Question

作为领导，如何管理新人？

Answer 1

没想到自己有一天也会成为职场老人，有幸带过2次新人，但是，过程的感受一点都不好。

一、没有做笔记的习惯。新人第一次进入这个行业，对这个行业很陌生，又没有提前做功课，然后，给他讲工作内容及工作注意事项时，居然不记笔记。不记笔记也算了，连笔记本都不知道拿，过场也不愿走。我不知道是对自己的记忆力很自信还是啥，如果真的有过目不忘的记性，讲后就不会来问了。有时，提醒拿笔记本，拿了就拿了，你不叫他记下来，他是不会记的。

二、不懂装懂。带新人过程中，最怕不懂装懂的，别不好意思，你的目的是来打工挣钱的，而不是来打酱油。在培训时，问他懂了吗？他说他知道了。然而，一实际操作，就不知道怎么做了。问他为什么不提出来，他说人多怕没面子。听到这儿，掐人中，想活下去。

三、讲过3次以上的问题，还会问。相同的问题，他问一次，我给他说一次，如此，反反复复几十次，后来，遇到相似问题还会跑来问。我能怎么办？破防了！大家的时间都是宝贵的，没有谁有如此耐心。过来人经验，对于重复出现的问题，一定要做个自己的Q&A，方便自己下次遇到这个问题时，能够第一时间在问题库查阅，而不是第一时间去问。

四、遇到问题，多思考。 自从自己带了新人，才发现思考的重要性。遇到问题应该先自己在脑海里想一遍。而不是遇到问题就失控了，急得团团转。有的问题，不是你不会，而是，你想都不想，就去问。其实，静下心来，发现这个问题自己能解决。

五、不爱学习。学习真的很重要。俗话说：活到老，学到老。自己不会的一定要多学习。如果你的工作用Excel较多，闲下来应该多学习函数公式。网上相关的学习视频真的太多了，一定要去学！不然领导叫你做个数据，你却做不出来。在职场中就怕你不会，你还不去学。发一份做好的表格，你却不知道每项结果怎么得来的。

六、不看群消息。我这儿提到的群消息不是那些无用的消息。而是，和自己工作相关的群消息、重要通知。我在带新人过程中，真的遇到那种领导才发在群里关于工作安排或者数据表格。他看都不看，然后一脸懵逼的来问你，这个东西在哪里。真的很气。

最后，我们每个人都是从新人开始一路走过来的，可能这些问题，多多少少会遇到。发现自身的不足要及时去改正，也不是无视。没有人会喜欢和猪队友一起共事。愿我们都做一个靠谱的职场人。