pmbok的体系构成分为
pmbok的体系构成分为：国防项目过程组+知识领域基于职能分工/工作分解和管理流程的知识要素。
PMBOK简介：
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写，指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
该知识体系指南构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，有效避免了一家之言的局限性。
而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理学者会重新审查更新PMBOK的内容，使它始终保持“适用于绝大多数场景的良好实践”的地位。
PMBOK地位：
由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使PMI推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。
国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了ISO10006标准。同时ISO通过对PMI资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO的要求。
PMBOK相关知识领域：
1、项目整合管理（以前版本称为项目综合管理，或项目集成管理），包括7个子过程。
制订项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
2、项目范围管理，包括6个子过程。
规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围。
3、项目进度管理（第5版称为项目时间管理），包括6个子过程。
规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。
4、项目成本管理，包括4个子过程。
规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。
5、项目质量管理，包括3个子过程。
规划质量管理、管理质量、控制质量。
6、项目资源管理（第5版称为项目人力资源管理），包括6个子过程。
规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源。
