Question

怎样实现山西转型跨越发展

怎样实现山西转型跨越发展

Answer 1

　　着眼源头治理和本质安全，持续加大投入力度。潞安集团把安全投入作为企业的第一投资序列，不要最低成本，只要最优成本，安全费用提取达到吨煤50元，以装备、环境的高可靠性，以集约化、最简化、最优化的源头安全生产体系，保证高可靠性的安全生产;井下装备实现了重型化、自动化、智能化、信息化和网络化，主要巷道实现了亮化、美化，所有工作面实现了低粉尘、清洁化生产。每年投入近亿元，进行专业培训、岗位培训、全员轮训，年均培训各类人员3万人次，所有员工达到了标准化作业、规范化操作、军事化行动。配备了最好的装备，创建了最好的环境，打造了最好的队伍。在此基础上，为了防患于未然，潞安集团又按照“防得住、躲得开、救得快”的原则，探索建设了矿井新型防护救援体系，进一步夯实了安全基础，筑牢了生命防线。

　　坚持刚性考核、刚性兑现、行政问责，持续改进和加强安全管理。按照“想不到就是失职，做不到就要问责”的理念，多年坚持实施矿领导下井带班制度，实行集团领导“零点行动”制度、干部下井“三三制”和“三必到三走到”制度，保证了“情况变化必到、存在重大隐患必到、问题最多管理最差的现场必到;生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到”，有效加强了井下现场管理。推行安全“红线”管理和“高压线”管理，实行一票否决，构建了高激励、强约束的管理考核体系。近年来，因安全而问责的矿处级干部达到11名。