Question

鑫玉龙公司的发展模式是什么样的模式？为什么身边的人都经常谈鑫玉龙这个公司，而且似乎都很开心？

Answer 1

鑫玉龙装饰的连锁模式，是不错的一个模式，尤其是我听说他们总部的主要两大职能是：服务和管理！
服务旗下所属加盟公司
服务所有客户
管理旗下所有公司
并且逐渐实现一体化服务和监管，客户通过鑫玉龙的全国免费服务热线拨打到总公司，然后总公司客户服务人员会按照区域划分及时转给各个分公司或加盟公司，然后进行全程服务和跟踪！
客户有什么事情也会及时和总部沟通！来实现从上到下一条龙服务！

Answer 2

作为鑫玉龙装饰公司的一员，我因我是鑫玉龙人而骄傲！我会再接再厉，勇往直前！发挥公司的优良作风！

Answer 3

当前建筑装饰企业的行业准入条件相对较低，装饰企业众多，规模和素质参差不齐，管理也不够规范，面对狼多肉少的建筑装饰市场，群“雄”混战，狼烟四起；部分业主违反国家有关法律法规，扰乱建筑装饰市场。施工单位在投标过程中竞相以极低价甚至低于成本价夺标，并委曲求全地接受种种不平等条件，大有飞蛾扑火之势。装饰设计的处境也苦不堪言。长期以往，使得装饰企业步履维艰，生存空间愈来愈小。而另一方面随着人们生活水平的日益提高，市场呼唤高质量、高品位的精品工程的呼声越来越高，国家相关部门也日益加强了对行业的严格管理，整个行业进入了高质量和微利润时代。

我国加入WTO后，我国建筑装饰业市场环境发生了变化。

1．较为完善的市场经济体系逐步形成。对外开放的同时会加快对内开放，有助于全国统一建筑市场的形成；法规体系的逐步完善和透明度增加，依法办事的水平提高，有利于企业更好地把握市场环境、市场信息，掌握国家宏观调控措施和手段；非歧视性原则使竞争日趋平等，公正、公开、公平竞争环境逐步形成。

上述市场环境的变化，有利于企业发展，也将有助于规范企业行为，企业将逐步成为市场主体。企业家要以清醒的头脑和足够的心理准备对待上述变化。

2．竞争对手多元化，竞争内容多样性。外国公司登陆中国，竞争对手国际化；合资企业将成为新的竞争力量。本土化战略是外国公司通行做法，内、外嫁接将使一批合资企业闪亮登场，并成为新的竞争力量；竞争不仅取决于价格，竞争将比较集中体现在技术、管理、资金等方面，观念更新又成为竞争取胜的重要条件。因此，必将导致中国企业的重新定位，要以竞争对手的国际化，确定自己新的发展目标的参照系，逐步形成在中国本土竞争的比较优势。

3．国内工程承包等同于或接近于国际工程承包。历史上中国对外商投资的项目，国际金融组织贷款项目已实行国际招标，中国市场已部分国际化；项目管理将首先按国际通行的规则办事，项目管理将首先同国际接轨，中国公司将面临投标报价、合同、法律、货币金融、外贸、保险、财务、国际商务经验和国际工程项目管理等多方面能力和水平的考验；市场风险相对加大，抗风险能力强弱将成为承包商成败的关键；国际化市场的服务需求同中国公司经营方式和服务过程单一化形成很大反差。

总之，树立国际承包商的理念，强化国际承包商的服务意识，学习和运用国际工程承包原理从事国内业务将是中国承包商一项重要任务。

最后，中国公司面临压力与转变。中国公司压力主要表现为：体制不活，机制不健全，效率不高的压力；规模偏小，实力较弱，抗风险能力不强的压力；企业功能大而全、小而全，经营特色不突出的压力。这种差异性不强的状态很容易形成以价格为主要竞争内容的混战。

为此，中国公司必须进行战略性转变。

1．企业发展目标参照系的转变（盘点核心竞争力）。有一定规模和实力的中国企业，要从国际化的市场出发，以国际大公司为坐标，调整发展目标参照系。

2．强化服务能力和提高信用形象的转变。

3．国内、外经营结合，开拓两个市场利用两种资源的转变，让自己成为入世后的受益者。

4．面向市场、注重发挥协会作用的转变。

总之，市场环境的变化，导致每个企业都要对自己做出重新评价。WTO后中国企业重新洗牌是一个不过避免的过程。有的发展壮大了，有的销声匿迹了，这将是不争的事实。认识市场变化，抓住市场机遇，迎接市场挑战，是对企业家的历史性考验。面对这种日益明显的发展趋势，如何强化管理创新，提升企业竞争力，是所有建筑装饰企业需要精心研究的课题。

Answer 4

模式是挺不错的！据我多年对装饰的了解，象这样的具有纵横合作发展模式的装饰企业只有深圳鑫玉龙一个这样的先例！是一个很好的想法！