Question

机械厂5S和绩效考核如何做？目前工厂制度不健全，绩效考核与企业文化也没有做，请问各位大侠如何介入，谢

Answer 1

　　重催车间班组绩效考核规定（暂行）' a! \$ q1 C: C5 s7 D( X
　　为了提高车间在公司的声誉，完善车间的管理制度，提高车间的管理水平，进行全员管理，特制定以下规定。
　　一、考勤! C( T2 b# s) G- _/ Z
　　1、上班迟到、早退5分钟，每人次扣2分，迟到5—30分钟扣5分，超过30分钟扣10分，超过4小时按旷工计，扣30分（时间从开始交班算起，交接班未结束，交班人早走按早退计，班车自身原因除外）。全勤奖5分；( O: d% ]& s5 l' A2 m9 B
　　2、事假每人每天扣3分，请假1小时内扣0.5分，请假半天内扣1分，病假每人每天扣0.5分； ; @; {7 s; ?, A# d* R6 d% ^
　　3、替连班（小夜连大夜）扣替班人2分，连续替班不能超过两个，超过两个每超一个扣替班人2分；被替班人总替班个数不能超过3次，每超过一个班扣2分；替班不写替班条扣3分；
　　二、劳动纪律
　　1、睡岗，公司通报每人次扣5分，车间通报每人次3分；3 g5 \ i5 Y- C( K
　　2、脱岗，公司通报每人次扣5分，车间通报每人次3分；, [: Z: G- P; a* V! {% l2 j3 R( `
　　3、巡检，公司通报每人次扣5分，车间通报每人次3分；# I8 n' ~ K+ Z4 `7 I! N
　　4、月考勤无违纪者，每人加5分；1 ^* p" W4 ?; _" v% Q1 E6 V; [3 `
　　5、班前引酒者，每人次扣2分，影响上班者扣4分；因酒误事甚至出现事故者，按事故大小处理，情况严重交公司人资部处理；+ S3 T; K5 E3 M) X
　　6、厂区内抽烟者，公司通报每人次扣30分，车间通报每人次10分；
　　7、泵廊、泵房、副操室、工具箱室、主风机值班室、气压机室发现烟头扣当班岗位2分/个，加扣班长5分/次；! }, Z. _$ u" w! p' e+ j& _& u
　　8、上班不穿工作服、不佩带上岗证、不按规定着装者，公司通报每人次扣5分。) {# ?2 W8 _9 h) Z2 o3 q+ k
　　9、不服从班长安排扣3分；
　　三、卫生" P5 d5 q; s" |4 a
　　1、五方联检通报、罚款落实到个人；( S* i ]1 ~9 M2 L% Y
　　2、五方联检罚款小于50元者，扣责任人1分，超过50元（含50元）者，扣责任人2分；联检内容出现两次同处罚款扣责任人5分；
　　3、车间联检通报每处扣1分；1 U+ S% ]2 T G4 N9 R7 G* a# f9 I& n
　　4、积极主动完成计划任务，由班长向车间提出，经过车间落实后，据实际情况奖1—5分；
　　5、乱泼乱倒者，一经发现每人次扣2分；' K7 I1 x! e% \( Q. x0 ] m
　　6、主控室物品摆放不整齐，扣当值人扣2分；加当班班长2分；% r" M1 v3 Z; e4 E7 N
　　7、各岗位卫生区、班组内卫生区、主控室卫生区不按规定打扫者，扣当值人2分；
　　8、卫生区域清洁无通报加3分；
　　四、工艺控制1 s. T) N( [% s0 d6 u0 |- ] G
　　1、出现重要工艺参数（如：炉膛温度、出口压力、反应温度、两器差压、藏量）偏差较大，时间超过15分钟每次扣2分；操作平稳加3分；
　　2、因误操作而造成装置波动或造成事故者，视情节轻重每人次扣1—30分；
　　3、巡检仔细到位，发现问题及时处理，切避免事故发生者，每人次奖1—30，直至绩效成绩满分为止，超过满分者，适当给予物质奖励；7 J5 G; }4 J! q
　　4、发现隐患及时处理、及时汇报者，每次奖励1—30分，视情况呈报公司申请奖励； O0 }' \1 P# f4 e
　　五、交接班
　　1、无故不参加交接班者，每人次扣3分； ^" _) w: x' o0 j4 Y% q
　　2、对交接班提出的问题不及时处理且未造成操作波动或未影响生产者，每人次扣5分；处理不及时造成操作波动或影响生产甚至造成事故者，每人次酌情扣1—30分；对交接班提出的问题不处理且未造成操作波动或未影响生产者，每人次扣1分；处理不及时造成操作波动或影响生产甚至造成事故者，每人次酌情扣2—30分；情节严重交公司人资部处理；0 n6 r L# g; D5 l
　　3、交接班记录不清楚，每人次扣2分；
　　4、交接班记录本脏、乱每次扣当事人2分，找不到责任人时，扣当班主操或班长；" Y$ Y+ |* j p# Q8 [4 P
