。为你花钱的劝离。
2、主要劝离以下类型的员工:
2-1、有技术不愿意多干点的。
2-2、没技术又不想多干的。
2-3、素质比较差的,比如经常讲别人坏话的。
2-4、经常违反劳动纪律的,比如大错没有小错不断的。
2-5、在员工内部拉帮结伙、孤立他人的。
2-6、特别注意经常溜须拍马的人,表面上表现优良实则心胸狭隘的,必除之!
3、特别分析基层管理人员,这种人往往掌握部分技术又有不小的权利,但是如果尚欠品行就会直接影响一个团队,从而直接影响着产品品质的稳定。无形中也会拖累企业的发展进度。所以说基层管理人员是首要劝离的人员,将那些无得无才无能之辈统统剔除是明智的。
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