Question

怎么去管理一个团队

Answer 1

　　导语：团队是需要的，企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，不能压抑员工的个性。在团队内部，企业管理者要给员工充分的自由，少说几句少数服从多数，要知道，聪明的人在世界上还就占少数。

　　怎么去管理一个团队

　　第一、培养自己做事主动的品格

　　我们都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人，我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。

　　第二、表达与沟通能力的培养

　　培养团队精神中的表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。比如面试时，每个人的时间也就10分钟，如果不能在有限的时间里好好推销自我，可能就与一个好机会擦肩而过了。我们常说“行胜于言”，主要是强调做人应该多做少说。但现代社会是个开放的社会，你的好想法要尽快让别人了解。所以要注意培养这方面的能力。抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。

　　第三、培养敬业的品质

　　几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，发挥自己的聪明才智，为实现团队的目标而努力。要记着个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。这就要求我们有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担的`任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。要知道，有才能但不敬业的人没人敢用。

　　第四、培养自己宽容与合作的品质

　　今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的价值在集体中才能得到体现。所以21世纪的失败将不是败于大脑智慧，而是败于人际的交互上，成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。公司在考察员工时发现，有些人的动手能力强，点子也不错，但当他的想法与别人的不一致时，就是固执己见，不肯与人商量;当问及与领导的关系时，有些员工说了领导许多不好的话;当让员工谈一谈自己的同事时，他们对同事很挑剔，缺乏客观看待事情的品质。有的员工，在家里都是被照顾、被包容的珍宝，特别有一些家庭环境比较好或有家庭问题的人，由于有优越感或对周围的人缺少信任感，更不容易做到宽容待人和与人合作。实际上，集体中的每个人各有各的长处和缺点，关键是我们以怎样的态度去看待。能够在平常之中发现对方的美，而不是挑他的毛病，培养自己求同存异的素质，这一点对当代职场人士来说尤其重要。这就需要我们在日常生活中，培养良好的与人相处的心态，并在日常生活中运用。这不仅是培养团队精神的需要，而且也是获得人生快乐的重要方面。

　　第五、要培养自己的全局观念

　　培养团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。培养团队精神要求培养团队精神中的成员互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。曾经有这样两个大学生：他们共同承担一个项目，但其中有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题，此时他只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边的高手请教一下。而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴，而是坐在旁边等着看笑话。这是我们应该吸取的教训。所以在工作期间，要有意识地培养全局观念。比如要建设一个优秀班组，就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。要建设一个优秀部门，每个人就不能借口自己有这样那样的事情而不参与集体组织的活动，否则将会像一盘散沙，优秀集体难以形成，自己也很难从中受益。

　　快速终止团队冲突的7个方法

　　1.迅速地找到冲突的源头

　　越早了解到谁在制造冲突，你就能越快地解决他的诉求，从而让团队及早地回归平静。

　　2.把道理讲透彻

　　你需要说服每个人坐下来，对分歧进行心平气和的讨论。领导者需要在暂缓容易让人误解的话题的同时，设立一些规则，让成员们就事论事，而不是相互指责。

　　3.记起共同的目标

　　当大家的情绪平静后，领导者需要让大家回忆彼此合作的初衷。让他们了解到，无需时刻认同同伴的观点，但大家有着共同的目标——团队的成功。这是每个人共同的愿望。

　　4.提出折衷的方法

　　发生冲突的双方都应该反思自己是否为团队做出个人的让步。如果管理者能够提出一个折衷中的方案以保证团队的和平，就能有效地抑制冲突。

　　5.离开工作环境

　　当冲突双方僵持不下时，不妨鼓励你的员工走出办公室，换一个更轻松的环境，让大家围坐在一起，交换意见，可能会有远超预期的效果。

　　6.让冲突双方减少会面

　　长时间处于相对封闭的环境中，对团队合作是不利的。对冲突双方来说，减少与对方面对面的机会，能够减轻心理负担。

　　7.改变团队的配置

　　然而，如果以上措施都无法改变团队的氛围，或许某些团队成员间真的无法产生正面的“化学反应”。那么重新调整团队人员比倾注无止境的时间和资源要明智得多。

　　强大的团队是如何构成的

　　◇拥有特殊专业知识和技能的人

　　你从事什么专业的工作，你就需要什么方面的专业的人才，而且最好是本专业中的姣姣者，他们掌握着先进的和核心的知识与技能。否则你就很难超越对手，只有拥有了相对优秀的专业人才，你才有可能比他人有更好的业绩。

　　这方面的人才体现的是专业深度，是工作品质的保障。他们做事情精益求精，追求完美，止于至善。他能够帮助你在某些专业领域上走在前例。他们能够为你设计和制造出一流的产品来。

　　◇善于数据分析，对未来和变化有很强的敏感性

　　作为领导，你需要准确的数据和详细的资讯来帮助你做出正确的决策，所以，在你的身边就要有对“数据”“信息”非常敏感的人才，他们善于透过繁杂的现象抓住事物的本质，帮助你分析和解决企业面临的商业和管理难题，帮助你抓住机会，不断寻找新的突破口。

　　这类人才的关注点不在“产品”上，而在市场，在客户身上。他们富有想像力，追求创新和变革，善于引导和挖掘客户的变化和需求。他们能够帮助你抓住每一次难得的机遇，始终坚持正确的战略导向。

　　◇善于沟通协调，处事灵活的人

　　我们不可避免地要与不同的人打交道，甚至要与你不喜欢的人打交道，那么，你的身边还需要一些善于人际沟通、处事灵活的，他们能够帮助你应对一些突然事件，包括一些难缠的“麻烦事”，这让你能够有时间和精力处理一些更加重要的事情。