　　5、交接班记录书写不规范、出现错字，书写不全，每人次扣0.5分
　　6、公用工具丢失一件，扣责任人2分，并赔偿，如果在不耽误使用之前找回或补齐则不扣分；
　　7、操作记录纸、记录本、检尺表、产品质量、处理量表记录不清楚、不及时或漏记者，每次扣责任人扣2分；撕毁记录纸、记录本、车间下发的交接班的制度、规定、资料、通知等，每张当班责任人3分；找不到责任人时，扣当班主操或班长；, z7 j5 Y8 s& E: i% X! k- H
　　六、培训
　　1、对车间组织的培训，无故不参加者，每人次扣3分，请假扣1分；, [! _4 h) w ^3 e( _5 N
　　2、对公司组织的培训，无故不参加者，每人次扣4分，请假扣2分；
　　3、普通培训考试、安全教育考试、技能考试、转正考试等不及格者，每人次扣2分；成绩超过90分者奖励3分；
　　七、荣誉
　　1、参加公司组织的各种活动，积极参与者奖0.5分，获得名次者奖1分，第三名奖2分，第二名奖3分，第一名奖5分；
　　2、代表公司参加对外的各种活动，每人次奖3分，获得名次者奖5分；第三名奖6分，第二名奖8分，第一名奖10分；
　　八、团结协作" v# G, h, |0 ^
　　1、岗位之间配合默契，操作平稳，月底考核第一的班组成员加2分/人；班长加5分；第二的班组成员加1分/人；班长加3分；月底考核第三的班组成员扣1分/人，班长扣3分；第四的班组成员扣2分/人，班长扣5分；
　　2、发生打架斗殴事件时，视情节每人次扣5-30分；
　　3、班长、主操指导不清或出现失误一次扣2分。副操消极不配合一次扣3分；
　　九、设备保养
　　1、巡检不到位，发生设备故障，视情节每人次扣2—5分；情节严重者扣30分；发生双方责任者，两者俱罚；
　　2、设备保养不及时，发生设备故障，视情节每人次扣3—5分；情节严重者扣30分；1 p H# ~: I/ Z' H. t( d* i
　　3、设备运转正常、备用良好，由班长向车间提出，经过车间落实后，据实际情况奖5分；
　　4、按时使用三级过滤，不使用者一经发现，扣责任人3分；
　　十、安全
　　1、人为安全事故为零，奖5分；8 i7 y5 @' r; K9 Y
　　2、事故发现不及时一次，扣5分，视造成后果情况扣5-30分；本岗位未发现，被班长及时发现，扣1分；及时处理隐患优化操作奖5分；事故中表现积极加3分。
　　3、参与抢险救灾者每人次奖励3分。
　　十一、生产任务 G* W8 [- g% @3 O# q3 m
　　1、加工量以调度令为准，误差在±3%奖1分，否则扣1分，其他生产指令不执行或拖延执行每次扣5分2 a5 y! t: |) X9 N# t
　　2、产品合格率每升高一个百分点，奖5分，两个百分点，一次奖10分，依此类推，每降低一个百分点，一次扣3分；+ L' w% M2 [7 M0 T' |
　　3、产品收率每升高0.1个百分点，奖0.5分；0.2百分点，奖0.2分，依此类推；每降低0.1个百分点，一次扣0.2分；- @4 v. E! o' r4 q) j
　　十二、巡检
　　1、挂牌前后15分钟巡检一次，积极有效处理问题，无结果时，尽早告知班长，挂牌每提前或拖后一次扣3分；及时发现异常，处理有效，避免损失，一次加5分。被下班发现因操作失误引起的问题扣1分。' P$ H' }) y! F) P) N& \# W
　　2、巡检纪录一次未作扣2分；未发现就地显示仪表和二次表的显示不符，一次扣2分；车间管理人员在检查中发现问题而岗位人员未能发现视情节扣1-5分；- E. e# F+ i2 E; {
　　十三、其他
　　1、不按时完成车间、公司交给的任务，每班（或人）次扣1分；" O" s2 h" M. f {0 R
　　2、发生有损车间、公司形象的事，扣当事人2分；) E, {, q3 j: U; J2 t: D7 C
　　3、每提出一个建议加0.5，提出合理化建议被车间采纳加3分，被公司采纳加5分；获重大突破奖励5-30分；* c. s( f$ ]4 j5 v& O. p
　　4、海科之声投稿一篇奖励1分，投稿每发表一篇，奖励5分，完不成投稿指标，每差一篇扣2分；6 d& l5 q: H6 o$ f5 Q
　　5、与外界联系（按规定通知调度）不通知调度的、或通知调度而不记录或记录不清者扣当事人3分。
　　6、做出对车间、公司有益的事情，视情况奖励1－5分。
　　注：本规定自下发之日起执行，在执行过程中如需更改，则另行通知。

　　你可以参考一下

Answer 2

请把你的问题，问清楚点 主要你想问什么？我是没看的太懂， 另外希望加分