Question

某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他锁只管的营销队伍从5人增加到80多

。最近，他发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，通常是采取背后议论的方式。这种情况是以前所没有过的。对此总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从组织的角度看，你认为产生这种状况的根本原因是什么？
这是一个管理学中的案例分析，需要运用专业知识

Answer 1

这是组织管理问题，一般基层的管理幅度是8——15人。人数多达80来人，早就应该进行组织分工，充分授权，通力协作。该公司应立即变个人管理为组织管理。
组织管理的工作内容，概括地讲，包括四个方面： 第一，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位； 第二，根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构； 第三，规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力； 第四，制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。依据制度经济学，“道”是理想与“器”是体制；企业管理的政策制度化，才能实施可操作性管理。 组织管理，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调地运行，保证组织目标的实现。

Answer 2

我是一个职工 从我的角度来看五人时我会找这个总经理，但是人多了特别是后来进来的员工我们有异议会找呆得比我们久得员工说希望他们去说。而且和总经理没以前的人熟就不好跑去沟通。

Answer 3

做管理很难。。做好销售管理更难。。管理销售人员要不断揣测每个人的心理。。思想。。沟通很重要。。他不找你你可以找他。。毕竟你是领导。。沟通需要技巧。也是一门学问。。各有各的方式。。你需要针对你们团队人员的性格。脾气等做出一种正确的沟通方式。。

Answer 4

从之前的家庭作坊式的管理到现在的企业化管理是不同的。需要专业的知识和专业的人

Answer 5

其实楼主的这种问题在我们公司也有出现，而且是出现在我的身上。
我们公司总经理以前也是把营销方案交给我做，但是现在我基本是不想接触了。
原因：1、我在做事的过程中，他会不时的参与进来，影响。
2、他把要求定得太高，期望值太高，实际上自己做的营销，有自己的预期目标的，如果自己的预期目标达不到总经理要求的，就会出现你说的这些情况的