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采购,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
也可以是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源, 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
常见的采购形式分为战略采购(Sourcing)、日常采购(Procurement)、采购外包(Purchasing Out-services)三种形式。
也可以是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源, 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
常见的采购形式分为战略采购(Sourcing)、日常采购(Procurement)、采购外包(Purchasing Out-services)三种形式。
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采购(purchasing),是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购(sourcing)和日常采购(procurement)两部分。
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2018-07-26 · 百度认证:高顿教育官方账号
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同学你好,很高兴为您解答!
采购政策
为采购组织机构所需要的商品和劳务而制定的各项规章制度。
CMA认证能帮助持证者职业发展,保持高水准的职业道德要求,站在财务战略咨询师的角度进行企业分析决策,推动企业业绩发展,并在企业战略决策过程中担任重要的角色。
希望我的回答能帮助您解决问题,如您满意,请采纳为最佳答案哟。
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商务谈判确定价格和交货条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。这种以货币换取物品的方式,可以说是最普通的采购途径,无论个人还是企业机构
,其消费或者生产的需求大都可以通过购买的方式来满足。因此,凌狭义的采购之下,买方一定要先具备支付能力,也就是要有钱,才能换取他人的物品来满足
自己的需求。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外,还可以通过其他途径如租赁、借贷和交换等取得物品的使用权,来达到满足需求的目的。租赁是指一方以
支付租金的方式取得他人物品的使用权。借贷是指一方以无须支付任何代价的方式取得他人物品的使用权,使用完毕仅返还原物品。这种无偿借用他人物品的方
式,通常是基于借贷双方的情谊与密切关系,特别是借方的信用。交换是指用以物易物的方式取得物品的所有权及使用权,但是并没有直接支付物品的全部价款
。换言之,当双方交换价值相等时,不需要以金钱补偿对方;当交换价值不等时,仅由一方补贴差额给对方。采购管理指的是对采购过程的计划、组织、协调和
控制等,包括管理供应商关系所必需的所有活动,它着眼于企业内部、企业和其供应商之间持续改进来购过程。
所有的采购工作都有共同的元素,包括组织货源、供应商、与供应商谈判以及评估供应商的工作表现等。然而,也有其他元素,如战略的重要性、成本总量、
对创利的贡献、供应商关系以及对采购部门雇用员工的要求和员工对工作责任心的认识。由于采购工作的多样性,许多组织机构正在改变采购部门的设置和人们
以前熟知的“采购”的职位名称。下面将从采购的含义演变来揭示当代采购管理的发展。
,其消费或者生产的需求大都可以通过购买的方式来满足。因此,凌狭义的采购之下,买方一定要先具备支付能力,也就是要有钱,才能换取他人的物品来满足
自己的需求。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外,还可以通过其他途径如租赁、借贷和交换等取得物品的使用权,来达到满足需求的目的。租赁是指一方以
支付租金的方式取得他人物品的使用权。借贷是指一方以无须支付任何代价的方式取得他人物品的使用权,使用完毕仅返还原物品。这种无偿借用他人物品的方
式,通常是基于借贷双方的情谊与密切关系,特别是借方的信用。交换是指用以物易物的方式取得物品的所有权及使用权,但是并没有直接支付物品的全部价款
。换言之,当双方交换价值相等时,不需要以金钱补偿对方;当交换价值不等时,仅由一方补贴差额给对方。采购管理指的是对采购过程的计划、组织、协调和
控制等,包括管理供应商关系所必需的所有活动,它着眼于企业内部、企业和其供应商之间持续改进来购过程。
所有的采购工作都有共同的元素,包括组织货源、供应商、与供应商谈判以及评估供应商的工作表现等。然而,也有其他元素,如战略的重要性、成本总量、
对创利的贡献、供应商关系以及对采购部门雇用员工的要求和员工对工作责任心的认识。由于采购工作的多样性,许多组织机构正在改变采购部门的设置和人们
以前熟知的“采购”的职位名称。下面将从采购的含义演变来揭示当代采购管理的发展。
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