Question

确定性和不确定性

Answer 1

最近学习了梁宁的《产品思维课》和华杉的《孙子兵法》，两者同时谈到了一个概念: 确定性 。

梁宁的《产品思维课》谈到说人其实是非常依赖确定性的，我们都会非常厌恶不确定性， 因为不确定性是未知，未知带来的则是恐惧，恐惧会让我们不敢往前迈出一步 ，从而被死死地困在当下。

而华杉的《孙子兵法》则谈到 不战不败 ，也就是说没有把握的时候千万不要打仗，只有能够确定打赢的时候再去打，这样才能保证始终立于不败之地。

如果不仔细深究，则会感觉这两门课似乎在传递两个相反的观念：

产品课里面是鼓励我们勇敢迎接不确定性，勇敢地去尝试新的东西，走新的路，不要让自己被已有的成就束缚住。

而孙子兵法课里面则教导我们学会等，等到自己这边完全准备好了，等到对方漏出了破绽，等到胜率已经非常高的时候，然后再去打。

一个鼓励我们面对不确定性的时候也应该勇敢前行，一个劝导我们在形势不够明朗胜败不够确定的时候千万不要轻举妄动。

那么哪一个对呢？

其实两个都对。

两者的区别在于承担的风险大小 。

先说打仗，打仗的风险是多大呢？ 打仗的风险是特别高的，一旦输了，那可是几万几十万条人命没了 ，不管是谁，不管是哪个国家，这种后果都是难以承担的。

而平时的创业，或者说是公司的转型，包括说我们个人的决策，大多时候是不涉及到性命的，甚至说就算失败了对我们的资产、生活也不会造成多大的影响， 也就是说风险其实蛮低的，失败后承担的后果也不是很大的 。

所以风险低的不确定性，可以勇敢去尝试，而风险高的不确定性，则需要尤其慎重，而对于那种一旦输了身家性命全没了的不确定性，则千万不要去做。

我们高度依赖确定性，但如果因此而不愿尝试新东西，不愿再接纳不确定性，那么我们就会被锁死在当下。

我们想成长，想改变，那么就必然要和不确定性为伍， 而接纳不确定心不代表赌，不代表不要命 ，我们在做出抉择的时候同样要做好风险收益比的计算，做好风控措施， 因为活着才有资格谈机会 。