Question

一般大厂家的采购设备的流程是什么样的？

希望知道的前辈给予指导，大的厂家比如大型造纸厂他们的采购流程是什么样的？有些要经过设计院，还要经过什么部门，公开招标的流程是什么样的？先谢谢啦

Answer 1

采购工作流程，顾名思义就是采购工作的具体步骤，即先做什么、再做什么。

采购流程包括：收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。

采购：是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

比选采购方式的主要流程：

1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；

2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；

3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）。

扩展资料：

采购外包既可以获得更低采购成本、提高采购效率、获得专业化的采购服务，企业从总体上降低运营成本，提高采购效率，企业又可以将自己的全部智力和资源专注于核心业务，在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。企业实施采购外包的优势主要体现为：

1、加速采购业务重构。

企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略．可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合。

更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。企业如果忽视了本身核心采购能力的培育．那么实施“外包”采购只是培养潜在的竞争对手，而自己则失去未来的发展机会。

2、利用企业的外部资源。

如果企业没有有效完成采购业务所需的资源，企业可将采购业务外包。企业采购 [2]  外包时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由此决定是否应该采取采购外包策略。

参考资料来源：百度百科-采购

Answer 2

　　采购工作流程，顾名思义就是采购工作的具体步骤，即先做什么、再做什么。
　　采购流程包括：收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。
　　采购：是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
　　一、比选采购方式的主要流程：
　　1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；
　　2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；
　　3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商
　　（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；
　　4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；
　　5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；
　　6、采购人与中选供应商签订采购合同。
　　二、竞争性谈判的主要程序：
　　1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；
　　2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；
　　3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答；
　　4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；
　　5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；
　　6、采购人与成交供应商签订采购合同。
　　备注：采购的基本原则：成本效益原则质量原则、 进度配合原则、公平竞争原则。

Answer 3

公司有信息部门，综合部，财务部，难道就没有个采购部吗？
因为对于你的所说的计算机设备及耗材有多少用量，以及平时的使用情况不了解，只能给你个大概的建议。
1、申请部门提出采购申请
2、信息部门检查当前使用的设备情况，给出维修、升级或者采购的的鉴定（给出预算，谨作参考）
3、由非出预算部门寻找几个供应商，给出材料清单，进行公开招标。（计算机及耗材更新太快，应定期进行招标）
4、招标结果报总裁室审批。
5、由财务落实合同，付款，信息部门验收，入库

Answer 4

招标。货比三家。