如何选择你的合伙人?
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如何选择合伙人？
以下内容节选自阿里巴巴创业论坛，参与评论请点击这里！ 经历了那么多年的漂泊，我终于选择去互联网去创业。
其实，每个人创业的体会基本上都比较相似，当然是从感性出发。就象别人说的一样，做了10年的生意，到现在一事无成，人生真的很失败，而年纪也不断增大，内心的压力越 来越大。
常言道：男人三十而立，总在想自己靠什么立?!
是自己单飞，还是找创业伙伴。
我这些年，算是一直在单飞，算来也10年啦。单飞有单飞的好处，弊处也不少。
大事肯定不是一个人干出来的，需要一个团队，一个互补性好的团队，一个很有执行力的团队。这个团队或许合作伙伴，或者是同事。
创业是件非常美妙且不断痛苦的事情，也是个严肃的事情，选择合作伙伴一定要非常谨慎，否则，不如仅是想想。
对搭档的选择和看法：
第一，是个好人，品质不错的人
---嘿嘿，这个就不需要太多的解释，这是相互信任的基础。
---刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是 *** 和自发。如果是成天防著对方：那最好就别玩。
第二，互补性很强的人
---人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。
---不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。
---所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。
---长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。
第三，能沟通的人
---企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。
---中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。
---凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。
---误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。
---观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。
第四，能共同承担责任的人
---创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。
---在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。
---中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占著毛坑，又不想负责任的。
---合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。
以下几句话让我感触比较深：
1 大事不胡涂，小事不计较。
2 合伙创业就好比结婚做夫妻，成与不成，就看婚后三年。
努力吧，我的朋友，未来辉煌与否就看我们的了！ 创业，我怎么就失败了？ 谁见过这样的留才怪招？
年轻人如何选择合伙人?
当阅历和现有能力等等条件不足以自己创业的时候，要选择一个适合你成长的环境。 年轻人做事更应该懂得稳重，初期要选择一些中型走上坡路的公司来跟，最好能接触到决策人。如果他们能使公司走上坡路，你就要看对方是怎么做到的。一个走上坡路的公司很容易分辨，他们订立目标，并且领导员工奋力完成。 所以，在这样的公司，你想没有能力都不成。没有就会被淘汰。有了能力，有了靠山做指导。你还能没有阅历吗？ 至于合伙人，很简单。选择品德高尚的。因为你总会希望自己的公司做大吧，如果希望，就要找一个品格几乎没的挑，也很有雄心的。这样，即使你要走歪路，走下坡。他也会站出来多少提醒你。 不过这是创业的事了。你先积累阅历和能力吧，只要记住你学习的经验应该是成功者的心态，你就稳赢了。这方面的书现在漫天飞，多看一些。你会发现他们讲的都是一些相同的道理。 记住，年轻是摔的起，但是也不要让自己轻易的摔。
如何选择创业合伙人
1、人品，良好的品德是永远的第一法则。
在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执著追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。
此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。
2、懂得舍与爱。
只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。
3、要有理想、更要的热情。
创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。
4、易沟通、善学习。
计划不如变化快，可能创业之初做了详尽的商业计划，可以随着市场的变化，我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中，彼此之间除了有积极的心态之外，更要能极时的听取对方的想法与态度。在过程中，沟通将显得非常重要，如遇到对方不易沟通，则无法有效地合作。
怎么选择最对的那个合伙人
当阅历和现有能力等等条件不足以自己创业的时候，要选择一个适合你成长的环境。 年轻人做事更应该懂得稳重，初期要选择一些中型走上坡路的公司来跟，最好能接触到决策人。如果他们能使公司走上坡路，你就要看对方是怎么做到的。一个走上坡路的公司很容易分辨，他们订立目标，并且领导员工奋力完成。 所以，在这样的公司，你想没有能力都不成。没有就会被淘汰。有了能力，有了靠山做指导。你还能没有阅历吗？ 至于合伙人，很简单。选择品德高尚的。因为你总会希望自己的公司做大吧，如果希望，就要找一个品格几乎没的挑，也很有雄心的。这样，即使你要走歪路，走下坡。他也会站出来多少提醒你。 不过这是创业的事了。你先积累阅历和能力吧，只要记住你学习的经验应该是成功者的心态，你就稳赢了。这方面的书现在漫天飞，多看一些。你会发现他们讲的都是一些相同的道理。 记住，年轻是摔的起，但是也不要让自己轻易的摔。
怎么算才合伙双方最好？
选择合伙搭档，最好多评估以下对方是否适合：:
1、要选有德有才之人；
人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。
2、能够沟通，志同道合；
企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是:误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。
3、风险共担 取长补短
能共同承担责任的人创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占著毛坑，又不想负责任的。合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。
作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩；不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且带头执行，这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也能出效益。
大事不胡涂，小事不计较，合伙人在一起，团队就象家一样，家是因为彼此需要才在一起的，能力各不相同，因此要发挥自己的长处，利用自己的方便为自己的公司谋取利益；像相信自己那样相信对方，如果不相信，何必在一起伤神。还有一句话就是疑人不用，用人不疑，同样这句话还用在你选择的合作客户和员工上面。
最重要的依然是诚信
，做人以诚为本，如果失去了诚信，那么做人都是失败的，那么合作必然也是失败的。
当然每个问题都有两面性,我们要做的就是,好好分析一下,看哪边对我们的影响更大
先说说合伙做生意的好处:
合伙做生意 可承担有限责任,
合伙企业类型增加:普通合伙、特殊普通合伙,有限合伙
普通合伙指由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
特殊普通合伙指合伙企业的一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因故意或重大过失造成合伙企业债务的，应当承担无限责任或无限连带责任，其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任;合伙人在执业活动中非故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，由全体合伙人承担无限连带责任。
有限合伙指对合伙企业债务承担无限责任的普通合伙人与承担有限责任的有限合伙人共同组成的合伙。
1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。
2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要......
