领导权变理论的应用范围有哪些？
仅仅以简单的两维模型来描述多重复杂的管理实践，解决管理问题，尤其是忽视了人这一决定性的因素，未能把人作为领导权变理论基础中的能动变数，从而制约了管理理论的发展与创新。
把情况与普遍趋向对立起来，把具体和一般对立起来。只强调特殊性，否认普遍性；只强调个性，否认共性。其不可避免地滑到经验主义的立场上去。排斥用科学的方法论进行概念分析，使得概念缺乏统一性，内容缺乏有机联系，从而使管理理论和管理实践缺乏相应科学的标准。
应用实例
如某天发现一值班负责人在将本班人员安排外出后，在值班室值班期间浏览与工作无关的网页，公司处理的方法有两种，一种是根据操作队值班管理制度进行处罚。
因为在值班管理制度中明确规定，在值班期间不得浏览与工作无关的网页，对其进行处罚也是理所当然，但是值班负责人心理肯定有疙瘩，另一方面也会对他在班内的威信造成负面影响；另一种做法是提醒其注意类似的事件不能再次发生，并不进行处罚，值班负责人肯定会心存感激，会更好的带领大家把工作做好。
管理管理五项职能中最重要的一条——目标计划。公司每年都要制定各种各样的工作目标，但是往往制定以后便束之高阁。公司的最终目标是保证安全生产，保证职工队伍稳定，完成各项生产任务，值班管理制度只是为保证这些计划目标实现的控制措施，执行好值班管理制度并不是我们的最终目标。
但是如果这样的事情发生在工作紧任务重或者影响面很大的情况下，公司必须对其进行处罚，不然公司的管理制度就难以执行或者难以服众，权变理论就是告诉我们根据不同的情况采取不同的管理方式。
当生产任务重的情况下，公司应该采取低LPC管理方式，努力带领员工把工作任务完成好，生产任务少的情况下采用高LPC管理方式，不妨采用人性化管理，管理者只有诚心诚意关心职工，才能使职工相互协作，关系和谐，共同努力去实现公司的目标。
