绩效管理的基本流程步骤
管理流程如下：
1、制订考核计划
1）明确考核的目的和对象。
2）选择考核内容和方法。
3）确定考核时间
2、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员
在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：
通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
4、收集资料信息
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
5、做出分析评价
1）确定单项的等级和分值。
2）对同一项目各考核来源的结果综合。
3）对不同项目考核结果的综合。
扩展资料
绩效管理注重与企业实际情况的紧密结合，是一个系统性工作，强调持续不断的沟通，不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程。
第一，为绩效管理工作提供组织保障。
现在许多企业绩效管理的失败，是由辛辛苦苦进行的各项绩效措施不能顺利推进。这其中的主要原因之一就是绩效管理没能得到经理层持续的支持，绩效管理工作由HR部门独立负责。
绩效管理鲜明的系统性，必然涉及到企业的各部门，甚至每个员，虽然绩效管理追求的是企业与员工的共同发展，但从局部看是利益均衡的打破和重新分配，会引起部门组织间、员工个体间的冲突。
第二，全面分析开展绩效管理的必要性。
绩效管理做为管理工具有其适用性。每个企业由于规模大小不一、发展的阶段不同，组成人员各异，员工共同价值观的区别等等，不宜盲目实施绩效管理。
如果在公司共同文化和价值观的影响下，员工自身的奋斗目标自觉与公司目标保持一致，公司总体战略下，分阶段目标能够顺利完成的情况下，短期内不宜硬性介入绩效管理，打破原有均衡。这时公司改善绩效的方法是对员工的培训和职业引导。
第三，绩效管理体系的的设计。
首先，要对绩效管理前、管理中、绩效管理反馈环节进行体系分解，制定绩效管理的闭环流程。这是成功推进绩效管理的先决条件。其次，明确考核内容与标准，这是一个总体战略演绎分解的过程，也是一个员工行为聚焦战略的过程，是一个互动选择的过程。
再次，要选择适宜的绩效评估方法。绩效管理方法很多，如关键指标法（KPI）、平衡记分卡（BSC）、360度反馈评价法、经济增加值（EVA）等。
其实这些方法并没有好坏之分，只是侧重点不同，并不是新出现得绩效评估方法就最优，要根据企业的具体情况区别对待，选择最适合的方法。
最后，要明确绩效管理的动态周期和管理程序，这对绩效管理工作的阶段性总结和持续改进是必要的。
参考资料来源：百度百科--绩效管理
绩效管理近年来越来越受到企业从管理方面的重视，所以很多的管理者都会想知道绩效管理的一些知识。下面为您精心推荐了绩效管理的基本流程，希望对您有所帮助。
绩效管理的基本流程
1.准备阶段。它是绩效管理活动的前提和基础;
2. 实施阶段。实施阶段是在完成企业绩效管理系统设计的基础上，组织全体员工贯彻绩效管理制度的过程;
3.考评阶段。它是绩效管理的重心，它关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果以及涉及员工的当前和长远的利益;
4.总结阶段。它是绩效管理的一个重要阶段;
5.应用开发阶段。它是绩效管理的终点，又是一个新的绩效管理工作循环的始点。
绩效管理的关键步骤
1、绩效诊断评估(管理诊断，绩效调研)。
2、绩效目标确定(经营计划，工作计划)。
3、绩效管理方案(设计与调整)。
4、绩效测评分析(培训，模拟实施)。
5、绩效辅导改善(低绩效问题改善)。
6、绩效考核实施(组织实施运行)。
绩效管理的要素
1.职务分析;
通过职务分析，确定每个员工的职务说明书，形成绩效管理的基础性文件，作为未来绩效管理实施的有效工具。
2.职务评价;
通过职务评价，对岗位价值进行有效排序，确定每个岗位的价值，为以后的薪酬变动提供可衡量的价值参考。
3.职务变动;
员工的职务晋升、降职、轮岗等管理活动要通过员工的绩效评价获得，是绩效管理的目的之一。
4.培训发展;
员工的知识、技能、经验的水平如何，是否需要培训，需要什么样的培训，以及员工的职业规划等都通过绩效管理获得，这也是绩效管理的目的。
5.薪酬管理;
企业最关心的当属如何使员工的薪酬分配更加的合理，更加的公平，更加的有竞争性和激励性，所以要通过对员工的绩效管理和考核获得。
6.目标管理;
目标管理是绩效管理的特点之一，绩效管理通过整合企业的战略规划、远景目标与员工的绩效目标，使之统一起来。使员工的工作更具目的性，使公司的运作更具效率。
7.员工关系管理(沟通);
员工关系管理是人力资源管理的一个重点，绩效管理所倡导的持续不断的沟通有助于员工与经理之间，员工与员工之间更加协作，更加齐心协力。
8.管理者的管理方式;
绩效管理所倡导的管理方式与以往的管理方式有着很大的不同，更多地强调沟通，强调合作，这种管理方式在不断地改变着管理者的行为，不断地引导管理者向科学化、规范化发展。
9.员工的工作方式;
1. 设定绩效目标和期望：
- 确定组织的战略目标，并将其转化为具体的绩效目标和期望。
- 与员工讨论并设定个人绩效目标，确保其与组织目标相一致。
2. 收集绩效数据：
- 收集与员工绩效相关的数据，可以通过定期评估、工作记录、客户反馈、同事评价、项目成果等方式获取。
- 数据的收集可以包括定性和定量的信息，以便全面评估员工的绩效。
3. 进行绩效评估：
- 使用一套明确的评估标准和方法，对收集到的绩效数据进行评估。
- 评估可以由直接上级、同事、下属或其他相关方进行，以获取多维度的反馈。
4. 提供绩效反馈：
- 向员工提供及时、具体和建设性的绩效反馈。反馈应包括员工的绩效优点、改进的建议和支持。
- 反馈应该是双向的，员工也可以分享对自己绩效的看法和提出问题或疑虑。
5. 制定绩效改进计划：
- 与员工一起制定绩效改进计划，明确改进的目标、行动步骤和时间表。
- 计划应该具体、可行，并考虑到员工的培训和发展需求。
6. 实施绩效改进计划：
- 监督员工在绩效改进计划方面的实施情况，确保计划按时执行。
- 提供必要的支持和资源，帮助员工在改进计划中取得成功。
7. 定期评估和调整：
- 定期回顾和评估绩效管理的效果和效能。
- 根据评估结果，进行必要的调整和改进，以持续提高绩效管理的质量和有效性。
整个流程需要持续进行，以确保员工的绩效得到有效管理和改进。同时，流程中的沟通和反馈环节非常重要，应该建立积极的沟通氛围，使员工能够理解和参与绩效管理过程。
1. 目标设定：确定员工的职责和目标，并与员工达成共识，确保员工了解工作目标和期望绩效水平。
2. 绩效计划：制定绩效管理计划，包括评估方式、时间表和评估标准等，确保绩效管理过程的有效性和公正性。
3. 绩效评估：根据设定的绩效标准，评估员工的工作表现，收集和记录相关数据和信息。
4. 反馈和评估结果：向员工提供反馈和评估结果，说明优点和不足，并提供改进方法和培训机会，帮助员工提高绩效水平。
5. 奖惩措施：根据员工的绩效表现，给予适当的奖励和惩罚，以激励员工提高绩效水平。
6. 发展计划：制定个人发展计划，为员工的职业发展提供支持和指导。
7. 绩效改进：对绩效管理的过程和方法进行评估和改进，以确保绩效管理的有效性和可持续性。
绩效管理的流程可以根据组织的具体情况和需要进行适当调整和定制，以达到最佳的绩效管理效果。
