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采购催货技巧

Answer 1

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　　采购催货技巧工作 2010-04-26 11:14:37 阅读805 评论0 字号：大中小 订阅
　　本文引用自滟渺洛神《采购催货技巧》

　　有句话,叫做知已知彼.先要了解自已,就是知道公司在付款和订单量上的情况.对于你的供应商.多多少少会有懒皮的时候.没有几个公司能做到百分百.也要了解供应商的负责人.和他们上级性格与联系方式.因为有时候可能在下班时候会有用的.同时也要了解供应商的生产能力.如下几点:

　　1.了解自己

　　2.了解供应商 ，尽量与常合作的供应商合作，其它尽量用金钱来压周期，大多时候会发现这个方法不错，但前提是事先一定要说清楚，不然就没有信用可谈了，这时候最容易发生问题，所以最好不要一次性付清货款，非别无它法的情况下。

　　3.了解订单的急的程度.

　　4.了解与供应商各种联系方式

　　5.随时要知道自己催货的订单内容.

　　6.对自己抽所负责的产品也要有了解.与熟悉.

　　7.先软后硬.做事不要怕,还有主管呢.搞不定及时上报.千万不要做老好人.自己承担.

　　8.说话时讲究技巧.不要一张口我的货呢?.你还与他们不熟悉.先聊聊天.套个近乎.

　　9.发脾气不好,催不到货时更要把住.镇静才是你想要的.

　　10.催不到货时,首先要告诉你的上级而不是生产部门经理.

　　11.你拿供应商没有办法时,你交给上级.同时邻听你上级是怎样跟供应商讲的.不要忘记时时刻刻去学习哟.

　　12.多多与生产部门和业务沟通

Answer 2

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采购催货技巧工作 2010-04-26 11:14:37 阅读805 评论0 字号:大中小 订阅
本文引用自滟渺洛神《采购催货技巧》

有句话，叫做知已知彼.先要了解自已，就是知道公司在付款和订单量上的情况.对于你的供应商.多多少少会有懒皮的时候.没有几个公司能做到百分百.也要了解供应商的负责人.和他们上级性格与联系方式.因为有时候可能在下班时候会有用的.同时也要了解供应商的生产能力.如下几点:

1.了解自己

2.了解供应商 ，尽量与常合作的供应商合作，其它尽量用金钱来压周期，大多时候会发现这个方法不错，但前提是事先一定要说清楚，不然就没有信用可谈了，这时候最容易发生问题，所以最好不要一次性付清货款，非别无它法的情况下。

3.了解订单的急的程度.

4.了解与供应商各种联系方式

5.随时要知道自己催货的订单内容.

6.对自己抽所负责的产品也要有了解.与熟悉.

7.先软后硬.做事不要怕，还有主管呢.搞不定及时上报.千万不要做老好人.自己承担.

8.说话时讲究技巧.不要一张口我的货呢？.你还与他们不熟悉.先聊聊天.套个近乎.

9.发脾气不好，催不到货时更要把住.镇静才是你想要的.

10.催不到货时，首先要告诉你的上级而不是生产部门经理.

11.你拿供应商没有办法时，你交给上级.同时邻听你上级是怎样跟供应商讲的.不要忘记时时刻刻去学习哟.

12.多多与生产部门和业务沟通。

Answer 3

1.了解自己

2.了解供应商 ，尽量与常合作的供应商合作，其它尽量用金钱来压周期，大多时候会发现这个方法不错，但前提是事先一定要说清楚，不然就没有信用可谈了，这时候最容易发生问题，所以最好不要一次性付清货款，非别无它法的情况下。

3.了解订单的急的程度.

4.了解与供应商各种联系方式

5.随时要知道自己催货的订单内容.

6.对自己抽所负责的产品也要有了解.与熟悉.

7.先软后硬.做事不要怕,还有主管呢.搞不定及时上报.千万不要做老好人.自己承担.

8.说话时讲究技巧.不要一张口我的货呢?.你还与他们不熟悉.先聊聊天.套个近乎.

9.发脾气不好,催不到货时更要把住.镇静才是你想要的.

10.催不到货时,首先要告诉你的上级而不是生产部门经理.

11.你拿供应商没有办法时,你交给上级.同时邻听你上级是怎样跟供应商讲的.不要忘记时时刻刻去学习哟.

12.多多与生产部门和业务沟通

Answer 4

请他尽快发货，如不能按期发货，要采购其它厂家产品

Answer 5

告诉他没有上别家