在一般的综合性广告公司里，通常有以下一些部门职位：
1、客户部门，对于广告公司来说，接待客户是一项非常重要的任务，所以说广告公司里面有一个部门是为了客户设立的，这个部门就是客户部门，有客户经理等职位。客户部门的工作者要了解客户的需求，及时与客户进行沟通，确保满足客户的需求。
2、策划部门，当客户提出了自己的需求时，接下来的任务就交给了策划部门，包括策划总监，策划助理等职位，策划部门的员工工作就是将客户的需求体现在广告之中，对广告进行策划，如果在策划过程当中有什么疑问，也一定要及时与客户取得联系，商讨对策，确保最后策划出来的作品符合客户的需求。
3、媒介部门，在策划部门对广告策划完了之后，接下来要进行的步骤就是将广告作品发行出去，而广告的投放还需要专业的人员进行规划，这就是媒介部门的职责了。除此之外，媒介部门还设有媒介策划，媒体指导等工作岗位。
4、财务部门，一个公司可以正常运转，少不了财务部门的职责，财务部门负责公司资金方面的周转问题，这个部门有审计主管，会计，出纳等职位。
5、当然，除了负责广告工作的各部门外，还有人力资源部、行政部等维持公司日常运转的常规部门及岗位。
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2023-08-28 广告
广告公式的职位：
客户部（客户总监、客户经理、客户主管）
.媒介部（媒介策划、媒介购买）
创意部（创意总监、执行创意总监、美术指导、设计、文案创意等）
财务部与人力资源部我就不说了，跟大多其他行业的都产不多。
其它职位： 有些公司可能会有独立的会展部门，专门做会议。广告公司工作流程：
步骤1----客户
客户将要执行之工作Brief 给业务。(最好是书面配合口头传达)。
如果较大广告campaign 则需创意人员出席。会议中业务须尽量收集与Brief 有关资料，以便回公司作业讨论。
步骤2----业务(每天早上11:00前必交工作单----逾时不候！)
根据客户brief、再收集相关市场产品资料、再行成广告策略、同时要准备内部作业的brief 、与创意部人员讨论、(切记！一份完整的内部Brief必须是书面化的) 准备开立工作单、取得内部同意时间与创意部之共识。
步骤3----制管
AE通知开立工作单及工作号，制管将其客户、商品、工作摘要、交件日期……等输入电脑后，编列工作号给AE，安排简报……等后交至各单位部门主管及创意总监签认、连同相关资料交回制管。制管将工作单钉于工作袋上交创意部执行。
k日后工作的修改工作单、同此步骤。
步骤4----创意
接到工作袋后、执行工作。
作品完成、须经创意部主管签认。然后将其作品影印放入工作袋内、并在工作袋上填上工作时数及签名。再将工作袋归回制管。
步骤5----制管 Internal review
收到完成的工作袋及作品、检视作品影本、创意主管签认及工作时数填写、无误后将作品及工作袋交给AE。
步骤6----业务
作品由制管交给AE手中。(在此阶段前、所有讨论、修改应已完成)再呈业务签认。
准备向客户提案，视提案大小程度，决定创意人员是否出席。
k此时创意工作袋暂时保留AE手中。
步骤7----客户
客户可能要求作品保留几天以便其内部讨论。或因不同原因拒绝或修改、或直接进行完稿。
步骤8----业务
提案须修改或重提、工作流程回到步骤二准备开立修正工作单。提案通过进入执
行阶段、业务确认执行细节(包括LAYOUT、文章、图片…)以及估价、并于创意部
BRIEF、协调完成日期……
将工作袋及相关资料备齐、开立执行工作单。
步骤9----制管
AE通知开立工作单。如是开修正工作单则同步骤三订于工作袋上交创意部(制片、完稿)执行、制管留存工作单COPY。
k如修改情况再度发生、并已提案三次仍未客户签认、那么整个工作必须喊停、请业务与创意部会诊原因、必要时重新修正策略。
k追踪进度、如延迟制管应向创意、业务及时发出警报。
步骤10----创意部(创意人员、制片、完稿)
接到工作袋后开始执行工作。(同步骤四)
工作完成、经创意部主管签认、将其影印本放入工作袋内，再详填工作时数并签名、作品连同工作袋归还制管。
k制作执行过程中、如遇发包事项、必须透过制管申请并执行。
步骤11----制管
收到完成之工作袋和作品、检视作品影本、创意部主管及各执行人的签认、工作时数……。
无误后将作品及工作袋交给AE。
步骤12----业务
将成品提交客户(若为媒体平面稿，待客户确认后交给媒体部门)。
k若客户再度要求修改(包括完稿)，则流程回到步骤八。所有修正必须附上修改的估价单。
k若该工作已全部结束、AE应将工作袋归还制管并告知结算。
k结案的工作按每月成本控制表、向客户进行请款。
前者通常的职位有：
1.客户部（客户总监、客户经理、客户主管）
2.媒介部（媒介策划、媒介购买）
