Question

以心为本

Answer 1

如果你是企业主，你希望拥有什么样的员工？

如果你是经理人，你希望拥有什么样的下属？

如果你是跨团队的项目负责人，你希望和什么样的团队成员一起合作？

如果把答案换成统一的口径或者标准，先撇开能力因素，那应该是希望那些和你一条心的人一起工作，“心往一处想，劲往一处使”这是多少人梦寐以求的事情。

现实工作中，我们经常也听到类似的标语，特别是“以人为本”的口号，好像谁不搞这样的口号，都不好意思说自己的企业或者工作，但很多企业“以人为本”的口号就只是一个口号，是一种形式主义，如果说一套做一套，那么所有口号都形同虚设，最终企业也无法长久的繁荣下去。

而日本经营之神稻盛和夫先生在其经营哲学中提出了“经营应该以心为本”，不断宣传利他的经营思想，最终使得绝大多数员工和他一条心，创造了两家世界五百强企业，并在78岁高龄时出山解救濒临破产的日航，仅用一年的时间就扭亏为盈，这样的奇迹世界上也没有几人可以比拟。

为什么要坚持以心为本呢？笔者认为可以从马斯洛需求层次理论来解释这个问题。

马斯洛需求层次理论是人本主义科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

不同的人，在不同的阶段，存在不同的需求，因此无论是企业主还是经理人，都应该时刻关注员工的心态问题，设身处地为员工着想，员工的心也会和企业拴在一起，可以说是一荣俱荣一损俱损的状态。

俗话说“兄弟同心，其利断金”也强调以心为本，而不是笼统的说以人为本，而以心为本就需要坚持无我利他的原则，尽量去除自己的私欲，为社会和他人做事，这样别人也会感同身受，和你站在一起，同荣辱共患难，成就伟大的事业。

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为的团队精神，也是现代企业应该学习的榜样，坚持以心为本，你也可以拥有这样的团队精神和文化。