如何做好公司的管理
导语：管理工作的好坏可以用管理的有效性(效率和效益)来衡量，对于企业中管理者如何合理的运用自己的管理技巧，使得效率和效益得以提高，对企业来说也是至关重要的，所以始终坚持科学发展观，精心谋划企业发展方向和发展思路，提高企业的竞争能力和发展能力持续提升。企业应该对质量管理体系进行优化，尽量减缩这个过程，促使体系尽快完整。
如何做好公司的管理
第一，凡事从小做起。
要想做好公司先做好产品，没有好的产品到哪里都是死路一条，现在生活条件高了，好的产品不怕没有人要。不要产品刚做出来就想上市场，市场如战场，产品如兵，质量不好只有死，产品做好了再去考虑控制成本。
第二，平衡：员工的利益、自己的利益、
经销商的利益，这三者无论谁的利益受到损失，这个企业可能都要面临关门。所以我们不能像以前那个夹板式的管理，而要把员工当作朋友一样，让他们自觉自发的为公司做事，这样就没有做不好的事情。
第三，就是一定要有一套完善的、独到的经营模式，没有模式一切都是空谈。
好的模式不仅能盈利，还能让你的企业在众多竞争者中脱颖而出，比如ofo共享单车，模式好一下子就遍地开花。
如何做好公司的管理
发现问题确实很重要。
首先，要发现别人都没有发现的问题，这需要慧眼。其次，问题的根源在哪里。需要我们层层深入和探究，即“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”。最后，如果发现的问题无法及时解决，也要给大家指出方向。基层管理者日常工作中要通过实践，多问、多听，用数据说话，多交流，重视细节等方法来全面提高自己的工作能力。
分析问题要求基层管理者要有冷静的头脑，遇事不慌张，分析问题的能力主要有三点：
一要做个有心人。平时多注意其他人在处理问题时从什么角度人手，用什么语言、方法来应对的;二要在平时养成处理问题的良好习惯，不论大事或小事，都要事先想到结果，然后根据可能出现的结果做出选择并采取相应对策;三要注意学习，有了丰富的知识，才能够在处理问题时不办外行事。一个出色的管理者必须要有分析问题的方式与方法，这样才能遇到突发事件做出正确的判断，把个人和企业利益损失降到最小。
基层管理者要把解决问题的过程当作提高能力的过程，解决问题就是能力素质提高的“磨刀石”。
企业的基层管理者应开拓视野，拓宽工作思路，在工作中不仅考虑自身或部门任务目标实现问题，同时还应思考如何在工作中为企业创造良好的发展环境;如何加强自律，为降低企业内控风险做贡献，如何规范自身行为，为塑造企业良好的公共形象做贡献。
如何做好公司的管理
第一，良好的协调能力。
“管”是指管理好人与事，而“理”是把现场存在的问题处理得有条不紊。在安排工作和处理问题时，基层管理者必须具备良好的.是非辨别能力，要在员工中起模范带头作用，对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时、有效地给予准确的处理和解答。日常的工作中必须清楚地了解属下每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，找出解决问题的突破口，从各个方面启发员工的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。
第二，良好的配合度。
基层管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极、有效地进行配合，并要全力以赴、保质保量地完成工作任务。管理人员要在其位谋其政，在困难面前勇挑重担，对任何事情都必须严于律己，公私分明，具有高度的责任心、使命感，要不断地提升自身素质，给员工树立一个优良的工作行为典范，这样才能带动员工努力工作、共同进步、共同提高。
第三，关心员工。
基层管理者与员工最亲近，在日常的生产过程中，基层管理者要多与员工、部属进行接触、沟通，经常关心他们的工作、生活，关心他们的思想、行为，给予他们最大的帮助。爱心管理是企业对员工实行人性化管理的必然要求，对待员工不要总是摆出高高在上的姿态，让他们感觉到上级和下级之间有一条不可逾越的鸿沟。在平时的工作和生活中要尽可能地多给员工以体贴、关爱，对他们遇到的困难要及时伸出援助之手，让员工感受到温暖，这样无疑会加大企业和组织的凝聚力。如果员工感受到工作在一个充满宽容和爱的集体里，才愿意为这个集体全力以赴。