3.创意部（创意总监、执行创意总监、美术指导、设计、文案创意等）
4.财务部与人力资源部，跟大多其他行业的都产不多。
5.其它职位： 有些公司可能会有独立的会展部门，专门做会议。
anagement/Administration管理/行政
Chief Executive Officer首席行政长官（简称：CEO）
Managing Director董事总经理（简称：MD）
General Manager总经理（简称：GM）
HI & Admin Manager人事/行政经理
HI Supervisor人事督导
Admin Assistant行政助理
information Technology 信息技术
Information Technology Manager信息技术经理
Information Technology Administrator信息技术管理员
Information Technology Support信息技术支持
account Management客户服务
Director of Client Services客户服务部总监
Group Account Director客户事务群总监（简称：GAD）
Senior Account Director高级客户总监（简称：SAD）
Account Director客户总监（简称：AD）
Associate Account Director助理客户总监（简称：AAD）
Account Manager客户经理（简称：AM）
Account Manager-Freelance兼职客户经理
Senior Account Executive高级客户执行（简称：SAE）
Account Executive客户执行（简称：AE）
Associate Account Executive助理客户执行
strategic Planning策略策划
Planning Director策略策划总监
Senior Account Director高级客户总监
Strategic Planning Assistant策略策划助理
creative创意
Chief Creative Officer首席创意总监（简称：CCO）
Group Executive Creative Director执行创意群总监（简称：GECD）
Executive Creative Director执行创意总监（简称：ECO）
Group Director （Group Creative Director）创意群总监（简称：GD/GCD）
Senior Creative Director资深创意总监（简称：SCD）
Creative Director创意总监（简称：CD）
Associate Creative Director助理创意总监（简称：ACD）
Senior Art Director资深美术指导（简称：SART）
Art Director美术指导（简称：ART）
Group Head创意组长
Senior Copywriter资深文案（简称：SCOPY）
Copywriter文案（撰文）（简称：COPY）
Copywriter-Freelance 兼职文案
Senior Designer-Integrated资深设计师（简称：DESI）
Designer-Integrated设计师
Creative Service Supervisor创意服务监督
creative Support创意支持
Head of Creative Service创意服务总监
Studio Manager制作经理
Production Coordinator制作协调
Designer设计
Computer Artist美工
Visualizer画师
traffic 流程控制
Traffic Manager流程控制经理
Senior Traffic Coordinator资深流程控制协调员
Traffic Coordinator流程控制协调员
TV. Production 影视制作
Head of TV Production影视制作总监
Senior Producer资深制作人
Producer制作人
Producer-Freelance兼职制作人
Assistant Producer助理制作人
Assistant Producer-Freelance兼职助理制作人
1、公司总经理，负责上层关系，还有公司的整体操作。
2、公司项目经理，负责中层和底层关系整理，项目的整体操作，包括方案沟通。
3、设计，负责公司活动的设计，效果图，以及成品图。
4、文案，负责公司活动的方案撰写和策划。
5、执行，负责和供应商以及客户做各种衔接，以及活动中的督导
6、采购，负责供应商的价格沟通，以及供应商的审核。
7、财务，负责公司各种资金运作。
