IBM当初为什么会选择联想
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在04年-05年的时候,IBM进行战略转型,从硬件科学技术的角度将其大部分精力转为提供咨询和收购企业重整服务,在这过程中,有两大手笔,一个是其硬盘制造技术卖给了日立,而联想以6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票的价格收购收购IBM的全球PC业务,其中包括台式机业务和笔记本业务。
自此之后,IBM的ThinkCenter桌面电脑以及ThinkPad笔记本电脑都划归到联想集团旗下,不过由于是同IBM的战略合作,因此IBM原来PC部门的体系并不会有太大的变化,因此对于ThinkCenter、ThinkPad这样的产品线并不会有什么影响。
所以对于消费者而言,可以说是换汤不换药。
对于联想来说,从此可能打开了通往世界的窗口,可以和世界巨头们在全球PC市场上共舞了。而对IBM而言,卖掉了一个虽然2003年销售115亿美金,但却仍在亏损的部门,从而可以轻装上阵,以便在利润更高的领域大施拳脚。
从多方考虑,国外的著名IT大公司是一时无法接手IBM抛出的绣球了。没有办法,IBM只能把目标着眼于一些规模小些,知名度不太高的公司了。这样公司才会是理想的买家,才会支付一个比较有优势的价格。于是,IBM盯上了富士康(背后的鸿海集团)和联想。
如果只是卖掉生产部门,鸿海富士康自然求之不得。但IBM剩下的其他部门肯 定很难以好的价格出手了,毕竟渠道,市场是取决于人的。人的流动性太大了。IBM的PC部门的人估计基于自身利益考虑,所以也会极力阻止这次收购的。富士康收购IBM也是不可能的任务了。那么好像就只剩下联想是当然的人选了。
看看并购IBM的PC业务后新联想的CEO Stephen Ward(史蒂芬-沃德)先生是怎么解释的。
他说:联想与IBM的PC合作是因为IBM,IBM在全球大型企业的市场是做得非常好的,而联想在小 企业的业务方面做得非常好,而且在消费者的市场上也取得了极大的成就,我们把IBM和联想的两部分优势结合在一起,认为这样是能够得到一个非常强大的组 合,同时,我们对于联想的创新精神也是非常印象深刻的,我们看到联想对于客户有着极大的承诺,这一点是IBM非常欣赏的。
自此之后,IBM的ThinkCenter桌面电脑以及ThinkPad笔记本电脑都划归到联想集团旗下,不过由于是同IBM的战略合作,因此IBM原来PC部门的体系并不会有太大的变化,因此对于ThinkCenter、ThinkPad这样的产品线并不会有什么影响。
所以对于消费者而言,可以说是换汤不换药。
对于联想来说,从此可能打开了通往世界的窗口,可以和世界巨头们在全球PC市场上共舞了。而对IBM而言,卖掉了一个虽然2003年销售115亿美金,但却仍在亏损的部门,从而可以轻装上阵,以便在利润更高的领域大施拳脚。
从多方考虑,国外的著名IT大公司是一时无法接手IBM抛出的绣球了。没有办法,IBM只能把目标着眼于一些规模小些,知名度不太高的公司了。这样公司才会是理想的买家,才会支付一个比较有优势的价格。于是,IBM盯上了富士康(背后的鸿海集团)和联想。
如果只是卖掉生产部门,鸿海富士康自然求之不得。但IBM剩下的其他部门肯 定很难以好的价格出手了,毕竟渠道,市场是取决于人的。人的流动性太大了。IBM的PC部门的人估计基于自身利益考虑,所以也会极力阻止这次收购的。富士康收购IBM也是不可能的任务了。那么好像就只剩下联想是当然的人选了。
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他说:联想与IBM的PC合作是因为IBM,IBM在全球大型企业的市场是做得非常好的,而联想在小 企业的业务方面做得非常好,而且在消费者的市场上也取得了极大的成就,我们把IBM和联想的两部分优势结合在一起,认为这样是能够得到一个非常强大的组 合,同时,我们对于联想的创新精神也是非常印象深刻的,我们看到联想对于客户有着极大的承诺,这一点是IBM非常欣赏的。
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