Question

领导总喜欢提拔一些不靠谱的人，而对有能力的人一再打压，到底怎么想的？

Answer 1

首先，我们需要了解一下组织中的权力结构。在组织中，权力是一种非常重要的资源，它可以帮助人们实现自己的目标和利益。因此，人们会争夺权力，而领导则是组织中最高的权力代表。领导可以通过提拔和打压来控制组织中的权力分配，从而实现自己的目标和利益。
其次，我们需要了解一下人性中的一些特点。人们往往会对自己的优点和缺点有一定的认知偏差，即认为自己比实际情况更优秀或者更差劲。这种认知偏差会影响人们的行为和决策，使得他们更容易犯错或者做出不合理的决策。此外，人们也往往会对那些与自己有共同点或者相似之处的人更加信任和青睐，而对那些与自己不同的人则更加排斥和歧视。
基于以上两点，我们可以得出一些可能的解释：
1. 领导提拔不靠得住的人可能是因为他们与领导有某些共同点或者相似之处，使得领导更加信任和青睐他们。这种共同点或者相似之处可能是性格、背景、兴趣爱好等方面的。领导可能认为这些人能够更好地理解自己的想法和意图，从而更好地执行自己的命令。
2. 领导打压有能力的人可能是因为他们与领导存在某些竞争关系或者矛盾。有能力的人往往会受到其他人的嫉妒和排挤，因为他们的存在可能会威胁到其他人的地位和利益。领导可能认为这些有能力的人会对自己构成威胁，从而采取打压的策略来削弱他们的影响力和地位。
3. 领导提拔不靠得住的人可能是因为他们对自己的能力和表现有一定的认知偏差，认为这些人比实际情况更加优秀。这种认知偏差可能是由于领导缺乏客观的评估标准或者受到其他人的误导和误判。领导可能认为这些人能够胜任某些工作或者任务，从而提拔他们。
4. 领导打压有能力的人可能是因为他们的存在会对领导的权力和地位构成威胁。有能力的人往往会受到其他人的尊重和信任，因为他们的能力和表现得到了认可和赞赏。领导可能认为这些有能力的人会对自己的地位和权力构成威胁，从而采取打压的策略来削弱他们的影响力和地位。
综上所述，领导提拔不靠得住的人和打压有能力的人可能是由于组织中的权力结构以及人性中的认知偏差和偏见所导致的。这种现象在组织中比较普遍，但是对于组织的长期发展和稳定性来说并不利。因此，我们需要通过建立公正、透明和客观的评估机制来避免这种现象的发生，从而实现组织的良性发展和稳定。

Answer 2

对于领导提拔不靠谱的人而打压有能力的人的行为，可能有多种原因：

1. 领导可能喜欢与自己性格相似或者投机取巧的人合作，而忽视那些有实际能力的人。

2. 领导可能觉得有能力的人过于自信或者威胁到自己的地位，因此会采取打压的方式来保护自己。

3. 领导可能并不了解各个员工的能力和素质，只是凭感觉进行决策。这种情况下，可能会出现错误的选择。

无论是哪种情况，都建议员工应该持续展示自己的能力和表现，与同事和领导建立良好的关系，并寻求适当的反馈和建议。同时，也可以考虑寻找更适合自己的发展平台和机会。

Answer 3

领导提拔不靠谱的人而打压有能力的人，通常有以下原因：

1. 控制权：领导可能害怕有能力的人会比他们更强大，超过自己的控制范围。相反，不靠谱的人通常更容易受到领导的控制和支配，因为他们可能会感激领导给了他们这个机会。

2. 安全感：领导可能更倾向于提拔那些不靠谱的人，因为他们在某种程度上感觉这些人对自己没有威胁。而有能力的人则可能会挑战领导的地位和权威，让他们感到不安和威胁。

3. 同类互补：有些领导可能希望自己是团队中最聪明、最出色的人，因此会选择那些没有实力的人，以便在比较中看起来更加优秀。相反，如果团队中有太多有能力的人，那么领导可能会感到压力和不满。

4. 面子问题：一些领导可能更关注表面上的光鲜亮丽，而不是内部的实质。因此，他们会选择那些表现得好、外表亮眼的人，而不是那些真正有能力的人。

总之，领导提拔不靠谱的人而打压有能力的人，可能是出于各种原因。但这种做法对团队和公司来说都是不利的，因为这会导致人才流失、低效率和大量资源浪费。

Answer 4

领导提拔不靠谱的人，打压有能力的人可能是由于以下原因：
1. 个人喜好：领导可能有自己的喜好和偏好，他们认为某些员工与自己有共同点，更容易相处，因此更倾向于提拔这些员工。反而对于与自己不太合得来的员工，可能就会采取打压的方式。
2. 不想受到竞争：如果一个领导感觉某个有能力的下属可能会威胁到自己的地位和影响力，那么他们可能会采取打压的方式来遏制这种竞争。反而对于不靠谱的下属，领导可能觉得他们不具备挑战自己的实力，因此容易获得信任。
3. 管理失误：一些领导可能会犯管理失误，例如没有充分了解员工的工作表现，或者没有给员工提供足够的培训和支持，这些都可能导致领导放弃提拔有能力的员工，并采取打压的方式来掩盖自己的失误。反而对不靠谱的下属，领导可能认为不需要花费太多的精力和时间进行管理，因此更容易得到领导的信任。
4.也有可能是被抓到了什么把炳。
需要注意的是，以上的原因不一定适用于所有的情况。每个领导都有自己的管理方法和风格，提拔或打压员工的动机可能是多种多样的。无论是什么原因，领导都应该以公正、客观的态度去对待每个员工，为公司的发展创造一个公平、和谐的工作环境。

Answer 5

.看重人际关系：领导可能会喜欢提拔那些与自己关系密切的人，即使这些人的能力并不出众。对于那些有能力但与自己关系一般的员工，领导可能会有所忽视或打压。
2.缺乏正确的价值观：领导可能缺乏正确的价值观，认为忠诚度比能力更重要。因此，他们会更喜欢那些不会对自己构成威胁的人，而不是那些有能力的员工。
3.没有清晰的目标：领导可能缺乏清晰的目标或战略，导致他们无法准确评估员工的能力与贡献。这种情况下，领导可能会根据主观因素或者听到的一些片面的评价来决定员工的晋升与打压。
4.不愿承认自己的错误：领导可能会将错误归咎于那些有能力但没有被提拔的员工，从而掩盖自己的错误。他们可能会将责任推给这些员工，而不是承认自己的错误并采取相应的措施来纠正问题。
5.经验不足：领导可能是一个新手，缺乏领导能力和管理经验。他们可能没有能力准确评估员工的能力和潜力，并做出正确的决策。在这种情况下，他们可能会犯错误，例如提拔了错误的人或者打压了正确的人。