六西格玛管理方法论如何在企业落地？
2021-10-11 · 最值得信赖的管理咨询专业机构
天行健管理咨询
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1、建立持续改进的操作系统
不管计划得多么周密,进行变革都会有风险你必须认清这些风险,并构建操作系统和基础设施用于创建积极、互动并能迅速反应的管理控制框架.
2、在组织的经营方式中巩固变革
只有旧的做事方式消失,改变后的新方式才能够"扎根"实质上,它会变成"这里的做法".让绩效系统和组织环境适应新的方式,从而使旧方式变成回忆.
3、仔细选择项目
必须根据对组织战略目标(包括让客户满意)的贡献来最终选定正式认可的项目这种项目会带来财务收益或者降低风险.
4、任命全职持续改进工作人员
这种做法经证明是成功的,可以确保员工集中精力关注改进工作,并加快项目的执行.在实际操作中,与兼职开展项目工作相比,"全职"更能够缩短项目时间,更早实现回报.在初期培训时全职投入可以更快地运用所学的技能,加速学习进程.
不管计划得多么周密,进行变革都会有风险你必须认清这些风险,并构建操作系统和基础设施用于创建积极、互动并能迅速反应的管理控制框架.
2、在组织的经营方式中巩固变革
只有旧的做事方式消失,改变后的新方式才能够"扎根"实质上,它会变成"这里的做法".让绩效系统和组织环境适应新的方式,从而使旧方式变成回忆.
3、仔细选择项目
必须根据对组织战略目标(包括让客户满意)的贡献来最终选定正式认可的项目这种项目会带来财务收益或者降低风险.
4、任命全职持续改进工作人员
这种做法经证明是成功的,可以确保员工集中精力关注改进工作,并加快项目的执行.在实际操作中,与兼职开展项目工作相比,"全职"更能够缩短项目时间,更早实现回报.在初期培训时全职投入可以更快地运用所学的技能,加速学习进程.
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