Question

这里有一个IPMP案例分析题，哪个高手愿意帮忙解决一下啊！！

A市近几年经济和社会各方面发展较快，但与沿海及其它发达地区相比，尚存在差距。其主要原因是：投资不足、观念滞后、缺乏创新的机制和环境。因此扩大开放，加大招商引资力度，改善投资环境，已成为促进本市经济快速发展的重要举措之一。
在广泛听取多方意见的基础上，市政府决定2004年6月举行一次大型投资经贸洽谈会，这次会议集招商合作、产品展示、贸易洽谈、投资论坛及人才科技引进于一体。洽谈会将广邀海内外投资商到会洽谈合作，并邀请国家有关部门领导和专家学者光临大会进行投资与发展专题研讨，同时还将会同中国科学院有关机构举行高级人才引进、成果合作交易等活动。
本次会议组织与筹备将涉及客商邀请、项目推介、论坛组织、产品与成果展示、对外宣传等方面活动，选择贵公司全面负责该项目的策划与实施组织，要求从3月初开始启动本项目，7月中旬结束。项目总投资要求不超过500万元，市财政拨付400万元，缺额部分允许采用市场办法解决。
一、下列各题要求案例讨论小组必须完成：
1、作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。
2、结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构作出假设，并基于这一假设
说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。
3、针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。为了实施过程中易于监控，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。
4、为了使得项目的时间进度计划按照预期计划执行，需要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的其他项目计划。
二、下列各题要求任选两题进行完成，但要求案例小组能够进行深入讨论，并提出相对具体、可操作的项目实施策略：
5、分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。
6、结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险的应对措施等内容。
7、结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。
8、根据项目特点，自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。
9、结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。
10、就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目的收尾与验收具体方案。

Answer 1

不是专业人员谁会做这个，是专业人员谁给你做这个。

Answer 2

从哪儿了可以搜到第二大问题的答案呢？？？？？？跪求%>_<%%>_<%%>_<%%>_<%%>_<%