Question

ERP的通俗解释？

ERP 的官方解释我看不懂，它到底对企业管理有什么作用，在当今中国这洋玩意是否行得通？

ERP是（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划系统）的概念，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。

ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。

ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
整合？HOW?

Answer 1

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

企业资源规划 ERP, Enterprise Resource Planning）的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。

同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。

ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。

电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。

ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

Answer 2

假定你公司是贸易，产品只是采购（或者贴牌），不用生产，那么erp大概在你公司扮演的是这样的角色：

• 你的公司接了一笔订单，录入erp后，系统开始运算

• 库存有没有货

• 有货还剩多少

• 需不需要补货

• 要补货的话，补货周期是多长？

• 要多久才能采购完毕送达客户？

• 最后就是财务结算，付款等

这期间，系统要辅助你做几件关键的事：

• 提供库存的准确信息

• 计算采购周期，以提供订单交期

• 供应商管理（历史采购价格，阶梯价格，产品合格率，订单交付率等），给采购人员提供合理的建议

• 要求高一点的会有员工的绩效管理，采购成本，销售成本等各项经营成本分析…

假定你是制造型企业，那么erp扮演的角色：

• 接单后，录入系统

• 运营部门要开始计算执行这笔订单需要多长时间

• 有没有存货，没有存货要安排生产

• 计算需要生产多少？

• 需不需要备料？

• 备料周期多长？

• 有多少道工艺工序？

• 需要多少设备班组资源？

• 在什么时候哪些原材料到货可以执行哪一道工序？

• 最后得出订单预计在什么时候能完成生产，并发给客户。

这期间，系统要辅助你做几件关键的事：

• 算料（MRP物料需求计划）

• 物料清单（BOM），你的产品是由什么组成的，分解成多少道工序，每道工序的工艺大概是什么样的，由什么设备、人员来参与

• 库存，存货核算，采购进出，生产收发货

• 财务管控，严谨一点的，需要分析制造费用，叫精细化成本核算，最后帮你算出做完一笔订单，你的综合成本是多少，都分摊在哪几个流程节点（注意，这里就可以给企业提供依据，遇到特殊情况，如疫情，至少能知道在哪些流程可以缩减成本）。

• 最后，还是会涉及到供应商，客户管理（客户信用额度，历史交易数据等）

大概是这么些内容，总结起来就是，erp就是帮助你，接单后，需要在什么时候准备多少钱买多少东西，在什么时候安排人生产多少东西后，什么时候能交付给客户，最后能挣多少钱！

Answer 3

ERP系统：企业资源计划的简称

Answer 4

用句目前国内ERP市场占有率最高的软件商用友软件的一句广告语：推动企业管理

Answer 5

资源管理规划