Question

销售经理怎么带团队?

1. 销售经理怎么带团队？
2. 如何管理员工？
3. 销售经理的工作重心应该放在哪里？
4. 管理中会遇到什么问题，如何更好的处理这些问题？
5. 中层销售经理需要上级的哪些支持？

Answer 1

1 销售经理怎么带团队？
a 激励员工 精神上和物质上
b 谁的业绩不好就把他和做得好的业务员放在一起让他们是讨论问题
c 报表制度 经理必须了解员工每天都做了什么，员工不会去做你想做的事，只会做你去检查的事
d 互相沟通 一般从上向下沟通会更方便！
2. 如何管理员工？
在第一题里已经答得差不多了。
3. 销售经理的工作重心应该放在哪里？
成为了经理人更多的应该去考虑策略，了解你手下可能会碰到的问题，工作重心应该是大客户的管理，而且要更多的学习，你要明白你是能力达到了还是运气好走到了这个位置上！
4. 管理中会遇到什么问题，如何更好的处理这些问题？
问题会碰到很多，如销售员士气低下，如何更好的处理这些问题看你怎么把握他们的心理了。一般销售的问题只有2个：1 态度上的问题。 2 能力上的问题。 如果想解决这2个问题专业知识是必不可少但对员工的了解更重要。
就像刘邦用人他的队伍：
灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年。
你要了解你手下每一个人的强项，这样可以帮助你提升他们的能力，你还必须要了解每一个人的兴趣爱好，这样可以帮助他提升他们的士气。
5. 中层销售经理需要上级的哪些支持？
这个问题错了！你应该多问你应该为上级做些什么，而不是问上级应该给你什么支持！要问的话这句话应该问你们上级。
和上级沟通时不要只准备一个答案，要多准备几个答案，并且加上自己的想法，自己最看好的方法，以及每个方法的缺点优点。

最后，管理人的权利：
弱：以后不要常常提起
合法权 上司给的权力
报酬权 金钱奖励
强制权 惩罚和威胁

强：提高
专家权 专业技能 多元化
典范权 个人魅力

Answer 2

您好！
首先，要有一种良好的心态，希望您能够以一种泰然自若的心态生活，积极地改变您可以改变的东西，勇敢地接受您不可以改变的现实！心若在，梦就在！只要您拥有一个不断奋斗的事业心，勇敢地付出和努力，相信有一天，您也会走上布满鲜花的舞台，向台下的观众讲述你刻骨铭心的成功奋斗历程！
其次，您要作好自己！也就是说，您要好好做人！作出个人的一个人格品牌！树立自己的威信，诚实信用，对工作认真负责，努力肯干，敬岗爱业，对客户服务到位，真心付出，完善个人的人格，在同行和公司、同事和客户中建立自己的一个人格品牌！
再次，您要拥有一个和谐的人际关系！也就是说，您要处理好自己的人际关系！在这方面，我建议您可以去看看《人性的弱点》，里面有许多值得我们大家学习的人际关系方面的东西！
再者，您要学习好销售管理和领导方面等等的相关知识，好好地掌握自己工作岗位上的东西，这样才能为客户服务，才能够做好自身的销售工作，积极地向别人请教，虚心学习，好好努力，相信您一定做好自己的本身的工作，拥有大量的客户，掌握大批的人脉资源，辉煌自己的事业！
谢谢您的提问！
用心经营自己的工作，于是，它成为你人生的事业，因为您的努力和执着，您就能够成就自己的事业，最后，您拥有了一段精彩的人生！
愿您有一个美好的未来！
谢谢！

Answer 3

我们可以探讨一下
1.作为销售经理必须专业过人，服众；
2.在管理员工上，抓心理，必须要知道你的员工在想什么，抓住团队的核心团结可以团结的骨干力量；
3.销售业绩，指引方向，传授方法，建立组织框架，打造过硬的团队；
4.人心散漫，心态不好，无方向，竞争力差等

Answer 4

1．洗脑
2．精神鼓励
3．生活照顾
4．树立榜样

Answer 5

请问你们做销售经理一月大慨多少钱