Question

什么是卖场设计？卖场设计需要注意哪些？ 陈列设计和卖场空间设计应该怎么做？

Answer 1

(1)卖场设计是在商场内部确定上述安排对象的位置，使其满足一定的要求，达到一定的目标，就是平面布置所要研究的问题。

(2)卖场设计需要注意的地方:
1、充分利用商场空间，合理组织顾客流动与商品配置；
2、顾客从入口进入在商场内步行一圈后离店之前必须通过收银台；
3、避免出现顾客只能止步往回折的死角；
4、尽可能地拉长顾客的回游时间、在商场内滞留时间，以创造销售机会；
5、采取适当的通道宽度，以便顾客环顾商场，观察商品；
6、尽量避免与商品配置流动线交叉。

(3)陈列设计就是通过视觉，运用各种道具，结合时尚文化及产品定位，运用各种展示技巧将商品最有魅力的一面展现出来并能提升其价值的一项专业技能。它含盖了艺术感、商业性、时尚感和技巧性，是以直接的视觉形象来吸引消费者的兴趣并刺激消费。所以说陈列是一门综合性的专业学科，它与设计方法、形象策划、空间规划、美学、色彩学、销售学、市场学、视觉心理学、光学都有关系，被业内人士称为高知识、高技术、高门槛行业。 合理的商品陈列可以起到展示商品、提升品牌形象、营造品牌氛围、提高品牌销售的作用。
卖场空间设计应该注意以下几点:
a，实用性。卖场空间设计应以人为本，以物为末，不可本末倒置。
b，经济性。室内布置以舒适、方便使用为主，标准高低，因人而异，不可为了讲究排场而攀比。
c，科学性。环境的合理布置，就是要符合人的生理要求和审美要求。以灯光为例，未来的照明方式将是多种多样的，照度的大小，光源的方向，投射的角度，灯具的造型等，是环境布置的重头戏。
d，艺术性。一个没有艺术装饰的卖场，不是一个设计成功的。

Answer 2

还真是这样。很复杂。。待打多少字啊。。严重要求追加分。。总体来说吧~~~~~~~
卖场设计就是怎么让卖场更容易销售。。。从你提到陈列。。应该针对的是服装行业吧。。、
如果是服装行业的话。。
卖场陈列需呀注意导入区，销售区，服务区的区分
另外磁石点的设计和通道设计。。以及货架规范
陈列设计太广了。。陈列员，陈列师陈列主管陈列经理。。都不一样
大概就是对品牌的店面形象负责。。太复杂。而且还有很多太专业。你给500分我还考虑下仔细说给你
卖场设计。。。的话也大概这样。。
卖场设计是一项全面而复杂的工作，一个成功的卖场设计主要取决于以下各个因素以及它们之间密切的联系：消费者生活方式和价值观念、目标顾客、企业概念、商品分类、商品构成、卖场构成、商品布局、商品陈列、商品表现。前六个部分是卖场设计中的上游工作，是需要理性分析的、软性的、企划性很强的工作。这些工作水平的高低，很大程度上决定了卖场设计的成功与否。
卖场布局、商品陈列和商品表现三个因素是卖场设计中的下游工作。它强调的是计划性、技术性，更多地表现为硬性的工作，是顾客可以切身感受到的部分。卖场设计是上游与下游工作相互联系的整体。

消费者生活方式和价值观念

卖场设计与地域消费者的需求有着直接而密切的关系。只有对商圈内消费者的生活方式、购买习惯、价值观念有充分的了解，才能创造出针对商圈顾客需求的带有生活提案的卖场设计。我国地域广阔,消费者在生活方式、价值观念、收入水平、购买习惯、饮食习惯等方面存在着很大的差距，其卖场的表现和向顾客所诉求的内容自然不同。

目标顾客和企业经营概念

商家确定了自己的目标顾客，这只是站在自己的角度上的一种认识，这种认识只有得到顾客识别才有意义。目标市场的确立应具有双重的含义。首先，商家必须明确自己是什么性质的企业；其次，要让顾客认识到你是什么性质的企业。只有当二者一致时企业的经营才能展开。当企业确定了目标顾客，就要围绕目标顾客确立自己有别于其他企业的经营概念，而顾客的识别就是对企业经营概念的认识。

商品的分类和构成

企业的经营概念是通过卖场中的商品演绎和表现出来的。卖场是由若干部门和商品品种构成，它们之间的不同组合决定了卖场的性格和特征。因此，这就要求对卖场进行设计时，应充分理解商品的特性、商品知识、重点商品、主力商品、季节商品、新商品、流行商品等，同时还要了解这些商品的购买对象以及他们使用这些商品时的生活场景。

商品布局与商品陈列

如果说以上的部分是卖场设计中的企划部分，那么商品布局、商品陈列、商品表现则带有鲜明的计划特征。在企划阶段强调的是卖场设计中的理性分析，它是卖场中非可视的部分，而计划阶段则强调计划和实施，它是将企划中的思考在卖场中用视觉表现出来，使二者达到统一。这个部分之所以带有鲜明的计划特征，是因为它们与企业的销售计划、促销计划、宣传计划等连动进行，是通过各营销技术手段，在卖场的平面与立体的空间形成视觉效果。

追问

嗯 给你满意答案 互相学习了……

追答

给你个我自己写入职工作计划。和一个陈列与空间关系的文章。。我现在在公司给东西比较方便~~

一、 行政类工作
1、岗位 *岗位职责
（调整工作岗位职责以及工作侧重，并归纳其特点。根据公司发展趋势规划陈列的发展方向）

*陈列考勤的制定
（大方向按公司规定，陈列调店陈列出差等需制定相关考勤制度。）

2、绩效 *陈列岗位的绩效标准设计
（基础工作、调店效果评审、书面报告，以及时间产出评定标准。）

3团队计划 *笔试试题设计
（据公司情况设计侧重点以及考核点）
*陈列人才侧重方向明确化
（根据公司需求确定需求方向）
二、设计类

1、裤子的陈列标准化手册
（根据公司的色彩结构和装修特点以及货品特点制定，需要一定的时间精力最好有人员配合，需要不断的发展完善）

2、陈列所需平面

三、执行管理类

1、店铺新上货陈列
2、开业陈列
3、日常陈列
4、其他陈列搭配任务
5、加盟商陈列反馈系统的建立（需要大量精力和人员，需暂缓）

四、培训类

1、培训实行的方法。
主要针对店长店员直营店和加盟商需要两套不同的制定规则。
2、技术侧重方向
（可以以手册为基准更符合裤子的单独陈列）

另外 。。给你个我写的一篇文章的一部分关于店铺空间的。。
陈列部到底是个什么部门呢？他只是摆货的？他在陈列时需要考虑啥？
他与别的部门啥关系？

陈列跟店铺的关系其实很密切~~店铺定位，店铺空间、店铺位置和店铺客流基本能决定这种店铺定位 每个店铺都有他的使命。。。当然是销售，但还是有所侧重的，比如说，形象店，主销店，折扣店。。等等。。不同的定位在空间定位上一般表现为通道以及货架结构的侧重，顾客动线的侧重，陈列技巧上则侧重于搭配、色彩和系列感之间侧重的调整。。

Answer 3

这个问题很复杂，而且很专业。。需要说好多。。只有五分。。不想答。。