员工应该怎么主动和上司沟通工作任务?
11个回答
展开全部
员工应该怎么主动和上司沟通工作任务?
1 要主动给上司报告,当上司交给你的工作有什么进展的时候,你要及时的报告给你的上司,如果没有进展也要报告给上司让他知道你一直在干什么,进展到什么程度了
2 仔细聆听上司的命令,一项工作在确定了大致的方向和目标之后,上司通常会指定专人来负责这项工作,如果你的上司明确指定你去完成某项工作时,你要用最简洁的方式明确上司的意图和工作的重点
3 即弄清楚该命令的时间地点,执行者,目的,需要做什么准备,怎样去做,需要多少工作量,在上司下达完命令之后,对自己的记录加以梳理,再次简明扼要的向上司复述一遍,看看是否有遗漏或者自己没有领会的地方,并请上司加以确认,如果上司对你工作上的理解表示认可,那你们可以进行下一步
4 上司询问你的时候你要迅速理清思路,尽快把做好的答案回馈给上司,这样上司会觉得你很不错,不要面对上司的询问吞吞吐吐,有答没答的,这样上司会觉得你不把他放在眼里,不尊重他
5 当我们犯错时要虚心改过接受批评,事不过三,第一次犯错是不知道,第二次犯错是不小心,第三次犯错就是故意的了,我们尽量不要经常犯同样的错误,这样会让你上司觉得你不尊重这份工作
1 要主动给上司报告,当上司交给你的工作有什么进展的时候,你要及时的报告给你的上司,如果没有进展也要报告给上司让他知道你一直在干什么,进展到什么程度了
2 仔细聆听上司的命令,一项工作在确定了大致的方向和目标之后,上司通常会指定专人来负责这项工作,如果你的上司明确指定你去完成某项工作时,你要用最简洁的方式明确上司的意图和工作的重点
3 即弄清楚该命令的时间地点,执行者,目的,需要做什么准备,怎样去做,需要多少工作量,在上司下达完命令之后,对自己的记录加以梳理,再次简明扼要的向上司复述一遍,看看是否有遗漏或者自己没有领会的地方,并请上司加以确认,如果上司对你工作上的理解表示认可,那你们可以进行下一步
4 上司询问你的时候你要迅速理清思路,尽快把做好的答案回馈给上司,这样上司会觉得你很不错,不要面对上司的询问吞吞吐吐,有答没答的,这样上司会觉得你不把他放在眼里,不尊重他
5 当我们犯错时要虚心改过接受批评,事不过三,第一次犯错是不知道,第二次犯错是不小心,第三次犯错就是故意的了,我们尽量不要经常犯同样的错误,这样会让你上司觉得你不尊重这份工作
展开全部
1 要主动给上司报告,当上司交给你的工作有什么进展的时候,你要及时的报告给你的上司,如果没有进展也要报告给上司让他知道你一直在干什么,进展到什么程度了2 仔细聆听上司的命令,一项工作在确定了大致的方向和目标之后,上司通常会指定专人来负责这项工作,如果你的上司明确指定你去完成某项工作时,你要用最简洁的方式明确上司的意图和工作的重点3 即弄清楚该命令的时间地点,执行者,目的,需要做什么准备,怎样去做,需要多少工作量,在上司下达完命令之后,对自己的记录加以梳理,再次简明扼要的向上司复述一遍,看看是否有遗漏或者自己没有领会的地方,并请上司加以确认,如果上司对你工作上的理解表示认可,那你们可以进行下一步4 上司询问你的时候你要迅速理清思路,尽快把做好的答案回馈给上司,这样上司会觉得你很不错,不要面对上司的询问吞吞吐吐,有答没答的,这样上司会觉得你不把他放在眼里,不尊重他5 当我们犯错时要虚心改过接受批评,事不过三,第一次犯错是不知道,第二次犯错是不小心,第三次犯错就是故意的了,我们尽量不要经常犯同样的错误
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
展开全部
收集或者寻找工作任务相关的内容,排列组合出几种任务结果来,然后就发挥主观能动性各种抱怨实现不了的客观因素,引起上司的在意,然后不问结果的离开,迟早会再次主动找你商量了而不是命令了,到时候鸡毛拿令剑的主导同事甚至是部门领导开展工作,轻松加愉快的转移工作量,也就是分任务的程序运行,效率高,至于结果已经不那么重要了,关键是在于团队的协同配合的养成。但是早期的工作任务还是自己独自完成确保任务的主动权稳操自己的手中。加油!谋事在人,成事在天,勤能补拙,天道酬勤!早日完成任务。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
展开全部
员工积极主动汇报工作任务,随时让领导了解自己的状态,让领导始终有掌控感,一切尽在他的掌握中。可以从这四点出发
第一、沟通前充分准备汇报之前,要先考虑清楚领导会问哪些问题,然后准备好答案,放在备忘录里,以便随时查阅。平时多和领导沟通,了解领导意图,也让领导明白你的意图和工作方法,让工作不出现偏差。
第二、表达言简意赅
面对面汇报最好不要超过10分钟,学会用最简洁的语言表达重点,归纳你对他人的效益。
第三、结论先行。养成良好的工作习惯,把你要汇报的东西整理成一页纸,便于领导听看记。
汇报越短越难讲,汇报前要想清楚汇报的重点,要从哪里开始,怎么表达,用什么方法表达。
第四、把握轻重
。如果遇到不可避免且能力范围无法解决的问题,越早汇报越好。
新人喜欢把坏消息压着不说,以为自己能解决,拖到最后结果往往很糟糕。
汇报坏消息要找合适的时间,千万不要在领导心情不爽的时候去汇报。
第一、沟通前充分准备汇报之前,要先考虑清楚领导会问哪些问题,然后准备好答案,放在备忘录里,以便随时查阅。平时多和领导沟通,了解领导意图,也让领导明白你的意图和工作方法,让工作不出现偏差。
第二、表达言简意赅
面对面汇报最好不要超过10分钟,学会用最简洁的语言表达重点,归纳你对他人的效益。
第三、结论先行。养成良好的工作习惯,把你要汇报的东西整理成一页纸,便于领导听看记。
汇报越短越难讲,汇报前要想清楚汇报的重点,要从哪里开始,怎么表达,用什么方法表达。
第四、把握轻重
。如果遇到不可避免且能力范围无法解决的问题,越早汇报越好。
新人喜欢把坏消息压着不说,以为自己能解决,拖到最后结果往往很糟糕。
汇报坏消息要找合适的时间,千万不要在领导心情不爽的时候去汇报。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
展开全部
先找到合适的时间,向你的上司汇报现在工作的进展情况,如果有需要领导出面协调的事情,就清楚的说明,然后,听取上司的意见,接下来请示下一步工作的任务。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询