
阿里巴巴在组织管理方面是怎样做的
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管理的最低要求就是这十六个字:目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。
十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带法都是完全不一样的。
十个人的时候可能只需要人治,靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好;上到一百人就必须开始讲管理,讲法制;到一万人的公司,就必须讲企业文化和价值观,否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。
很多人不理解阿里为什么这么重视的价值观,其实如果去除那些理想主义的因素外,这是企业最大的管理工具。阿里的价值观、使命和愿景,是阿里最大的核心竞争力。
十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带法都是完全不一样的。
十个人的时候可能只需要人治,靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好;上到一百人就必须开始讲管理,讲法制;到一万人的公司,就必须讲企业文化和价值观,否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。
很多人不理解阿里为什么这么重视的价值观,其实如果去除那些理想主义的因素外,这是企业最大的管理工具。阿里的价值观、使命和愿景,是阿里最大的核心竞争力。
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