对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人？具体需要注意哪些方面？
既然是创业，那么在选择团队的时候就要着眼于未来。
首先要合得来，这个非常重要，中国有太多的企业合伙人因为后期的利润分配导致合作关系破裂的，一定要找到性格合得来的人做队友；
其次能力要互补，一个创业团队，初期不可能有很多人，那么每个人都要承担一块业务，要有人懂运作，有人懂财务，有人懂市场，有人懂团队管理；
最后要有一个核心，一个团队在创业初期最重要的就是效率和凝聚力，有一个核心可以减少争端，快速消化市场需求。
如何在创业初期选择合伙人？
题主可以，
怎样选择合适的创业合伙人
人品，能力，事业心，工作态度，按次序选择，我也是和同学们合伙创业的！
如何选择合适的创业合伙人
要选择互补的，互相帮助的，现在经济都不景气，风险也大，建议先观察，之后再选择，谨慎一点为好。
合伙人之间如何相处
两人合伙做事情就是这个样子的，亲兄弟还明算账呢，她就是觉得你们其实股份差不多，她平时累的要死，而你们分红时拿到的钱却差不多，会让她觉得很不公平。不过这种人也好搞定，什么都说出来证明她不会背地里怎么去捅你刀子。你只要有空去的时候呢，多说说好话，拍她的马屁，经常带点她喜欢吃的或用的东西，多多沟通，对于分红后上面你可以与她客气客气，说自己少拿点什么的，她就算辛苦她也会很乐意做的。（这种人爱面子，所以不会真的去占你太大便宜的）
以下内容节选自阿里巴巴创业论坛，参与评论请点击这里！ 经历了那么多年的漂泊，我终于选择去互联网去创业。
其实，每个人创业的体会基本上都比较相似，当然是从感性出发。就象别人说的一样，做了10年的生意，到现在一事无成，人生真的很失败，而年纪也不断增大，内心的压力越 来越大。
常言道：男人三十而立，总在想自己靠什么立?!
是自己单飞，还是找创业伙伴。
我这些年，算是一直在单飞，算来也10年啦。单飞有单飞的好处，弊处也不少。
大事肯定不是一个人干出来的，需要一个团队，一个互补性好的团队，一个很有执行力的团队。这个团队或许合作伙伴，或者是同事。
创业是件非常美妙且不断痛苦的事情，也是个严肃的事情，选择合作伙伴一定要非常谨慎，否则，不如仅是想想。
对搭档的选择和看法：
第一，是个好人，品质不错的人
---嘿嘿，这个就不需要太多的解释，这是相互信任的基础。
---刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是 *** 和自发。如果是成天防著对方：那最好就别玩。
第二，互补性很强的人
---人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。
---不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。
---所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。
---长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。
第三，能沟通的人
---企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。
---中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。
---凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。
---误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。
---观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。
第四，能共同承担责任的人
---创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。
---在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。
---中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占著毛坑，又不想负责任的。
---合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。
以下几句话让我感触比较深：
1 大事不胡涂，小事不计较。
2 合伙创业就好比结婚做夫妻，成与不成，就看婚后三年。
努力吧，我的朋友，未来辉煌与否就看我们的了！ 创业，我怎么就失败了？ 谁见过这样的留才怪招？
年轻人如何选择合伙人?
