企业员工的激励对策
导语：在人力资源管理中一个重要的课题就是实行行之有效的激励政策，目前许多企业都加大了对人力资源管理的投资力度，为的是最大程度地调动企业员工的工作积极性，提高企业的生产效率。实施激励政策是一个复杂的过程，它要求企业管理人员在实施过程中具备一定的科学性与艺术性。
一、企业员工激励工作中的常见问题
1、盲目激励，过度激励
在企业激励员工的过程中，一定要把握好奖励的度，既要避免盲目激励，又要避免过度激励。许多企业坚持传统的发展模式，一味地发展生产力，而忽略了以人为本。在人才培养方面，对人才不加以重视，忽略对人才的激励政策。这样就无法找到正确的发展途径，只是依靠别人的经验去发展，往往适得其反。而有的企业对奖励措施有片面的认识，认为奖励的多少与员工的工作效率是成正比的，实际上这种做法往往达不到奖励的目的，反而会抑制员工的工作积极性，降低企业的生产效率。
2、激励措施片面
有的企业经营者在实施激励措施时不注重因人而异，只会用高额的奖金去鼓励员工。然而在实际工作中，员工们不惜运用各种方法去获得高额奖金，这样造成了企业内部相对分散，员工之间互相计较，大大缩减了工作效率。这种形式的奖励政策没有与员工之间的实际情况、实际能力相结合，不仅消耗了大量的财力，而且达不到预期的目的，严重限制了工作的积极性。
3、绩效考核体系不完善
当前许多企业的绩效考核体系不够完善，对员工的激励缺乏相对的公平性与科学性，造成了许多员工的离职。许多企业在薪酬设计时实行绝对平均主义，不根据员工的工作绩效来进行奖惩，而是采用“大锅饭”式的行为奖励员工。
这些行为严重侵犯了员工的基本权利，最基本的薪资有时也得不到保障，使得部分员工不得不选择离职。在职位方面，部分企业对普通员工的待遇不够公平，他们把许多高层干部的.位置留给自己的亲属，奖励内容也因为与上层领导的关系不同而不同。这样就使许多普通员工不能积极地去完成自己的工作，对眼前的工作失去了信心，不完善的管理制度必然会导致工作效率的降低。
二、企业员工激励改进对策
1、全面了解企业激励的内涵
有效的激励能够提升企业员工的工作热情，提升其工作效率，从而为企业创造更多价值。而盲目的激励和过度的激励不但不能充分调动企业员工积极性，反而增加其压力，起到反作用。因而企业要想实现恰当的、有效的激励就要首先认识到企业激励的意义和内涵，从员工的需要出发，采取最有效的激励措施。例如：对在工作中遇到困难的员工要帮助其化解疑问，激发其战胜困难的斗志；对于新入职的员工应进行培训激励，提升其对企业和对新工作的期待与信心。
2、推行差别化激励
以往，千篇一律的激励方式并未起到十分显著的激励效果，因而应将传统的激励模式转化为差别化激励。不同员工有不同的需要，因而不同的激励方式会起到不同的效果，例如对薪水较低的员工，加薪或其他物质奖励将对其起到理想的激励效果；对收入较高的员工，物质奖励已经无法满足其心理需要，应给予更高的尊重、肯定和精神激励。
一般来说，企业对员工的激励应以物质激励为基础，以精神激励为根本，两种方式相辅相成，缺一不可，而孰轻孰重则应视企业实际和每位员工的需求而定。只有针对性的、差别化的激励，才能达到最佳的激励效果。
3、完善绩效评价体系
完善、公平、合理的绩效评价和薪酬管理体系，能够激发员工的工作积极性，同时也为对员工工作情况进行考核、评价、奖惩提供了重要的依据。因而建立一套科学合理的绩效评价体系将发挥巨大的激励作用。这需要企业结合自身生产、经营管理特点建立合适的绩效评价和薪酬管理制度，并制定配套的执行和监督管理制度，避免徇私舞弊，使员工在公平公正的环境下良性竞争，不断提升自身的工作效率，从而促进企业的长足发展。
总之，能够充分调动员工积极性，不但决定着一个企业的精神风貌，更影响着企业的生存和发展。科学的员工激励对策不但提升了每个员工的绩效，更保障了企业的持续健康发展。以往，一些企业在进行员工激励时过于盲目，没有针对性，激励方法千篇一律，制约了企业激励的有效性。为此，企业应从认识企业激励内涵、推行差别化激励和完善绩效评价体系这三个方面入手，改进企业激励模式和激励方法。
