Question

人力资源绩效考核怎么做

Answer 1

绩效考核的两大方法

一、关键事件法

关键事件法是一种行为分析技术，实际体现在上级主管把每位员工在工作活动中表现出来的、对组织的产生重大收益的、不同于平时的工作行为记录下来。

二、相对评价法

相对评价法是指在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。

往往采用标准分数进行评价，实际是表示考察的对象在整体中处于的位置，所以叫相对评价。

常用的方法：

1、序列比较：序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。

2、相对比较：相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。

3、强制比较：强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。