Question

马特希茨的红牛和严彬的红牛是什么关系？

Answer 1

红牛是由泰国商人许书标(籍贯海南文昌）于1966年在曼谷创立的功能饮料品牌，1984年马特希茨创立了红牛股份有限公司，他通过改进泰国饮料Kratingdaeng(泰语“红牛”)，并在本土企业TC Pharmaceutical生产，提供产品，并达成协议拥有51%的红牛股份。马特希茨拥有49%的股份。1987年马特希茨开始在奥地利市场销售红体能饮料。

马特希茨的红牛神话
“免费，免费赠饮！”萨尔斯堡大学的一角，一声呐喊打破了午后的宁静。叫声来自于一辆稀奇古怪的卡丁车，它的头部绑着一个巨型的易拉罐，上面有两头公牛的图案，下面写着英文字母“RED BULL”。

Answer 2

严彬的功劳只是国内的销售。许书标是海南人，1992年就已经在海口的三江镇设厂生产红牛饮料，只是在国内的销售做得并不理想，后来才把国内的销售权给了严。

Answer 3

　　马特希茨的红牛
　　红牛（Red Bull）是全球著名的能量饮料品牌。1966年诞生于泰国，最初名称为名为Krating Daeng，1986年由奥地利商人将红牛引入欧洲后开始正式使用英文品牌“Red Bull”，由于它的产品是以补充能量为主的，因此创立了能量饮料这个品类。
　　品牌简介
　　老板为马特希茨，红牛长期在品牌推广上进行经营，通过赞助极限运动、汽车运动和飞行运动等建立了品牌声誉和影响。在各国的推广也颇为成功，目前已经行销140多个国家和地区。
　　名称来历
　　“红牛”一词的来历，可以参考James G. Frazer的人类学经典《金枝》第三章第二节有这样一句话的描述： 　　
　　“ 在古希腊，任何男人如果被误认为已经死亡而且在形式上为他举行过葬礼，那么除非让他经过下述重新诞生的仪式，不然，他就仍将被社会当成已故的人对待。该仪式的过程是：他得从一个女人的衣裙下钻过，然后洗净全身，裹在襁褓中送给奶妈。在这些仪式没有认真履行之前，他不得在活人中活动。顺势巫术的另一个良善的用途是防治病痛。古代印度人为了治愈黄疸病，根据顺势巫术原则举行一次精心安排的仪式，其要旨是想要把黄颜色从病人身上转移给通常是带黄色的牲畜或别的东西（如太阳光），并且把健康的红颜色从一个活跃的、生命力旺盛的红牛 身上转移给病人。顺势巫术的一个很大的优点在于，治病过程可以在医生身上而不必在病人身上进行和完成，只要患者看到他的医生在他面前装作极度痛苦的样子在地上打滚，于是他就解除了所有的病痛和麻烦。” 　　
　　由此选段可以看出，“红牛”是一种活跃的、生命力旺盛的表现。

　　在中国说到红牛饮料，有一个说法是：红牛是泰籍商人严彬（华彬系）旗下的产业，严彬也因此有了红牛老板的称号，，，但是，根据不完全的研究，严彬恐怕仅仅是拥有红牛REDBULL商标在中国的经营权而已。而享誉世界的红牛REDBULL品牌的运作，完全是奥地利商人迪特利希·马特希茨（Dietrich Mateschitz）在奥地利运作的杰作http://www.redbull.com ，与中国的严彬经营的企业华彬集团http://www.redbull.com.cn 没有任何直接的关系。无论是奥地利人还是严彬，都是红牛品牌的授权经营商而已。红牛在国际上擅长体育赞助的品牌形象和44亿美元的销售额，也与中国的严彬没有任何关系，，，

　　在国际上，红牛REDBULL已经是世界级的功能饮料和著名的竞技运动体育赞助商；然而在国内，红牛饮料一直是个鸡肋饮料，因为中国的经营人就是想利用红牛的国际声誉，而没有打算很好地经营这个饮料。

　　但是在中国，一些内心并不傻瓜的形形色色的人物，宁可相信严彬的故事，也不愿意面对真正的事实。只有等到一个个福布斯上榜人物纷纷故事频出时，这些傻瓜才弃之而去，又去寻找新的“严彬”忽悠大众了，，，

　　“红牛”老板严彬：从最底层做到身家55亿

　　“困了、累了，喝红牛”，这是街头巷尾许多小孩子都知道的“流行语”，“红牛”是他旗下的产业之一。但这远不能代表严彬的产业和地位。严彬也绝不会像“红牛”饮料那样人共所知。严彬，华彬国际集团董事局主席，在华润百富榜身家55亿元。

　　从“红牛”到高尔夫地产

　　在他北京的著名高档会所———华彬国际大厦里，经常可以见到各国政要、大公司董事长和各种各样的名人出入，甚至连泰国大使馆都搬到了那里。

　　泰籍华人严彬祖籍山东，出身于一个贫穷的家庭，曾经在河南插过队，后来去了泰国。一开始给别人打工，从最底层做起，一步一个脚印走到现在。

　　1984年，严彬在泰国成立了泰国华彬国际集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务，逐渐成为当地华侨中非常有实力的企业。
　　1995年，严彬回国投资，在深圳创建了红牛维他命饮料有限公司，后来在北京买下了当时的一座烂尾楼(华彬大厦的前身)。
　　2000年，严彬在北京昌平南口投资兴建了华彬庄园，占地5400亩，里面包括一个占地5300亩、两个18洞72杆的国际标准高尔夫球场，请来国际设计大师、世界排名第一的著名高尔夫球王JackNicklaus先生设计，成为华北地区惟一的一家具备举办世界杯比赛条件的球场。

　　从政治文化到商业

　　在这低调的隐蔽之下，严彬正在公众视线外运作着一个庞大的商业组织，这个组织在中国“代理”着泰国。至于严彬何以结交泰国政府高层，外人无从知晓。但严彬一直是泰国总理府的贵客，他现在担任着泰国政府经济顾问。在泰国和中国交往的各个领域，我们都可以看见严彬和华彬国际的影子，充当着民间大使的角色。

　　其实，除了政治，从经济到文化，华彬在中、泰两国之间交往的触角伸得很远。

　　看似醉心于中泰交流的严彬，在其中渗透了他的商业设计。华彬目前正在做的几个主要业务有华彬俱乐部、尊荣卡、高尔夫球场、红牛饮料等。除了红牛饮料是面向大众的产品外，其他都是面向高端人群的，华彬正是通过经营上流社会的人群来获取资源、利益、名声和地位的。“在帮人家的同时，我们也在为自己寻找更多的发展契机”，追随严彬近十年的华彬总裁郭杰这样解读严彬的商业设计。

　　尽管有人早就猜测，截至到2003年，严彬所拥有的华彬集团的总资产规模已在150亿元人民币以上，中泰开放的大门敞开着，华彬国际与泰国的故事仍在继续，华彬国际的财富神话仍在继续……