团队来了新领导，作为员工应该如何做才是职业化的表现？
俗话说“新官上任三把火”，所以很多时候一旦公司来了什么新领导，我们这些做下属的就会诚惶诚恐，生怕自己做错了什么事就被“烧了”。但其实并不用担心，因为对于管理者而言，不管是自己带出来的团队，还是空降到某处后所需管理的团队，最终的评判标准都是一样的。那么我们能做的就是以下几点：
一、新领导上任，下级应当主动帮助熟悉工作环境
一个新领导过来上任，不管是从公司内部提拔的还是从外部聘用的，至少他对部门的很多具体工作是不够了解的。在这个时候，作为其下级，除非是打算跟他对着干，否则，应该是积极表现自己作用的时候了。
如果这位领导是从外部直接聘用的，他不单对部门的具体工作不了解，连对公司业务和管理架构等都非常陌生。这个时候，如果能够获得对环境熟悉的人给予帮助，他会从内心觉得轻松和感激，就算他表面上不会表露出来，但是，他的内心会记得这种感谢。
二、对新领导必须保持应有的尊重
在新领导到任的时候，因为双方都不了解，都在揣摩对方的心态和想法，在这种状态下，新领导对于每一个下级，都有着一种不了解的戒备心理。那么，这个时候和新领导相处，要讲究一种即保持尊重，又不显露得过于贴近。作为新来的领导，他是来管理这个部门的，属于这个部门的员工，理所应当也受到他的管理。
而正是双方的不了解，他从内心也害怕这些员工不服从或不接受他的管理。作为其下级，这个时候对于新领导的一些询问，应该积极给予回应。可以说得不对，但不允许不理不睬或者总是回答不知道。对于新领导的工作安排，应该积极行动，就算他安排得不是很合理或者比较奇怪，也应当积极接受并行动起来。
三、对于新领导上任，个人应当积极完成自己的本职工作。
新领导上任，他肯定是有一定的想法，他想努力做出点成绩给更上一级的领导看看。因此他不能允许自己上任了一段时间，还是安安静静，毫无变化。但是，因为他对环境和工作内容还没熟悉，他的“三把火”要烧起来还需要一段时间。在这段时间，下级应该积极完成自己的本职工作。
