Question

小企业人数少，有必要推行绩效考核吗？

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Answer 1

还是很有必要的，公司最终都是以盈利为目的，所以工作内容是否是以结果为导向就非常重要。我也在小企业做过，创业起步阶段通常无法量化工作，团队效率会很低，这样容易进入恶性循环：成果小→盈利少→发展慢→动力少。只有形成一套 SOP（标准操作流程），分工明确才能责任到人，这样每一个员工每天上班都会很清楚自己当天需要完成的工作内容，公司盈利模式没问题，目标分解够清晰，员工效率提高了，业绩自然也会提高。

绩效管理不在于人多人少，哪怕公司只有一个人都可以做绩效管理。因为绩效管理包含五个环节：绩效准备，绩效实施，绩效考评，绩效总结，绩效应用。通俗一点来讲，绩效管理就是设定目标并达成目标，达成目标的过程就需要采取一些手段，方式和方法。综合上述，绩效管理不仅适合企业管理，也适合家庭管理和个人的管理。如果做到这样，就是能把绩效管理运用到最高的境界，如火纯青的地步。绩效考核不能简单的理解成把这个考核当做计算工资奖金的依据，这只是结果考核的范畴做绩效还要进行过程管理和考核，这是很好的工作纠偏、管理持续改善以及促进目标达成的途径。

如果公司是冲着想做大做强的目标做的肯定是有必要的，如果公司不准备扩大规模，不准备走向更大的市场就没必要走的太正规了。小公司的管理方法只能是首先要凝聚人心，再加多发奖金。 奖金要在背后发。让每个员工都感觉到哦，老板是对我挺好的。我得要为公司多做点贡献啊！员工主动积极的去完成任务或者是超额完成任务。比你老板在旁边追着人家去干事情，强千百倍。

Answer 2

是有必要的，不能够因为人数的多少去评判这个，制定绩效考核的主要目的也是为了提高员工的积极性。

Answer 3

非常有必要，这样可以提升业绩，也可以让企业得到更好的绩效，可以得到一个更好的发展。

Answer 4

也是有必要推行一定的绩效考核制度，如果达标了之后，可能是绩效就会比较多一些，而且也会发放一定的奖励。