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股票后面加W说明发行人上市采用双层股权结构,发行人具有表决权差异安排,又称同股不同权。普通上市公司一般是一股一票,而采用双层股权结构的上市公司股份通常被划分为高、低两种投票,高投票权的股票拥有更多的决策权,这通常是上市公司的创业者用来掌握控制权的一种方式。
随着注册制在我国的推行,我国对企业的上市标准也有所放宽,其中一些特殊类型的股票都会加上字母来进行表示,主要如下:
【1】"U",则代表发行人尚未盈利。
【2】"W”,则代表发行人具有表决权差异安排。
【3】如该证券有特别标识“V”,则代表发行人具有协议控制架构或者类似特殊安排,协议控制是指不通过股权而是通过协议来实现对运营公司的控制。
扩展资料:
股权结构是公司治理领域的一个历久弥新的问题。从形式而言,股权结构反映的是股份公司总股本中不同性质的股份所占的比例及其相互关系,从实质而言,其决定了公司股东大会的决策机制,对公司董事会、监事会及管理层的选任和运作,进而对公司的决策、监督和激励具有实质性影响。可以说,股权结构在一定程度上决定了整个公司的治理和运作。
在传统的公司法规定中,一股一权原则是股份平等原则在公司治理中的直接体现, 在一股一权原则下股东的利益格局相对简单、清晰和易于处理,股东之间处于相对平等的地位,不因其身份、加入公司时间等的不同而有所区别。从更深层次来看,一股一权背后的理念是保障投资者公平及权益,而双层股权结构则为投资者提供了更多的选择。
双层股权结构,是指公司针对公众股东和管理层(创始人)发行两种具有不同表决权的股份,从而实现管理层 对公司的有效控制的股权结构。我们知道公司股权分为两种权利:一是经济性权利,主要表现为股东有权获得股息,实质是股东对公司现金流享有的权利;二是参与性权利,主要表现为股东的表决权,实质是股东对公司经营决策的控制力。
在一股一权的情况下,股东拥有的这两种权利的份额比例相等。但在双层股权结构下,股东对现金流的权利和表决权的份额配置将不成比例。在具有双重股权结构的公司中,公司的普通股被分为两个组别,持有第一组股票的股东,其每股拥有的表决权超过持有第二组股票的股东。
优势与理念:
双层股权结构是公司以及资本市场发展到一定阶段的产物,与公司自治理念、金融自由化的扩展密切相关。双重股权结构确保了公司管理层的控制权,在消除了因控制权流动而被赶跑的威胁之后,公司管理层也能更加专注于贯彻其长期的经营方针,培育管理和经营这家特定公司的知识及能力,投入更多的经营成本。
譬如深入了解公司技术人员的特长、喜好,以便更好地激励其为公司服务。没有对自身地位的保障,公司管理层对于这种长期经营会持谨慎态度;在面临新的投资机会,管理层不会因为担心自己的表决权被稀释而拒绝增发新股,进而放弃有利的投资机会,或者转而求助于成本更高的债务融资。
随着注册制在我国的推行,我国对企业的上市标准也有所放宽,其中一些特殊类型的股票都会加上字母来进行表示,主要如下:
【1】"U",则代表发行人尚未盈利。
【2】"W”,则代表发行人具有表决权差异安排。
【3】如该证券有特别标识“V”,则代表发行人具有协议控制架构或者类似特殊安排,协议控制是指不通过股权而是通过协议来实现对运营公司的控制。
扩展资料:
股权结构是公司治理领域的一个历久弥新的问题。从形式而言,股权结构反映的是股份公司总股本中不同性质的股份所占的比例及其相互关系,从实质而言,其决定了公司股东大会的决策机制,对公司董事会、监事会及管理层的选任和运作,进而对公司的决策、监督和激励具有实质性影响。可以说,股权结构在一定程度上决定了整个公司的治理和运作。
在传统的公司法规定中,一股一权原则是股份平等原则在公司治理中的直接体现, 在一股一权原则下股东的利益格局相对简单、清晰和易于处理,股东之间处于相对平等的地位,不因其身份、加入公司时间等的不同而有所区别。从更深层次来看,一股一权背后的理念是保障投资者公平及权益,而双层股权结构则为投资者提供了更多的选择。
双层股权结构,是指公司针对公众股东和管理层(创始人)发行两种具有不同表决权的股份,从而实现管理层 对公司的有效控制的股权结构。我们知道公司股权分为两种权利:一是经济性权利,主要表现为股东有权获得股息,实质是股东对公司现金流享有的权利;二是参与性权利,主要表现为股东的表决权,实质是股东对公司经营决策的控制力。
在一股一权的情况下,股东拥有的这两种权利的份额比例相等。但在双层股权结构下,股东对现金流的权利和表决权的份额配置将不成比例。在具有双重股权结构的公司中,公司的普通股被分为两个组别,持有第一组股票的股东,其每股拥有的表决权超过持有第二组股票的股东。
优势与理念:
双层股权结构是公司以及资本市场发展到一定阶段的产物,与公司自治理念、金融自由化的扩展密切相关。双重股权结构确保了公司管理层的控制权,在消除了因控制权流动而被赶跑的威胁之后,公司管理层也能更加专注于贯彻其长期的经营方针,培育管理和经营这家特定公司的知识及能力,投入更多的经营成本。
譬如深入了解公司技术人员的特长、喜好,以便更好地激励其为公司服务。没有对自身地位的保障,公司管理层对于这种长期经营会持谨慎态度;在面临新的投资机会,管理层不会因为担心自己的表决权被稀释而拒绝增发新股,进而放弃有利的投资机会,或者转而求助于成本更高的债务融资。
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