当阅历和现有能力等等条件不足以自己创业的时候，要选择一个适合你成长的环境。 年轻人做事更应该懂得稳重，初期要选择一些中型走上坡路的公司来跟，最好能接触到决策人。如果他们能使公司走上坡路，你就要看对方是怎么做到的。一个走上坡路的公司很容易分辨，他们订立目标，并且领导员工奋力完成。 所以，在这样的公司，你想没有能力都不成。没有就会被淘汰。有了能力，有了靠山做指导。你还能没有阅历吗？ 至于合伙人，很简单。选择品德高尚的。因为你总会希望自己的公司做大吧，如果希望，就要找一个品格几乎没的挑，也很有雄心的。这样，即使你要走歪路，走下坡。他也会站出来多少提醒你。 不过这是创业的事了。你先积累阅历和能力吧，只要记住你学习的经验应该是成功者的心态，你就稳赢了。这方面的书现在漫天飞，多看一些。你会发现他们讲的都是一些相同的道理。 记住，年轻是摔的起，但是也不要让自己轻易的摔。
如何选择创业合伙人
1、人品，良好的品德是永远的第一法则。
在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执著追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。
此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。
2、懂得舍与爱。
只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。
3、要有理想、更要的热情。
创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。
4、易沟通、善学习。
计划不如变化快，可能创业之初做了详尽的商业计划，可以随着市场的变化，我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中，彼此之间除了有积极的心态之外，更要能极时的听取对方的想法与态度。在过程中，沟通将显得非常重要，如遇到对方不易沟通，则无法有效地合作。
怎么选择最对的那个合伙人
当阅历和现有能力等等条件不足以自己创业的时候，要选择一个适合你成长的环境。 年轻人做事更应该懂得稳重，初期要选择一些中型走上坡路的公司来跟，最好能接触到决策人。如果他们能使公司走上坡路，你就要看对方是怎么做到的。一个走上坡路的公司很容易分辨，他们订立目标，并且领导员工奋力完成。 所以，在这样的公司，你想没有能力都不成。没有就会被淘汰。有了能力，有了靠山做指导。你还能没有阅历吗？ 至于合伙人，很简单。选择品德高尚的。因为你总会希望自己的公司做大吧，如果希望，就要找一个品格几乎没的挑，也很有雄心的。这样，即使你要走歪路，走下坡。他也会站出来多少提醒你。 不过这是创业的事了。你先积累阅历和能力吧，只要记住你学习的经验应该是成功者的心态，你就稳赢了。这方面的书现在漫天飞，多看一些。你会发现他们讲的都是一些相同的道理。 记住，年轻是摔的起，但是也不要让自己轻易的摔。
怎么算才合伙双方最好？
选择合伙搭档，最好多评估以下对方是否适合：:
1、要选有德有才之人；
人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。
2、能够沟通，志同道合；
企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是:误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。
3、风险共担 取长补短
能共同承担责任的人创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占著毛坑，又不想负责任的。合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。
作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩；不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且带头执行，这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也能出效益。
大事不胡涂，小事不计较，合伙人在一起，团队就象家一样，家是因为彼此需要才在一起的，能力各不相同，因此要发挥自己的长处，利用自己的方便为自己的公司谋取利益；像相信自己那样相信对方，如果不相信，何必在一起伤神。还有一句话就是疑人不用，用人不疑，同样这句话还用在你选择的合作客户和员工上面。
最重要的依然是诚信
，做人以诚为本，如果失去了诚信，那么做人都是失败的，那么合作必然也是失败的。
当然每个问题都有两面性,我们要做的就是,好好分析一下,看哪边对我们的影响更大
先说说合伙做生意的好处:
合伙做生意 可承担有限责任,
合伙企业类型增加:普通合伙、特殊普通合伙,有限合伙
普通合伙指由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
特殊普通合伙指合伙企业的一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因故意或重大过失造成合伙企业债务的，应当承担无限责任或无限连带责任，其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任;合伙人在执业活动中非故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，由全体合伙人承担无限连带责任。
有限合伙指对合伙企业债务承担无限责任的普通合伙人与承担有限责任的有限合伙人共同组成的合伙。
1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。
2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要......
对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人？具体需要注意哪些方面？
既然是创业，那么在选择团队的时候就要着眼于未来。
首先要合得来，这个非常重要，中国有太多的企业合伙人因为后期的利润分配导致合作关系破裂的，一定要找到性格合得来的人做队友；
其次能力要互补，一个创业团队，初期不可能有很多人，那么每个人都要承担一块业务，要有人懂运作，有人懂财务，有人懂市场，有人懂团队管理；
最后要有一个核心，一个团队在创业初期最重要的就是效率和凝聚力，有一个核心可以减少争端，快速消化市场需求。
如何在创业初期选择合伙人？
题主可以，
怎样选择合适的创业合伙人
人品，能力，事业心，工作态度，按次序选择，我也是和同学们合伙创业的！
如何选择合适的创业合伙人
要选择互补的，互相帮助的，现在经济都不景气，风险也大，建议先观察，之后再选择，谨慎一点为好。
合伙人之间如何相处
两人合伙做事情就是这个样子的，亲兄弟还明算账呢，她就是觉得你们其实股份差不多，她平时累的要死，而你们分红时拿到的钱却差不多，会让她觉得很不公平。不过这种人也好搞定，什么都说出来证明她不会背地里怎么去捅你刀子。你只要有空去的时候呢，多说说好话，拍她的马屁，经常带点她喜欢吃的或用的东西，多多沟通，对于分红后上面你可以与她客气客气，说自己少拿点什么的，她就算辛苦她也会很乐意做的。（这种人爱面子，所以不会真的去占你太大便宜的）
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