Question

下属很有才，不把领导放在眼里，该如何管理？

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Answer 1

下属气场很强，说明他是一个政治业务素质很高，职场核心竞争力很强的人。领导如果要压制这样的人，就是埋没人才，不论是领导，还是一般员工，都要发自内心地欣赏气场很强的人，要视他们为自己的贵人，交朋友，作知己。既依重他们，又要关心他们，特别是在评先选优、提职加薪等名誉和福利待遇方面，不能忘记他们。只有这样，才能助推自己飞得更高，走得更远。当自己到达一定的高度，再无进步空间时，就应当审时度势，主动让贤，把气场很强的人推荐和提拔到自己的位置上，使事业后继有人。如果气场很强的人还有发展潜力，就应该尽一切可能，把他们举过头顶，使其发挥更大的作用。

下属再强也是你的下属，他的成绩也是你的成绩。如果他懂事，你要顺着他，一起把戏唱好。很多时候，所谓下属强势实际上是有客观原因的。比如，下属是老资历，能力强，甚至可能代理工作。刚开始，他强势一点很正常。当然，如果他一直强势，把你逼到角落，则一定要反击，不然无法树立你的威信，这官当得没意思。打压要讲究方法。你是名义上的领导，掌握主动权资源。只要你态度鲜明，掌握技巧，其他人是不会跟着下属跑的。

他再强，也在你手下。你如果不高兴，天天都可以通知他开会，敢不来？或者直接给他一个小小的权力，比如项目经理或者带个小团队，定一个比较有挑战的目标，最好是你擅长的，然后给你结果就行，不要太约束过程。因为他比较自负，觉得一定可以完成。如果完成了，下一个任务可以继续加码；完不成就是你的好机会，借机提出你的建议和想法，来树立你的专业度和权威感。

Answer 2

这种情况是没有关系的，只要下属没有越过自己的本分，那么领导也没有必要怎么管他。

Answer 3

你要提升自己的领导力，有时候要让自己变得非常的有威信，也要通过提升实力来征服员工。

Answer 4

这个时候你要提升自己的领导力，也要提升自己的威信，不要总是说一些不恰当的话，你要学会思考。