Question

外行领导内行对管理者来说是什么

Answer 1

有人说“外行不能领导内行”,但有时某些业务上“外行”领导内行也能有许多成功的事例,从管理学的角度分析,业务上的外行更适合担任高层管理者重在决策,而不是具体业务。
工作上，层级越低，专业技能越强，管理职能越多，领导职能越少。
层级越高，管理职越小，领导职能越多，而技能变成加分项了。你嫌弃你领导“外行领导内行”时，你是拿专业能力来评判，还是管理能力或者领导能力，如果是专业能力，那你认知可能错了，这会影响你的心态，进而影响你的职场晋升。
作为下属应该学习领导的闪光点，并青出于蓝。