Question

公司ISO内审中需注意哪些事项?

Answer 1

首先明确审核的目的。内审有系统性审核和专项审核，安排审核计划时会有所不同。
明确审核依据，如你是外审前验证自己体系符合性，可按依据到手册肢轿。如果是体系有效性审核，就要精准到流程级文件。这样审核时间会不同。
审核组成员，不要审核自己，避免不公正。
实施前，一定要沟通到位，不必向外审一样，开完首次会就进入现场审核。事先和被审部门负责人沟通好，说明审核目的羡拆和依据。
实施中，内审和外审不同，外审还是主要收集符合性证据。内审中就是要发现问题。但不能鸡蛋里挑骨头，一定要在你的审核范围之内，符合审核依据的要求。还有就是大家都是公司里的人，明知故问的话题就免了，例如不要问：你部门的职责？改问：你部门的职责是……没有变动吧？
实施后，不符合报告要慎重，还是要和被审人沟通，使其认识到不符合的兄饥枣原因。对于影响到部门或个人绩效的更是要慎重。
另外审核配合程度和管理意识往往很重要。

Answer 2

系统性：审核时需要系统考誉悉量审核的庆蔽乎部门重要程度和以往内不符合项的多少合理安排审核时间。
独立性：不能自己审核自己的工作相关事务。
文件化：内并做审策划，执行的记录都需要保存。
此外，审核范围确认也很重要，其他只要按照内审程序文件执行就可以了。
如果你问内审的技巧，那就一两句说不完了，一句话要学会游泳，先下到水里试试！只在岸上空谈没有用。

Answer 3

1、要合理策划内审
2、注意 总经理同样需要审核到
3、所虚喊迹有部门和过程均应覆盖到
4、保证审核的独立性
5、审差并核结论需要确定管理体渗饥系的有效性
6、给出采取纠正措施的期限
7、针对不合格项采取必要的纠正措施并进行验证