Question

如何才能培养员工的责任感？

Answer 1

员工责任感强不强？一是看公司的文化和员工的自我归属感；二是看公司的职责和责任有没有明确到位；三是管理制度是否健全和合理；在题主的问题里，我们看到题主觉得公司的奖惩制度有问题，只有罚没有奖。这也是一个方面的因素，但不是主要因素，主要因素是责任和赋予员工的权力没有明确！
作为员工，在企业的层级里面，属于最底层和最下面的那一层。这一层的人都是干多少活拿多少钱。工作只是自己谋生的一个途径。至于对公司有没有归属感，这个很难界定和确认。员工也不可能像管理层那样有责任心和有强烈的归属感。因为，员工付出和管理层付出的不一样，员工和管理层拿的福利待遇有差别。公司赋予管理者权力和义务，管理者就要做好自己的工作，管理好自己的一亩三分地，这是职责也是工作。管理者可能会考虑公司的长远发展，公司以后的发展，而大多数员工没有那么高的觉悟，也没有那么大的权力和义务，自然就没有领导想象的那样有责任感！
作为领导，要清楚这一点，也要明白这一点，不要想象的认为员工就应该像自己一样有责任心和责任感，把公司当家！这是一个误区，也是领导一厢情愿！
如果说员工都自觉的有强烈的责任感，那管理人员就没存在的必要性了。因为员工责任感很强，把什么事都当成自己的事情来做，要管理人员干嘛？
因此，从客观上和现实来看，员工责任感不强很正常，需要管理人员从管理的角度去约束一些事情符合公司的要求，达成公司的目标，大家各司其职，让公司正常运转。也就增强了员工的责任感！